1. Формирование команды; 2. Постановка задач и аналитика.

Начало работы стартапа в области ТКО (твердые коммунальные отходы): 1. Подбор команды, офиса, выстраивание инфраструктуры разработки и проч; 2. Сбор и постановка ТЗ (BPMN, Axure, DataStruct); 3. TeamLead Технический стек: .NET, MSSQL

Компания занимается разработкой CRM стоматологического направления (стек: PHP+MySQL). Дополнительно имеются проекты автоматизации. Функционал: 1. Анализ бизнес-процессов 2. Постановка процессов управления 3. Кризис-менеджмент проектов Создание ТЗ, передаваемых в отдел разработки сводится к формированию задач в Jira, в которых есть разделы: - BPMN (описание процессов); - UI (прототип); - Структура таблиц данных.

Медицинский центр в высоко-конкурентной нише. Исходные данные: - произошло расширение бизнеса (в 3 раза - по производственным площадям); - возникла высокая кредиторская задолженность; Цели и задачи (на время ведения проекта): - провести ревизию бизнес-процессов и особенно: управление бюджетом; - увеличить выручку в 2 раза; - стабилизировать и провести оцифровку бизнеса. Выполнено: - выручка увеличена в 1.5 раза, создан план мероприятий по ее увеличению; - кредиторская задолженность снижена в 4 раза; - существенно переработана маркетинговая составляющая бизнеса (с креном в SMM); - выстроена кадровая политика; - проведена автоматизация в части бизнес-процессов (наиболее критичных, для важных - запущен план автоматизации в режиме "не торопясь"); - бюджетное управление - выполнено вручную, автоматизация отложена на 6-9 месяцев. Процессы автоматизации проводились с привлечением freelance. Технологический стек: ASP.NET, .NET Core, MSSQL

Cтроительный холдинг, численностью более 1000 чел., 9 офисов: - Ген.подрядная организация; - СМУ; - ДСК (завод ЖБИ); - Агробизнес. Руководство подразделениями: - Описание бизнес-процессов, оптимизация, СМК; - Автоматизация и разработка ПО; - Эксплуатация ИТ-систем; - Информационная безопасность Результаты: - Исключены потери входящих звонков (в Call-центр), организован их контроль и последовательное повышение качества обслуживания; - Обеспечена ритмичность проведения совещаний на всех управленческих уровнях и их качество (включена возможность использования ВКС); - Создана система внутренней коммуникации в компании; - Исключены потери документов, повысилась скорость согласования; - Зафиксированы страт.цели компании, создана ее модель функционирования. В компанию пришел на "чистое поле" - автоматизация только в бухгалтерии, остальные рабочие места использовались, как печатные машинки. За время работы выполнены проекты: - гибридная инфраструктура (физические сервера + "облако"), создана служба системного администрирования; - создана защищенная сеть между офисами; - внедрены: Объединенная IP-телефония (с интегрированной услугой FMC), CRM, система календарного планирования и поручений, система управления производством (в рамках завода ЖБИ), электронный документооборот, бюджетирование (начало работ); Административная часть: - разработан и внедрен стандарт корпоративных сетей между офисами, распределенной IP-телефонии (стандартизировано подключение офисов); - поставлено на поток регламентирование и анализ бизнес-процессов; - создана стратегия развития ИТ на несколько лет вперед; - поставлен процесс разработки, тестирования ПО методом непрерывной интеграции; - разработан и внедрен стандарт хранения документов (учитывая их разную степень конфиденциальности) и в целом, политика информационной безопасности. Технологический стек: MSSQL, C#; ASP.NET MVC (+.Net Core); WCF/WebAPI; КриптоПро CSP, StimulReports, ELMA, 1C УПП, ERP, Oktell, pfSense, RabbitMQ.

- руководство разработкой биллинговаой системы учета коммунальных платежей для ТСЖ/УК "с нуля"; - планирование и защита бюджета; - формирование и управление командой, в подчинении до 10 разработчиков и специалистов по внедрению, подбор, обучение и развитие, мотивация, наставничество; - проектирование архитектуры системы, выбор технических средств; - организация процесса разработки ПО; - приемочное тестирование, внедрение систем заказчикам, передача на техническую поддержку. Результаты: - разработана "с нуля" и успешно выведена на рынок Биллинговая система учета коммунальных платежей (системе примерно 15-20% всех лицевых счетов г. Ульяновска); - получен ряд лицензий ФСБ для работы в области шифрования (распространение и тех.обслуживание); - разработана платформа, позволяющая быстро создавать защищенные крупные программные комплексы в разных отраслях. Технологии: MSSQL 2002-2014, .NET, WCF с последующим переходом на WebAPI, WinForms, КриптоПро CSP.

Преподавание программирования (СУБД MS SQL 2000-2008, C#, C++). Достижения: - несколько человек стали сильными специалистами в сфере разработки ПО.

- техническая политика и сопровождение закупок компьютерного и сетевого оборудования; - проектирование ЛВС, соединение ЛВС филиалов в единую сеть; - программирование (MS Access, Oracle).

Механико-математический, Прикладная математика

ИП Жиляков Н., Эксперт SMM

Школа бизнеса Альфа

ЦБО УлГТУ, Экономико-математический факультет

Институт информационных технологий "АйТи"