(годовая выручка свыше 7 млрд. рублей, численность 1300 человек) Задачи: Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью машиностроительного завода; Обеспечение рентабельности предприятия; Проведение переговоров с ключевыми потребителями; Управление изменениями; Отчетность перед акционерами; Стратегическое развитие предприятия; Результат: Успешно сертифицирована система менеджмента качества и система экологического менеджмента; Совокупная экономия от внедрения мероприятий бережливого производства составила 100 млн. рублей; Чистая прибыль выросла на 150%. Выручка выросла на 250%.

Задачи: Руководство департаментом Формирование стратегических целей и планов развития Разработка маркетинговых концепций Запуск перспективных программ развития, Обеспечение взаимодействия всех департаментов Результат: Запущена новая ветка производства нового продукта Выручка за первый год выпуска свыше 300 млн.руб Занятие не менее 20% рынка СНГ за счет программ конкурентоспособности Внедрение международной системы контроля качества

(свыше 100 тыс.кв.м. производственных площадей, 1300 человек) Задачи: Стратегическое планирование развития Оптимизация направлений бизнеса Разработки новых продуктов Международные отношения: экспорт, выставочная деятельность, PR Результат: Расширение географии деятельность давшая рост продаж в 130% Запущены продажи новых конкурентоспособных продуктов, прирост выручки 85% Снижено количество преддоговорных отказов на 50%

Executive MBA

Маркетинг, Промышленный маркетинг