Организация работы магазина формат Супермаркет. Выполнение плана по товарообороту магазина. Соблюдение стандартов компании. Управление затратами и потерями. Коммуникация с Центральным офисом сети, обслуживающими службами. Анализ продаж, товарных запасов, заказ товара. Работа с командой магазина от рекрутмента до увольнения (76 человек) . Достижения: магазин вышел в целевые значения LFL по ТО; выполнение цели по затратам на персонал, магазин имеет один из лучших показателей по текучести.

Основные: - выполнение поставленных планов по прибыльности гипермаркета; - общая организация работы и управление гипермаркетом (продукты питания, тшп); - управление коммерческой динамикой магазина; - контроль и соблюдение ФОТ, затрат на техническое обслуживание оборудования и помещений; - соблюдение стандартов компании; - проведение изменений; - набор и обучение персонала (штат боле 100 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ; - взаимодействие с контролирующими организациями. Реализация проекта в текущий период: - изменение формата торговой точки из гипермаркета в супермаркет, изменение организации работы в магазине, изменение ассортимента товара и размещения в торговом зале, оптимизация штата магазина, сокращение затрат компании. Достижения: - гипермаркета показывает лучший результат в городе по динамике ТО и марже к прошлому периоду; - стабильная команда магазина; - реализация проекта по улучшению условий труда сотрудников магазина;

Подготовка и открытие нового гипермаркета в г. Красноярск. Поиск, прием и обучение команды магазина/сектора (менеджеры и линейный персонал). Сопровождение менеджеров и руководителей секторов региона Сибирь. Сопровождение строительных работ на объекте в рамках соответствия требованиям коммерции. Организация коммерческой и экономической деятельности сектора включая 6 отделов продаж и зону приемки; Стратегическое и оперативное планирование продаж, бюджетирование, сектора; Соблюдения коммерческого плана магазина; Управление ассортиментной политикой; Анализ конкурентного рынка; Управление ценообразованием сектора в рамках правил компании; Планирование и организация акций; Управление товарными потоками,между торговыми и складскими площадями, управление запасами товара; Организация и проведение инвентаризаций; Принятие решений на уровне гипермаркета; Обучение и развитие сотрудников гипермаркета ; Оценка работы менеджеров гипермаркета; Администрирование работы гипермаркета; Достижение: Успешное открытие ГМ Ашан Сити в г. Красноярск; Создание стабильной команды в ГМ.

Организация коммерческой и экономической деятельности сектора состоящих из 6 независимых отделов продаж и зону приемки; Стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование, планирование ресурсов сектора; Прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; Контроль соблюдения коммерческого плана; Управление ассортиментной политикой; Анализ конкурентного рынка; Управление ценообразованием сектора в рамках правил компании; Планирование и организация акций, сезонных операций; Проведение инвентаризаций; Минимизация издержек; Управление товарными потоками,между торговыми и складскими площадями, управление запасами товара; Принятие решений на уровне сектора и гипермаркета; Организация и обеспечение охраны труда на всей территории сектора; Обучение и развитие сотрудников сектора ; Оценка работы менеджеров сектора ; Администрирование работы гипермаркета; Участие в подборе менеджеров для гипермаркетов региона. Достижения: успешный коммерческий результат работы сектора и гипермаркета в 2014, 2015 году (увеличение количества клиентов, рост процента проникновения сегментов сектора, выполнение целей ТО); Лидирующие позиции сегментов сектора в регионе. Стабильная команда сектора - уровень текучести ниже цели за 2015 год и один из лучших в сети;

- выполнение поставленных планов и других показателей работы супермаркета; - организация работы и управление супермаркетом (продукты питания); - управление продажами (товар, презентация, персонал); - контроль и соблюдение ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 110 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ. Достижения: - LFL супермаркета выше целевого значения по сети; - снижение уровня потерь до нормативов;

период: Екатеринбург(май 2010-февраль 2011) Березники (август 2007- май 2010) - организация работы и управление кризисным магазином; - управление продажами (товар, презентация, персонал); - выполнение поставленных планов и прочих показателей магазина; - контроль и соблюдение бюджетов подразделения и ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 50 человек); - контроль сохранности ТМЦ; Достижения (Екатеринбург): - магазин выполняет сезонный плана продаж - первый раз за последние два года; - магазина занимает лидирующее место в городе по показателю отдачи с кв. метра и эффективности работы торгового персонала в час; Достижения (Березники): - рост продаж подразделения + 25% в сезон; - магазин занимает лидирующее место в Уральском филиале по качественным показателям за зимний сезон 2010 г.; - формирование устойчивой команды, подготовка кадрового резерва.

Командная тактическая авиации, инженер пилот / с отличием

Московский Институт Менеджмента, Диплом /Корпоративный менеджер

Московский Институт Менеджмента ЛИНК, Сертификат/ менеджер профессионал