- организация работы и управление супермаркетом (продукты питания); - выполнение поставленных планов и других показателей работы супермаркета; - управление продажами (товар, презентация, персонал); - контроль и соблюдение ФОТ; - соблюдение стандартов работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 70 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ. Достижения: - прогресс по товарообороту (LFL) супермаркета за время работы показал лучшую динамику среди магазинов сети; - формирование стабильной команды магазина; - снижение уровня затрат (потери+ФЗП) до нормативов;

Проверка проектно-сметной документации с выдачей замечаний проектировщикам. Доработка документации под заменяемое оборудование. Участие в составлении планов и сроков выполнения работ собственными силами и подрядными организациями. Контроль оформления актов КС-2, КС-3, учет выполненных работ (КС-6а) подрядными организациями. Организация контроля отпуска материалов на сторону (М-15). Формирование документов по фактическому завершению строительства объекта (КС-11, КС-14). Ведение накопительной ведомости выполненных работ; Разработка исполнительной документации и передача ее для подписания; Комплектация папки;Подготовка документации для открытия и закрытия ордеров. Подготовка исходных данных, составление сметной документации, расчет договорной стоимости для составления коммерческих предложений и формирования протокола договорной цены. Объекты: Торгово Развлекательный центр «Карнавал», Торговый центр "Пекин".

Основные: - общая организация работы и управление гипермаркетом (штат боле 120 человек); - выполнение поставленных планов по прибыльности гипермаркета; - управление коммерческой динамикой магазина; - контроль и соблюдение ФОТ, затрат на техническое обслуживание оборудования и помещений; - соблюдение стандартов компании; - проведение изменений; - набор и обучение персонала; - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ; - взаимодействие с контролирующими организациями. Реализация проекта в текущий период: - изменение формата торговой точки из гипермаркета в супермаркет, изменение организации работы в магазине, изменение ассортимента товара и размещения в торговом зале, оптимизация штата магазина, сокращение затрат компании. Достижения: - гипермаркета показывает лучший результат в городе по динамике ТО и марже к прошлому периоду; - стабильная команда магазина; - реализация проекта по улучшению условий труда сотрудников магазина;

Представитель отдела развития компании на объекте. Работа совместно с генподрядчиком при проведении работ на функционирующем, строящемся объекте. Проверка проектно-сметной документации с выдачей замечаний проектировщикам. Участие в составлении планов и сроков выполнения работ. Объекты : ТРЦ "Карнавал"- реконструкция магазина "Ашан"; ТРЦ "Сити Молл", ТРЦ "Зеленый" - строительство магазина "Ашан"; Организация коммерческой и экономической деятельности сектора включая отделы продаж и зону приемки товаров; Стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование, планирование ресурсов сектора; Минимизация издержек; Принятие решений на уровне сектора и гипермаркета; Организация и обеспечение охраны труда на всей территории сектора; Обучение и развитие сотрудников сектора ; Достижения: Проведение реконструкции объекта "Карнавал" при успешном коммерческом результате работы гипермаркета в 2014, 2015 году. Открытие нового гипермаркетов в г. Тюмень и Красноярск.

- выполнение поставленных планов и других показателей работы гипермаркета; - организация работы и управление гипермаркетом (продукты питания); - управление продажами (товар, презентация, персонал); - контроль и соблюдение ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 110 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ. Достижения: - LFL гипермаркета выше целевого значения по сети; - снижение уровня потерь до нормативов;

период: Екатеринбург(май 2010-февраль 2011) Березники (август 2007- май 2010) - организация работы и управление кризисным магазином; - управление продажами (товар, презентация, персонал); - выполнение поставленных планов и прочих показателей магазина; - контроль и соблюдение бюджетов подразделения и ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 50 человек); - контроль сохранности ТМЦ; Достижения (Екатеринбург): - магазин выполняет сезонный плана продаж - первый раз за последние два года; - магазина занимает лидирующее место в городе по показателю отдачи с кв. метра и эффективности работы торгового персонала в час; Достижения (Березники): - рост продаж подразделения + 25% в сезон; - магазин занимает лидирующее место в Уральском филиале по качественным показателям за зимний сезон 2010 г.; - формирование устойчивой команды, подготовка кадрового резерва.

- управление воинским подразделением. - освоенные типы: Як-52, Л-39; Общий налет 220 часов; - прошел переучивание и приступил к полетам на самолете Миг-29 УБ - прошел переучивание на самолет Миг-31;

Командная тактическая авиации, инженер пилот / с отличием

механический, Вагоны (3 курс)

техник технолог (обработка металов резаньем станки сЧПУ)

Московский Институт Менеджмента, Диплом /Корпоративный менеджер

Московский Институт Менеджмента ЛИНК, Сертификат/ менеджер профессионал