Краснодар, www.kleo.com
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Руководитель отдела продаж по Краснодарскому краю
За время работы в компании занимал должности: территориального менеджера по Ульяновской области, затем старшего территориального менеджера по Ульяновской области, Пензенской области, Саратовской области, р.Мордовия, Руководителя отдела продаж по Краснодарскому краю.
В обязанности Территориального менеджера по УО входило: прямые продажи продукции по торговым точкам (опт, розница) Ульяновской области, выполнение поставленных планов, работа с дебиторской задолженностью на территории, ведение реестра БП, составление и предоставление в ГО отчетности. Проведение акций для клиентов от идеи до воплощения, включая финансовое обоснование акции. Заключение договоров поставки с местными сетями. Решение конфликтных ситуаций, выезд на рекламации. За время работы на данной должности объем продаж увеличивался 15-20% (шт.) в год.
По результатам ассессмента (март 2013г.), проведенного HR-департаментом компании предложено повышение до Старшего Территориального менеджера по Ульяновской области, Пензенской области, Саратовской области и р.Мордовия, в подчинении 2 территориальных менеджера, два водителя экспедитора. С обязанностями: прямые продажи продукции на территории Ульяновской области, выполнение поставленных планов, работа с дебиторской задолженностью на всех территориях, ведение реестра БП, помощь в развитии территорий сотрудникам находящимся на территории Пензенской области (р.Мордовия) и Саратовской области, выставление планов и задач сотрудникам, KPI сотрудников. Составление и предоставление в ГО отчетности.
За время работы на данной должности провел замену менеджера в Саратовской области, Менеджер по Пензенской области получил памятный знак по итогам 2013 г. "За лучший старт в компании".
По результатам второго ассессмента (октябрь 2013г.), проведенного HR-департаментом компании предложено повышение до руководителя отдела продаж в г.Краснодар (с переездом, и началом работы с января 2014). В обязанности входит: контроль за продажами в федеральных сетях, расположенных на территории, подбор и обучение персонала (заменены три мерчендайзера в Леруа Мерлен, подобран сотрудник для расширения территории присутствия по Краснодарскому краю), выставление планов менеджерам и задач сотрудникам (водитель-экспедитор, кладовщик), KPI сотрудников. Контроль за дебиторской задолженностью БП на территории филиала. Составление и предоставление в ГО требуемых отчетов, ежеквартального P&L филиала. За 8 месяцев 2014 г. маржинальность филиала выросла на 14% по сравнению с тем же периодом 2013 г. Идет оптимизация затрат филиала, для увеличения его доходности.