Подбор офисного персонала и ИТР для России и Казахстана. Банки. Логистические компании. Торговые компании. Добыча полезных ископаемых. Химическое/пищевое производство. Строительство.

Подбор персонала для РФ . Офисные позиции и ИТР.

открыл и управлял капткафе и гестхаз в Камбодже г. Сиануквиль.

(2 года 2 месяца) Москва, sgalco.ru/o-kompanii Компания входит в «большую пятерку» крупнейших поставщиков алкогольной продукции в России. Штат - более 1000 человек. 42 обособленных подразделения в регионах. Задачи: 1. Организация массового подбора персонала в том числе в регионах (в среднем 15 вакансий в месяц). 2. Организация подбора офисного персонала (в среднем 15 вакансий в месяц). 3. Разработка профилей компетенций для ключевых должностей в компании. 4. Разработка, внедрение и реализация программы оценки персонала при приеме на работу (в том числе удаленная оценка). 5. Разработка, внедрение и реализация регулярной аттестации для коммерческого блока. 6. Подготовка кадрового резерва. 7. Руководство отделом. 8. Регулярный анализ рынка труда. 9. Участие в подготовке корпоративных мероприятий (корпоративные праздники и «Team building») Результаты: 1. Существенно улучшил качество и ускорил подбор персонала. За счет введенных изменений сократил объем подбора с 25-30 вакансий в месяц до 10-15 при 100% закрытия. 2. Разработал и провел 3 аттестации. По итогам аттестаций сформирован кадровый резерв, подготовлены ИПР. По итогам обучения и развития проведены кадровые перестановки (повышения). 3. Разработал и реализовал на постоянной основе систему ассессментов для ключевых позиций в компании. 4. Подготовил и реализовал совместно с HR департаментом ряд корпоративных мероприятий - экстремальный поход в Карелию (150 участников), Новый год (дважды), корпоративные праздники (дважды). Причина поиска работы - реструктуризация компании, смена управленческой команды.

(1 год 1 месяц) Выполненные задачи: Разработал (старт-ап) и внедрил программы и инструментарий оценки ключевых сотрудников при приеме на работу (финансовые консультанты и кредитные аналитики). Разработал и внедрил программы адаптации и наставничества Результат - снижение текучести в добывающих подразделениях на 80% и ускорение выхода на окупаемость сотрудников в 2 раза. Организовал и курировал массовое привлечение, подбор и оценку внешних кандидатов в регионах. Контролировал выход сотрудников на окупаемость после прохождения обучения и стажировки. Масштаб - 46 филиалов . Курировал работу корпоративного Учебного Центра в области аттестации сотрудников по итогам обучения. Разработал и осуществлял контроль объективности аттестации. Внедрил технологию использования социальных сетей при привлечении и отборе кандидатов на ключевые позиции в компании. Регулярно проводил удаленные интервью с кандидатами в региональных дирекциях (Skype-интервью). Разрабатывал и систематически проводил ассессмент-центры (структурированное интервью, тестирование, кейсы, ситуационные задачи). В среднем - три ассессмента в месяц, в том числе в регионах. Проводил обучение региональных менеджеров по работе с персоналом методикам привлечения и оценки персонала, а так же обучал модераторов и наблюдателей ассессмент-центра. Организовал работу с высшими учебными заведениями - организация стажировок для студентов и трудоустройство выпускников. Достижения - компания вошла в Тор 100 «Лучшие работодатели России». Закрыто более 500 вакансий сложного профиля (не конвейерные позиции). Причина увольнения - смена управленческой команды.

(8 месяцев) Москва, http://euroset.ru/corp/ Руководил Центром развития персонала (двое прямых подчиненных и 7 методических (руководители учебных центров в филиалах). Подготовил, рассчитал и обосновал рентабельность проекта изменений вносимых в программу оценки, обучения и развития персонала. Ожидаемый экономический эффект составил 30 млн. руб.). Разработал и внедрил новую системы оценки персонала в корпорации (снижена текучка на 15%). Разработал программу подготовки кадрового резерва. Разработал и успешно реализовал пилотный проект новой системы обучения (совместно с Центром обучения персонала) и адаптации стажеров. Создал основной пакет внутренней нормативной документации (блок оценки персонала). Провел массовую удаленную оценку сотрудников торговых подразделений в филиалах корпорации (более 12000 сотрудников). Осуществлял самостоятельный подбор профильных специалистов учебных центров в филиалах. Причина увольнения - личные обстоятельства

(11 месяцев) Москва, www.mobilelement.ru/ Руководил отделом оценки. Самостоятельно сформировал отдел (3 подчиненных). Подготовил всю ВНД по подбору, оценке и адаптации персонала. Разработал профессиональные модели компетенций по специальностям и должностям (всего 34 профиля). Организовал и обеспечил проведение регулярной аттестации персонала. Провел 4 аттестации - около 300 сотрудников коммерческого департамента. Осуществлял контроль корректности выставления KPI по подразделениям. Разработал программу развития для руководителей среднего звена по итогам оценки. Подготовил 20 ИПР для руководителей по итогам оценки. Программу обучения и развития реализовывал с помощью внешних консалтинговых компаний. По итогам обучения и контрольной оценки сформировал кадровый резерв - 10 человек, из них 8 в течении года были повышены в должности. Разработал и систематически организовывал ассессмент-центры для внешних и внутренних кандидатов на вакансий компании. Текучесть в торговых подразделениях снижена на треть. В общей сложности подготовил 5 типовых модулей для проведения ассессмент-центров для разных групп должностей. Причина увольнения - амбициозное предложение со стороны "Евросети".

