1. Управление продажами на вмененной территории. 2. Развитие деловых отношений с ключевыми клиентами, организация комплекса мероприятий по сопровождению контрактов с клиентами. 3. Стратегическое и оперативное планирование, ценообразование и ассортиментная политика, анализ и мониторинг рынка. 4. Организация и контроль работы отдела продаж, управление финансово-экономической деятельностью 5. Постановка целей и задач ТП, контроль их выполнения. 6. Подбор, обучение и руководство торговыми представителями, разработка и проведение тренингов для персонала.

1. Развитие продаж на вмененной территории, расширение клиентской базы. 2. Развитие деловых отношений с ключевыми клиентами, организация комплекса мероприятий по сопровождению контрактов с клиентами. 3. Стратегическое и оперативное планирование, ценообразование и ассортиментная политика, анализ и мониторинг рынка, разработка и внедрение новых стратегий продаж; 4. Организация и контроль работы отдела продаж, управление финансово-экономической деятельностью 5. Планирование и постановка целей и задач по продажам и продвижению, контроль их выполнения, разработка новых сбытовых и мотивационных схем для клиентов и персонала; 6. Подбор, обучение и руководство торговыми представителями, разработка и проведение тренингов для персонала.

1. Развитие продаж. 2. Развитие деловых отношений с ключевыми клиентами, организация комплекса мероприятий по сопровождению контрактов с клиентами. 3. Стратегическое и оперативное планирование, ценообразование и ассортиментная политика, анализ и мониторинг рынка, разработка и внедрение новых стратегий продаж; 4. Ведение переговоров с первыми лицами ключевых клиентов; 5. Планирование и реализация новых сбытовых и мотивационных схем для клиентов Достижения: За период работы положительная динамика увеличения объемов продаж до 63%подписал контракты с основными ключевыми клиентами города. По итогам 2008 года в составе выделенного отдела стал лучшим в номинации максимальный прирост продаж на территории РФ.

1. Развитие продаж на вмененной территории, расширение клиентской базы. 2. Улучшение дистрибуции на территории Достижения: За период работы положительная динамика увеличения объемов продаж до 80% и увеличения клиентской базы на 20%, Победитель всех мотивационных программ за указанный период

Загрузка товара со склада, сопровождение и доставка до места назначения, сдача денежных средств, документооборот. Достижения: оперативное планирование маршрута с целью минимизации затрат по времени и средствам. Становился лучшим по итогам контрольных периодов.

Работа с поставщиками (поиск поставщиков, анализ цен), закупки, анализ ассортимента и конкуренции, ведение переговоров и заключение договоров на поставку продукции, ведение финансовой документации.

Физ-мат, учитель физики и математики, диплом

ЗАО "Шварцкопф&Хенкель", свидетельство

ЗАО "Шварцкопф&Хенкель", свидетельство

ЗАО "Шварцкопф&Хенкель", свидетельство

Ульяновский инновационный центр «БИНК», диплом: менеджер по маркетингу и сбыту продукции