Разработка стратегии развития компании. Анализ текущего состояние рынка продуктового ритейла в регионе,с целью выявления перспектив развития. Управление коммерческой деятельностью компании, ведение переговоров с поставщиками и бизнес-партнерами компании для получения лучших условий Открытие и разработка розничных магазинов сети нового формата ,открытие магазинов с новым модельным рядом торгового оборудования. Заключение договоров аренды на условиях арендатора.Ведение переговоров с арендодателями, оптимизация условий сотрудничества. Проведение договорной компании по договору аренды Руководство деятельностью магазинов,операционное управление розничной сетью; обеспечение эффективности торговых объектов на вверенной территории, контроль выполнения целевых показателей; поддержание конкурентоспособности и привлекательности торговых объектов; увеличение продаж и прибыльности бизнеса; развитие территории; анализ работы действующих процессов, внесение предложений по усовершенствованию; разработка совместно с отделом маркетинга активностей на повышение продаж; проведения активностей, контроль, анализ результатов. Разработка регламентов и стандартов, усовершенствования системы KPI. Взаимодействие с органами местного самоуправления Достижения: Увеличение рентабельности сети на 3% Улучшение условий сотрудничества с поставщиками Открытие 2-х магазинов с новой концепцией и модельным рядом торгового оборудования.

Управление и эксплуатация МКД , проект "Южный город" Самара", в управлении свыше 180 МКД. Основные обязанности и зона ответственности: Приёмка объектов в управление от застройщика руководство подразделением: организация и контроль бизнес-процессов внутри подразделения, организация взаимодействия со смежными подразделениями, разработка и контроль за соблюдением регламентов, положений и иных внутренних требований, установленных в Компании выстраивание эффективной коммуникации со смежными подразделениями и внешними агентами из партнерской позиции работа в программе Квадо: контроль своевременного рассмотрения обращений и исполнения заявок собственников и пользователей помещений, организация контроля и подготовки ответов на заявления в установленные сроки подготовка, организация и проведение общих собраний собственников. Обеспечение кворума, подготовка полного пакета документов по итогам общих собраний в соответствии с требованиями законодательства, обеспечение их представления в орган государственного жилищного надзора в установленные сроки ведение переговоров с собственниками и пользователями помещений, советами домов, инициативными группами собственников. Взаимодействие с советами домов по вопросам жизнедеятельности дома и организационным вопросам контроль работы управляющих и специалистов по эксплуатации по вопросам управления и обслуживания МКД: соблюдение персоналом объекта установленных требований ЖК по эксплуатации комплексами, а также требований в части идеологии и принципов работы Компании, предъявляемых к продукту подготовка к плановым и внеплановым проверкам, участие в проверках качества обслуживания МКД. Взаимодействие с органами власти и надзорными органами в рамках своей компетенции. Подготовка официальных писем и ответов на запросы надзорных органов и органов власти (ГЖИ СПб, администрации районов, прокуратура, МЧС, Роспотребнадзор) участие в подготовке и контроль раскрытия информации о деятельности управляющей компании в соответствии с требованиями действующего законодательства участие в формировании тарифов (размера платы за содержание помещения) для последующего утверждения их на общих собраниях собственников. участие в подготовке экономического обоснования (калькуляции) тарифов по статьям начислений. Проведение информационной работы с собственниками по вопросам калькуляции и обоснования тарифов разработка дополнительных сервисов для собственников в рамках предлагаемых тарифов, пакетирование тарифов с учётом концепции продукта, организация пакета дополнительных услуг и опций для жителей и гостей комплекса, развитие его внутренней инфраструктуры Достижения: Перевод свыше 180 МКД на прямые договора Увеличение ставки содержания домов Снижение ПДЗ на 20_% Увеличение %собираемости оплаты до 90%