(1 год 8 месяцев) ООО "Центр Разработки Корпоративных Информационных Систем" Собственная компания. Штат 3 человека, активно использовали субподрядчиков. Деятельность компании: Оказание консалтинговых услуг в области обучения и развития, в т.ч.: - анализ и оптимизация организационной структуры; - разработка программ подготовки кадрового резерва; - организация и проведение процедур оценки персонала (ассессмент, 360); - организация и проведение обучения HR специалистов компаний-клиентов; - провайдерские услуги в области профессионального и управленческого обучения персонала компаний-клиентов. Разработка программного обеспечения для учета данных о персонале (карьерное планирование). Оказание консалтинговых услуг в области кадрового делопроизводства - кадровый аудит, организация кадрового документооборота; - разработка типовых форм: трудовые договора, ДИ, дополнительные соглашения; - подготовка формы кадрового отчета. Разработка нормативных документов (регламенты и положения). Самостоятельно искал клиентов и субподрядчиков. Непосредственно участвовал в большинстве проектов компании. Одновременно с основной деятельностью сотрудничал с рядом компаний на договорной основе в качестве внешнего консультанта. Причина увольнения - финансовые затруднения компании и фактическое прекращение деятельности.

(1 год 9 месяцев) Выполнял задачи по разработке и реализации программы управленческого кадрового резерва (в том числе мобильного кадрового резерва); Разрабатывал корпоративную программу наставничества; Участвовал в разработке профилей компетенций для ключевых должностей; Систематически участвовал в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя (более 30 роаз); Участвовал в отборе тренерского состава и консалтинговых компаний для обучения и развития кадрового резерва компании (HiPo); Разрабатывал нормативную документацию по проектам обучения и развития персонала; Непосредственно отвечал за подготовку индивидуальных планов развития (ИПР) для резервистов; Занимался разработкой и построением карьерограм (ТДКР) для подразделений банка Участвовал в грейдировании должностей (в составе рабочей группы). http://www.uralsib.ru/index.wbp Причина увольнения: Расформирование корпоративного университета - уволено более 20 сотрудников по соглашению сторон.

(2 года 2 месяца) Москва, www.domodedovo.ru/ Основные задачи: Разработка нормативных документов по системе работы с персоналом (ДИ, Положения, регламенты). Подготовка аналитической информации, в т.ч.: Анализ структуры предприятий и оценка потребности в персонале. Анализ эффективности существующей моделей компетенций. Анализ эффективности методов подбора. Разработка системы подбора персонала на конвейерные позиции. Оценка кандидатов при приеме на работу (весь спектр типовых офисных позиций) . Разработка методики проведения интервью с рекомендателями. Ведение БД по подбору. Организация процедуры адаптации сотрудников. Создание HR подразделений на предприятиях группы компаний (в рамках проекта децентрализация HR управления), обучение сотрудников HR отделов корпоративным нормам и стандартам подбора и оценки персонала. Результаты - создано 6 HR служб на предприятиях Группы. Лично обучил 6 специалистов по подбору и оценке персонала. Причина увольнения - сокращение функций HR и третья (на тот момент) по счету реструктуризация, сопровождавшаяся сменой прямого и вышестоящего руководства.

(10 месяцев) Основные задачи: Организация и ведение договорной работы по проектам (конференции, семинары, круглые столы). Организация и материально-техническое обеспечение обучающих конференций. Составление смет на проведение обучающих мероприятий. Маркетинговые исследования площадок для проведения обучающих мероприятий. Ведение переговоров с руководителями компаний потребителей услуг по обучению и развитию (КазТрансГаз, БашНефть, СургутНефть, ТатНефть, КазНефтегаз, и т.д. ИстЛайн, СахаАвиа, Аэрофлот, Кубань Авиа,Сибирские Авиалинии, Волго-Днепр, «Stokota», «PetroPak», «R&L».) http://www.centersp.ru/index/actions/ Причина увольнения - предложение со стороны "Ист лайна" - более интересная задача и система мотивации.

(5 лет 1 месяц) Разработка и реализация учебных программ, организация семинаров и конференций, проведение обучающих групп и тренингов. Чтение лекций и прием экзаменов. Причина увольнения - переезд в Москву.

Исторический факультет, Преподаватель истории

Ист Лайн, Оценка по компетенциям

Ист Лайн, Подготовка кадрового резерва

Ист Лайн, "Assessment and Development Centres"