Штат более 200 чел. • построение и управление HR процессами: определение потребностей в персонале, обеспечение укомплектованности (полный цикл рекрутинга); • ведение КДП в полном объеме, разрешение трудовых споров, привлечение к дисциплинарной ответственности; • Внедрение системы адаптации персонала (в т.ч. Welcome - тренинг) и наставничества; • аналитика по ключевым HR -метрикам (текучесть, укомплектованность, подбор, удержание, удовлетворённость и т.д.). Проведение анализа, мониторинга данных и визуализации hr-метрик (сводные таблицы, графики и диаграммы). Построение дашбордов; • разработка необходимых и недостающих ЛНА; • проведение оценки эффективности работы персонала различными методами оценок • разработка и внедрение системы мотивации (КРI), организация обучения сотрудников • формирование и исполнение бюджета расходов на персонал, • формирование и развитие HR - бренда; • в зависимости от целей и задач бизнеса, проведение реорганизационных и оптимизационных мероприятий • ведение воинского учёта; • работа с отчётностью (статистика, СФР). • взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами города и Ульяновской области • проведение всего цикла работ (от заключения договора до получения итоговых документов) по Специальной Оценке Условий Труда и медицинских осмотров работников организации. • активное взаимодействие с Министерством сельского, лесного и природного хозяйства Ульяновской области по вопросам участия в тематических программах и конкурсах, а также по вопросам поощрения и награждения работников организации (в том числе на Федеральном уровне). Достижения: 1. Внедрила контроль достоверности данных о количестве фактически отработанных часов и сумм начислений заработной платы, доплат и компенсационных выплат. Как результат – прекращение практики систематических переплат ФОТ линейному персоналу. 2. Сократила на треть срок предоставления данных для расчета заработной платы при закрытии отчетного периода. 3. Сократила расходы на персонал (20%) в период реорганизационных процессов

- Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации - ЛНА - Полный цикл подбора персонала Подбор на позиции всех уровней. - Адаптация персонала (координация процесса, в т.ч. Welcome - тренинг) и наставничество; -Полный анализ личности и профиля кандидатов/сотрудников. -Разработка анкет и тестов для сотрудников -Разработка и внедрение материальных/нематериальных мотиваций, KPI -Формирование и прогнозирование проекта годового/полугодового бюджета HR отдела. -Активное участие в разработке стратегий компании. -Развитие корпоративной культуры и поддержание в структурных подразделениях организации Построение и контроль ведения единой системы КДП, разрешение трудовых споров, привлечение к дисциплинарной ответственности, взаимодействие с контролирующими органами

Ульяновское обособленное подразделение. Штат в количестве 110 чел. 1. Кадровое администрирование 2 разработка систем оплаты труда персонала, включая KPI. Определение эффективности системы оплаты труда 4. Формирование планового бюджета ФОТ, стимулирующих и компенсационных выплат. Свод бюджета на персонал в целом. План-факторный анализ ФОТ 5. Организация процесса найма персонала. Личный точечный подбор 6. Управление HR-метриками: заполнение вакантных должностей, текучесть кадров, скорость и стоимость найма и т.д. 7. Работа с Брендом работодателя. Внутренние и внешние исследования

Менеджмент по операционному и стратегическому управлению персоналом, по программе ДПО "Директор по персоналу"

Менеджмент организации, Менеджмент

Высшая школа кадровика, Руководство структурного подразделения в области управления персоналом