Осуществление оперативного руководства финансовой и хозяйственной деятельностью общества.Обеспечение рационального и эффективного использования и сохранности имущества общества.Комплексное управление ТРК, руководство и координация всех служб и подразделений.Внедрение опыта безаварийной эксплуатации ТРК, организации работы подразделения главного инженера. Разработка концепции развития ТРК. Разработка маркетинговой стратегии продвижения ТРК. Регулярный мониторинг рынка ритейла(тенденции,конкуренция, возможности,риски и т.д.) ; Самостоятельное взаимодействие с арендаторами и проведение переговоров по заключению и пролонгации договоров(привлечение, обсуждения коммерческих условий, расторжений);. Взаимодействие с государственными контролирующими органами и местными органами власти.Успешное прохождение проверок государственных органов Управление жизнедеятельностью ТРК : GBA 13000 ,GLA 7000, обеспечение технической эксплуатации ТРК в соответствие со стандартами содержания зданий; обеспечение выполнения коммерческих планов и маркетинговых показателей;контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров с арендаторами. обеспечение соблюдения договорных обязательств со стороны обслуживающих организаций и арендаторов,ведение претензионной работы; обеспечение выполнения плана ротации арендаторов; планирование и бюджетирование расходной и доходной части бюджета; контроль дебиторской и кредиторской задолженности; обеспечение отсутствия просроченной дебиторской задолженности; Разработка мероприятий и предложений по сокращению операционных затрат и увеличению чистой прибыли в ТРК. Достижения : 2015 год Диплом "REX MARKETING AWARDS" в области маркетинга коммерческой торговой недвижимости в номинации "Лучший социальный проект" Выполнения плана доходности в рамках бюджета Увеличение процента возмещения коммунальных услуг на 32% Снижение просроченной дебиторской задолженности на 20%

Управление жизнедеятельностью МТРК : GBA 90000 ,GLA 48000. Руководство деятельностью торгово-развлекательного центра. Планирование и организация работы администрации МТРК в режиме многозадачности. Оперативное руководство и координация деятельности всех служб и подразделений,Построение взаимодействия со службами эксплуатации,охраны,клининга. Внедрение опыта безаварийной эксплуатации ТРК, организации работы подразделения главного инженера.Организация участия совместно с отделом маркетинга в разработке программ по продвижению МТРК. Организация участия совместно с коммерческим отделом в переговорах по заключению, пролонгации договоров и других документов связанных с арендой помещений. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров с арендаторами. Обеспечение контроля качества предоставляемых услуг подрядными организациями.Разработка типовых плановых мероприятий, направленных на достижение и выполнение планового показателя GBA/GBL,разработка мероприятий направленных на увеличение ряда показателей:арендные и неарендные доходы,посещаемость,увеличение покупок у арендаторов. Взаимодействие с арендаторами, в части соблюдения правил работы в ТРК, соблюдения договорных отношений,разработкой совместных маркетинговых мероприятий.Участие в разработке плана продвижения МТРК. Проведение анализа движения покупательского потока в торгово-развлекательном центре и магазинах, . Внедрение комплекса мер по снижению безопасности МТРК/ выявление и устранение вариантов хищения/вандализма, способы борьбы с ними/. Разработка единых стандартов взаимодействия всех служб МТРК, внедрение и контроль стандартов качества услуг сервисных служб (разработка чек-листов),Поддержание/корректировка стандартов деятельности МТРК. Разработка мероприятий и предложений по сокращению операционных затрат и увеличению чистой прибыли в МТРК. Взаимодействие с государственными контролирующими органами и местными органами власти.Успешное прохождение проверок государственных органов. Достижения: Увеличение показателя доходности по неарендным доходам с 0% до 180% Увеличение показателя "посещаемость "МТРК .среднедневная посещаемость увеличилась на 3000 чел.

Руководство компанией,включающей 1 гипермаркет и 15 супермаркетов. Планирование и организация работы в режиме многозадачности. Управление коммерческой деятельностью компании, ведение переговоров с поставщиками и бизнес-партнерами компании для получения лучших условий. Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам анализа, проведение исследований рынка и анализ ситуации.. Планирование стратегии продаж на рынке г.Ульяновска, организация продаж,планирование всех экономических показателей эффективности работы магазинов, координирование работы всех отделов, контроль за выполнением поставленных задач. Организация и контроль продаж по собственному производству (СТМ), контроль учета и отчетности операционных расходов, а также финансовой деятельности работы компании, Внедрение комплекса мер по снижению безопасности магазина/ выявление и устранение вариантов хищения способы борьбы с ними/Исключение незапланированных потерь товарно-материальных ценностей в магазинах, обеспечение сохранности ТМЦ, Контроль за соблюдением единых стандартов обслуживания Покупателей, внедрение и контроль стандартов качества обслуживания Покупателей, решение вопросов ценообразования и ценовой политики. Разработка мероприятий и предложений по сокращению операционных затрат и увеличению чистой прибыли на магазинах Сети,Разработка обновленной организационной структуры компании.Разработка мер, направленных на повышение эффективности и производительности труда персонала магазинов сети, используя оптимальные системы мотивации персонала. Достижения Достигнуты показатели :снижение затрат компании,увеличение доходности снижение потерь ТМЦ ДО 0,4% продажи lfl- 1,21;OIBDA -2,96

