Организация рабочего процесса с Управделами президента РФ и Спецстроем РФ. Организация проектного процесса

Руководство проектированием объектов гражданского и производственного назначения, предприятий нефтяной промышленности. В КАЧЕСТВЕ ГИПА- расчет стоимости проектных работ, проверка договоров и тендоров, сбор исходных, подбор группы проектировщиков, предварительная проработка конструктива и технологии, разработка ТЗ, составление внутренней сметы расходов, составление графиков выполнения работ, выдача техзаданий исполнителям , контроль за разделами и смежными разделами , нормаконтроль, подготовка документации к здаче. Работа с заказчиком и разрешительными службами. При необходимости- прохождение экспертизы. ПРОЕКТЫ: больницы (стоматология, детская неврологическая), жилые дома, торговые центры, молокозавод, архив, нефтеперерабатывающие предприятия. УСПЕШНОЕ ПРОХОЖДЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗ: Ульяновский центральный архив, Нефтеперерабатывающий завод « НС-ОЙЛ» в р.ц. Новоспасское. Успешное прохождение госэкпертиз.

Руководство отделом. Полное сопровождение строительных объектов. Обеспечение объектов проектно-сметной документацией‚ работа с проектными институтами. Проверка проектно-сметной документации. Подсчет объемов работ‚ выборка материалов‚ формирование заявок на материалы‚ ведение лимитно-заборных карт. Составление графиков производства работ. Списание материалов (М29). Контроль за выполнением работ в соответствии с проектной документацией‚ нормативными строительными документами‚ контроль качества. Приемка выполненных работ у исполнителей.Ведение накопительной ведомости выполненных работ Контроль за ведением‚ правильным составлением всей необходимой документации на объектах. . Комплектация исполнительной документации и сдача Заказчику. Взаимодействие с стройнадзором. Организация и контроль строительства Торгового центра площадью 10 000 кв.м. Составление ППР и технологических карт, конроль за их выполнентем. Проверка объемов выполненных работ. Со- ставление отчетности и форм.

• Управление персоналом • Управление бюджетами • Внедрение бюджетирования • оптимизация затрат и финансовых потоков • определение стратегии предприятия • формирование системы производства • управление улучшениями на производствах • формирование мотивации и внутреннего обучения • создание команды • внедрение проектного управления • организация интегрированных процессов в производстве. • Создание системы грейдирования персонала • реорганизация структуры и её оптимизация • Определение стратегии развития бизнесов, формирования бюджетов • оптимизация продуктовой линейки • Внедрение PDM\PLM систем управления. • Работа по проекту реструктуризации бизнеса и реинжиниринга основных бизнес процессов • Управление и совершенствование технологий производств • Организация антикризисного управления • Внедрение ERP (на базе 1С 8.1) • Определение стратегии развития, согласование с собственником • Внедрение системы менеджмента качества на основе ISO 9001 \ 16949 • Формирование центров компетенции • Оптимизация финансовых потоков, сокращение цикла оборачиваемости За 3 месяца построена система мотивации и грейдирования (принцип Хэя) рабочего персонала в цехах. Запущена система вовлечения рабочих в постоянное совершенствование рабочих и технологических процессов. Переориентированы ИТР и РСС на результаты непосредственно в рабочих бригадах. Визуализированы технологические процессы и технологии до уровня потребителя – рабочего. Создан технический совет и совет по стратегическому развитию. Определены ключевые задачи на 3-х летний период развития компании. Определена программа продуктового развития и претензионной работы – по корректировке технологий и конструкций. июнь 1991 — апрель 1998 6 лет и 10 месяцев Исполнительный директор (Полная занятость) ТОО ПКФ "Версия", г. Ульяновск. Должностные обязанности и достижения: Разработка стратегии развития и ее осуществление. Осуществление за деятельностью подведомственных организаций. Составление преспективных планов. Организация тендоров. Финасовая и хозяйственная деятелность

Разработка стратегии развития и ее осуществление. Осуществление за деятельностью подведомственных организаций. Составление преспективных планов. Организация тендоров. Финасовая и хозяйственная деятелность

Разработка стратегии развития и ее осуществление• Предварительная экономическая оценка привлекательности проекта, разработка и утверждение графиков финансирования, прогнозирование и анализ рисков, формирование команды, заключение договоров, связанных с реализацией проекта.. Сбор исходных данных для проектирования, разработка ТЗ. Сопровождение проектных работ, экспертиз, строительства. Проектирование и строительство крупных торговых центров до 10 000 кв м. Руководство подведомственными организациями . Осуществлял руководство и контроль за своевременным и качественным проведением технического надзора за выполнением работ по капитальному строительству и ремонту; Руководил работой отдела капитального строительства и ремонта; Контролировал и организовывал своевременную подготовку писем, служебных записок, протоколов и прочей документации, необходимой для выполнения поставленных перед отделом задач; Контролировал и организовывал своевременную подготовку документации для проведения закупочной процедуры по выбору подрядной организации на строительство и ремонт объектов; Контролировал и организовывал своевременность согласования и передачи проектно-сметной и технической документации подрядным организациям для производства работ капитального строительства и ремонта; Осуществлял контроль за своевременным вводом в эксплуатацию объектов строительства и ремонта; Инициировал работу по выставлению претензий подрядным организациям при невыполнении ими всех обязательств по договору, либо при выполнении работ ненадлежащего качества, с отклонениями от СНиП; Организовывал работу по ведению учета и отчетности по капитальному ремонту и строительству, контролирует предоставление отчетов по установленным формам в установленные сроки; Осуществлял анализ и прогноз выполнения строительно-монтажных работ по утвержденным программам; Руководил работой по сокращению издержек и повышению качества строительных работ, сокращению их сроков на объектах предприятия; Проводил подбор, расстановку, организовывал обучение работников отдела

Полный цикл управления группой предприятий: - строительная организация; - автотранспортное предприятие; - объекты коммерческой недвижимости; - завод по производству тротуарной плитки. • Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры предприятия; • Управление и оптимизация использования ресурсов и бюджета, внедрение ERP системы; • Постановка системы внутренней отчетности по предприятиям группы; • Контроль и анализ результатов деятельности подразделений; • Повышение эффективности работы предприятий; • Оптимизация и совершенствование процесса строительства, снижение затрат; • Подготовка ежемесячных отчетов о ходе реализации проектов; • Управление несколькими строительными объектами одновременно со стороны ген.подрядчика от начала строительства до сдачи комиссии и ввода объектов в эксплуатацию; • Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов; • Составление, управление процессом, утверждение и контроль бюджета строительства, графика финансирования и графика производства работ, сдача объектов в эксплуатацию; • Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации; • Составление и обеспечение исполнения бюджета проектов, сметы. Контроль за расходом денежных средств; • Подготовка и организация совещаний по вопросам реализации проектов • Ведение переговоров с представителями Заказчиков, Субподрядчиков, проектировщиками и т.д. Организация мероприятий по реконструкции и модернизации производства, контроль работы подрядных организаций, участие в соблюдении техники безопасности, промышленной, пожарной, экологической безопасности. Переведен на вышестоящую должность

Генподряд на кирпичном и крупнопанельном домостроениии. Организация рабочего процесса, руководство коллективом, непосредственное общение с заказчиком на всех стадиях строительства объекта, от проектирования до сдачи. Чтение чертежей, знание нормативов и требований. Большой опыт многоэтажного (в том числе каркасного) строительства

Строительный факультет, ПГС

Московский ГТУ РЭиА, Строительство