- Организация деятельности Интернет-магазина по продаже детской одежды и обуви. - Анализ конкурентной среды в области Интернет продаж. Формирование цен и ценовой политики. - Заказ товара на основе изучения конъюнктуры рынка, качества товара и надежности поставщиков. - Прием, обработка и отправка заказов клиентам по России. - Совершенствование сайта предприятия, использование элементов дизайна и рекламы для увеличения узнаваемости предприятия и упрощения оформления заказов.

- Создание с нуля предприятия розничной торговли детской одежды и обуви. - Подбор, расстановка и обучение персонала. - Анализ и оценка эффективности работы предприятия, контроль за работой персонала. - Ежедневный анализ объемов продаж и качества обслуживания покупателей. - Разработка бюджета предприятия. Контроль, анализ и планирование текущих и перспективных затрат. Постоянная работа над оптимизацией затратного механизма. - Ведение управленческого учета предприятия. - Разработка стратегии деятельности предприятия в жесткой конкурентной среде. Регулярные маркетинговые исследования и анализ рынка. - Внедрение различных стратегий увеличения продаж, таких как: сопутствующие и дополнительные услуги, сопровождающие продажи; рекламные компании; новые мотивационные программы в работе персонала; ассортиментная и ценовая политика. - Контроль и выстраивание отношений с административными и контролирующими органами.

- Руководство коммерческой деятельностью предприятия, службой продаж, службой маркетинга и рекламы. - Организация изучения спроса и конъюнктуры рынка. Выработка предложений по ценовой и ассортиментной политике. - Контроль поступления от поставщиков товаров по срокам, количеству и ассортименту. Контроль составления заявок на поставку товара. - Контроль состояния реализации товаров по товарным группам и отдельным наименованиям. - Планирование, постановка задач торговым представителям, контроль их выполнения. Формирование географии поездок торговых представителей по городу, области и регионам. Контроль выполнения планов продаж. - Разработка программ мотивации торговых представителей. Расчет их заработной платы с учетом мотивирующих коэффициентов и индивидуальных показателей продаж. - Организация доставки товара по городу, области и др. регионам. Контроль транспортной логистики. - Организация работы выставочного зала. Контроль своевременной выкладки товара, качества выкладки товара и качества обслуживания покупателей персоналом выставочного зала. - Внедрение различных стратегий увеличения продаж, таких как: тематические, стимулирующие, сезонные и имиджевые рекламные компании; сопутствующие и дополнительные услуги, сопровождающие продажи; мотивация покупателей на увеличение закупок. - Анализ приоритетных потребностей покупателей в товаре. Индивидуальная работа с VIP составом покупателей. Рассмотрение жалоб покупателей, подготовка по ним решений.

- Организация деятельности предприятия по оптово-розничной торговле аксессуарами к сотовым телефонам и авто-аксессуаров. - Подбор, расстановка и обучение персонала. - Анализ и оценка эффективности работы предприятия, контроль за работой персонала. - Ежедневный анализ объемов продаж и качества обслуживания покупателей. - Разработка бюджета предприятия. Контроль, анализ и планирование текущих и перспективных затрат. Постоянная работа над оптимизацией затратного механизма. Ведение управленческого учета предприятия.

- Организация деятельности отдела закупок. - Ведение переговоров с поставщиками на поставку продукции. Заключение договоров. Выстраивание взаимоотношений с поставщиками. - Анализ продаж, скорости ухода товара по ассортиментным группам и отдельным наименованиям для обеспечения качества и своевременности закупок. - Ведение учета закупок. Анализ сезонности продаж и закупок. - Организация заказа товара на основе изучения конъюнктуры рынка, качества товара и надежности поставщиков. - Организация логистики поставок товара, прием товара и организация его размещения на складских площадях.

- Работа с поставщиками. Анализ рынка производителей и поставщиков продуктов питания. - Ведение переговоров с поставщиками на поставку продукции. Заключение договоров. Выстраивание взаимоотношений с поставщиками. - Заказ товара на основе изучения конъюнктуры рынка, качества товара и надежности поставщиков. - Ведение учета закупок. Анализ сезонности продаж и закупок. - Контроль поступления от поставщиков продукции по срокам, количеству и ассортименту. - Анализ продаж по ассортиментным группам и отдельным наименованиям. - Контроль товарного запаса на складах для своевременного заказа товара по количеству и ассортименту.

Стратегический менеджмент и развитие организации

«Продажи» (Б.А.Жалило)

Бизнес-планирование: Организация и ведение предпринимательской деятельности

Президентская программа. Менеджмент в малом и среднем бизнесе, Менеджер

Информационные системы в гуманитарной сфере, Информатик

Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем, Программист