Разрабатывает прогноз социально-экономического развития района. Организует составление районных балансов: финансового, трудовых ресурсов и иных, необходимых для управления социально-экономическим развитием района. Осуществляет координацию интересов предприятий, учреждений , организаций с интересами населения района, содействует заключению договоров об их участии в социально-экономическом развитии района. Изучает спрос и конъюнктуру потребительского рынка на территории района, содействует созданию условий для обеспечения населения услугами торговли, общественного питания и бытового обслуживания с учетом потребностей населения района . Осуществляет контроль за надлежащей эксплуатацией объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Участвует в решении вопросов по выполнению федеральных законов "О воинской обязанности и военной службе, «Об альтернативной гражданской службе". Осуществляет руководство мероприятиями по темпам экономического роста, повышению налоговых поступлений в консолидированный бюджет. Достижения: Свыше 600 объектов торговли, общественного питания приведены в надлежащее состояние эксплуатации,увеличены налоговые поступления в бюджет города

Руководство деятельностью магазинов. Открытие магазинов с"0". Планирование и организация работы 6 магазинов (2 гипермаркета и 4 супермаркета). Разработка типовых плановых мероприятий, направленных на достижение и выполнение плановых показателей по системе KPI: среднедневного товарооборота, среднего чека, количество товара в покупке, %конвертации, %прироста ТО (LFL), оборачиваемость. Организация управления магазинами в соответствии со стандартами, определение планировки размещения торгового оборудования, определение выкладки товара, в соответствии с товарным соседством, анализ движения покупательского потока в магазинах, стимулирование сбыта, управление ассортиментной матрицей, управление персоналом магазина. Внедрение комплекса мер по снижению безопасности магазина/ выявление и устранение вариантов хищения способы борьбы с ними/Исключение незапланированных потерь товарно-материальных ценностей в магазинах, обеспечение сохранности ТМЦ. Внедрение и контроль стандартов качества обслуживания Покупателей, решение вопросов ценообразования и ценовой политики. Разработка мероприятий и предложений по сокращению операционных затрат и увеличению чистой прибыли на магазинах Сбытовой Сети. Разработка методики увеличения среднего чека (СЧ) и внедрение данной методики в Сбытовую Сеть. Разработка и внедрение методики планирования товарооборота, на основе анализа товарных групп/подгрупп Достижения: Увеличение ТО в магазинах г. Тольятти на 10%, прирост по показателям lfl, СЧ в 6 магазинах Сети Внедрение в Сеть методики увеличения среднего чека (СЧ) и внедрение данной методики в Сбытовую Сеть. обучение управляющих данной методике

Руководство деятельностью магазинов режиме многозадачности. Планирование и организация работы дирекции эксплуатации сбытовой сети (в управлении 37 магазинов, 6 супервайзеров, начальник отдела качества и сертификации). Управление коммерческой деятельностью компании, ведение переговоров с поставщиками и бизнес-партнерами компании для получения лучших условий. Формирование и управление ассортиментной матрицей. Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам анализа, проведение исследований рынка и анализ ситуации. Организация участия совместно с отделом маркетинга в разработке программ по продвижению Сбытовой Сети. Разработка типовых плановых мероприятий, направленных на достижение и выполнение плановых операционных показателей: товарооборот, средний чек, %конвертации, маржа, оборачиваемость, % потерь ТМЦ в магазинах Сбытовой Сети. Открытие и разработка розничных магазинов сети (открыто дополнительно 2 магазина с новым модельным рядом торгового оборудования), организация управления магазином, определение планировки размещения торгового оборудования, определение выкладки товара, в соответствии с товарным соседством, анализ движения покупательского потока в магазинах, стимулирование сбыта через розничную сеть, управление персоналом магазина. Внедрение комплекса мер по снижению безопасности магазина/ выявление и устранение вариантов хищения способы борьбы с ними/Исключение незапланированных потерь товарно-материальных ценностей в магазинах, обеспечение сохранности ТМЦ, Разработка единых стандартов обслуживания Покупателей, внедрение и контроль стандартов качества обслуживания Покупателей, решение вопросов ценообразования и ценовой политики. Разработка обновленной организационной структуры Дирекции Эксплуатации. Разработка и внедрение методики планирования товарооборота, на основе анализа товарных групп/подгрупп. разработка мероприятий и предложений по сокращению операционных затрат и увеличению чистой прибыли на магазинах Сбытовой Сети. Достижения: Снижение показателя потерь сохранности ТМЦ с 1,16% по Сети до 0,4%, внедрение в Сеть методику анализа и планирования товарооборота магазина по товарным группам, обучение управляющих данной методике

управление многоквартирным домом (МКД)., Управляющий МКД

управление розничными продажами,эксплуатация торговым объектом, управляющий филиала

эксплуатация торговых объектов, руководитель эксплуатации

зооинжерный факультет, Зоотехния