Руководство строительным департаментом .Руководство отделом аренды торговой , офисной недвижимости и продажи земельных участков. Руководство работой непрофельными активами компании ( оздоровительный комплекс, теннисные корты, ресторан ) Строительство и сдача в эксплуатацию дилерских центров ВМW, Mazda. Реконструкция зданий , и открытие на их площадях дилерских центров Renault , Citroen. Заключение договора с фед.оператором Лента на строительство гипермаркета площади 3га на высвобожденной территории завода автокомпанентов. Реконструкция прибороремонтного завода и 100 %сдача в аренду его площадей. Разработан уникальный проект фитнес центра на площади 4,5 кв метров на площадях бывшего автосалона "Ford. Сдача в аренду торговых и офисных помещений 98%.

Реструктуризация системы управления диверсифицированного холдинга,организационное моделирование (выбор модели орг.структуры компании по типу холдинга) Управление проектами по оптимизации и регламентации бизнес-процессов.Разработка стратегии и стандартов управления персоналом на предприятиях холдинга . Подбор персонала высшего звена и его ротация ..Кураторство работы и стратегического планирование швейной фабрики .Создание собственной программы лояльности ,карточной системы ,(с глубокой аналитикой) охватывающих 17 тыс.клиентов. Девелоперский проект торгового комплекса.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Создание современной эффективной структуры предприятия направленной на решение долгосрочных планов развития. Организация работы и эффективного взаимодействия все структурных подразделений предприятия между собой .Переориентация предприятия на выпуск швейных изделий обеспечивающих стабильный рост прибыли . Брендирование. Разработка стандартов собственной розничной сети .Техническое переоснащение предприятия , с высвобождением производственных территорий и создание на их площадях торгового комплекса на 15 тыс.кв.метров. Рост выручки в 20 раз .Лидер отрасли. Множественные дипломы и сертификаты выстовок .Удостоен звания "Почетный работник лёгкой промышленности"

Организация ,контроль работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений бизнеса: закупки,логистика,продажи,маркетинг,финансы,персонал и анализ их деятельности. Формирование ценовой дилерской политики. Увеличение продаж в 4 раза. Лидер на рынке продаж запасных частей к автомобилям УАЗ.

Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Анализ конкурентной среды. Запуск рекламной компании. Увеличение продаж.Активное развитие дилерской сети.

Факультет физической культуры и спорта, Учитель физической культуры

Таллинская школа менеджеров

Курсы МВА гУльяновск УлГТУ

Московская бизнес- школа SRC г.Москва

Тренинговый цент "диалог"-"Катарсис" Москва