Оптимизация операционного управления и мероприятия по повышению эффективности служб и отделов. Руководство отделами: Тендерным, Юридическим, Финансовым, ПТО, Координация служб главного инженера. Целевое и рациональное использование ресурсов. Контроль работы по совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения. Руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства. Мониторинг исполнения контрагентами обязательств по договорам. Обеспечение внедрение прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников, занятых в подчиненных ему подразделениях. Отчетность. Взаимодействие с Заказчиком.

• Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности филиала • Организация работ и обеспечение экономической эффективности деятельности филиала и всех структурных подразделений направляя их деятельность на развитие и совершенствование с учетом рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта предоставляемых услуг и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности • Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы сотрудников и подвижного состава, качества обслуживания клиентуры, укрепление финансовой дисциплины. • Обеспечение выполнения филиалом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов • Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности труда, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки

• Обработка и структурирование информации по проектам, представление информации для любого уровня управления.; Обеспечение эффективных коммуникаций на любом уровне управления; • Осуществление администрирование процесса управления портфелем проектов (более 10 проектов), в т.ч.: отслеживание реализации проектов и программ, входящих в портфель, регулярное информирование руководителя портфеля и ОУП о текущем состоянии дел; обеспечение регулярного и по запросу сбор и предоставление руководству разного уровня актуальной информации по проектам; подготовка и актуализация портфельных документов (паспорт, структура);сопровождение процесса открытия и закрытия проектов (отслеживание исполнения решений руководства, подготовка при необходимости соответствующих протоколов, меморандумов, проектных инициатив); документация принятых решения (включая подготовку приказов и внутренних ОРД); • Участие в процедурах жизненного цикла портфеля, а именно: трансляция стратегии в портфель, планирование портфеля, реализация портфеля. • Подготовка списка активностей и компонент портфеля. • Подготовка списка категорий компонент портфеля. • Подготовка списка компонент с результатами оценки. • Подготовка проекта структуры портфеля. • Подготовка списка компонент с результатами приоритезации. • Подготовка паспорта портфеля. • Подготовка матрицы коммуникаций внутри портфеля.

Функции • Маркетинговый анализ сегмента рынка на предмет: (масштаба (фактического и потенциального), доходности (фактической и потенциальной), конкурентоспособности в сегментах, анализ и изучение, исследования общеэкономических тенденций, размеры, доля рынка и прогнозирование оборотов, анализ распределения долей рынка между компаниями и т.д.) • Коммерческая и маркетинговая аналитика рынка • Определение целевых рынков сбыта • Разработка ценовой политики продукта • Проведение анализа конкурентной среды, выделение и описание целевого потребительского сегмента, стратегия приобретения клиентской базы • Написание Бизнес Планов и подразделов, подготовка ТЭО, проведение Аудитов и предоставление отчетов • Подготовка (аналитических справок, обзоров, тенденций, исследований, прогнозирования, сценарных и инвестиционных анализов, отчетов, рекомендаций, взаимосвязей, зависимостей между фактами, событиями, функциями, анализа рынка и выбор целевых сегментов, разработка продукта/услуги,разработка ценовой политики, определение каналов продаж, разработка методов продвижения, и т.д.) • Определение потенциала МГА на рынке грузоперевозок РФ по наиболее перспективным направлениям, а также текущего и потенциального географического распределения грузопотока

Проекты • Повышение экономической рентабельности компании • Разработка и внедрение системы корпоративных стандартов • Оптимизация процессов и эффективность производства • Действующее производство: реконструкция и сокращение затрат • Введение новой системы планирования и контроля производства (снижение себестоимости производства, продукции и повышения качества) Функции • Оценка стоимости и определение бюджета проекта (определение потребности проекта в ресурсах) • Организация работы команды под проект, обеспечение взаимодействия всех сторон, участвующих в проекте, как внутри компании (обеспечение кросс-функциональных связей между различными подразделениями вовлеченных в проект), так и с внешними контрагентами • Анализ рынка и поиск перспективных направлений развития бизнеса, вывод на рынок новой продукции • Стратегическое планирование деятельности, организация и контроль работы проекта (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, разработка и анализ альтернатив) • Управление финансовыми потоками (распределение и использование денежных средств и организацией их оборота), планирование объема продаж, контроль сроков и качества исполнения, управление компанией, развитие инфраструктуры

Проекты • Оптимизация структуры управления (обновлен кадровый состав) и финансово-экономической деятельности предприятия при одновременной реализации программы его модернизации и развития • Разработка долгосрочной и оперативной коммерческой стратегии развития компании (бюджет и контроль за его исполнением в коммерческой части, контроль за исполнением доходной и расходной части бюджета) • Организация разработки и реализации инвестиционных проектов (создания новых производств и совместных предприятий на базе подведомственных подразделений, контроль над их работой) • Проверка благонадежности деловых партнеров, подготовка и непосредственное ведение крупных контрактов • Разработка и внедрение систем мотивации персонала (разработал несколько систем финансовой и нематериальной мотивации персонала) Функции • Организация, контроль и управление продажами (анализ состояния активов, мониторинг конкурентов, планирование объема продаж, бюджетирование, ведение деловых переговоров с клиентами, заключение договоров, выставление счетов, оформление документации, работа с дебиторской задолжностью) • Работа с документами, со статистикой приготовление и исполнение ежегодных финансовых отчётов (анализ имущественного состояния хозяйственных процессов, обязательств и финансовых результатов) • Сопровождение продаж (договора, приложения, доп. соглашения, аналитика продаж, контроль дебиторской задолженности) • Ценообразование (обеспечивал мотивированную, своевременную и достаточную ценовую реакцию, таким образом, чтобы получить максимальный объем продаж) • Постановка цели деятельности организации, стратегическое видение, аналитическое мышление

Аспирантура Бизнесс Школы (MBA)

Бакалавриат Бизнесс Школы (специализация «Международный Бизнесс»)

Экономический факультет

Ульяновский Государственный Университет, Свидетельство о повышении квалификации

Колледж Де Люман (College Du Leman, Geneva, Switzerland ), Сертификат

Школа Джона Хейзела (John Hazell School of English), Сертификат