Процедуры оформления земельных участков. Работа с кадастровой палатой. Регистрация в УФРС. Подбор и тендер проектных бюро. Сопровождение проекта с начальной стадии до ввода в эксплуатацию. Работа с подрядными организациями. Организация работы с сетевыми предприятиями и получение генплана. Работа с государственными органами. Составление предложения для инвесторов. Поиск инвесторов. Администрирование проекта. Организация продаж. Проект коммерческой в том числе жилой недвижимости. Start-ap.

Участие в разработке стратегического планирования деятельности компании Разработка планов и утверждение перед Учредителями Руководство подразделениями компании, контроль исполнения распоряжений и приказов Учредителей компании. Организация операционной деятельности. Оперативное управление деятельностью компании: Формирование планов работ, постановка задач и контроль их выполнения Промежуточный контроль выполнения планов работы Оперативная оценка и корректировка результатов работы Контроль взаимодействия структурных подразделений компании Контроль выполнения запланированных показателей (ежемесячно) Отчетность перед Учредителями о выполнении запланированных показателей Разработка и внедрение системы мотивации. Координация действий и ресурсов (включая управление эффективностью). Внедрение системы бюджетирования. Развитие корпоративной культуры. Управление розничной сетью из 19 торговых точек из которых 4 находятся в г. Москва. Создание и развитие оптового отдела. Работа по автоматизации и координированию бухгалтерии. Принятие решений по вариантам налогообложения. Работа со службой склада и АХО. Эксплуатация и содержание объектов. Количество персонала до 180 человек. Достижения. Сокращение издержек розничной сети. Создание оптового отдела и вывод на планируемые обороты. Увеличение оборота в 3 раза . Разработка и ввод в действие единой программы учета, анализа и налогообложения в бухгалтерии. Создание прозрачной структуры АХО.

Основные обязанности. Анализ рынка, конкурентной среды. Обеспечение объёмами работ компанию. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии развития компании, контроль её реализации и оценка эффективности. Контроль проведения маркетинговых исследований (оценка емкости рынка; анализ тенденций рынка, конкурентной среды). Выявление перспективных направлений развития компании. Анализ, оптимизация и управление портфелем продуктов. Разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании. Организация и проведение переговоров, презентаций, участие в выставках, тендерах. Планирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета. Выявление потребителей и их потребностей. Сопровождение деятельности компании по маркетингу. Позиционирование компании. Маркетинговые показатели. Достижения. Организация участия в различных конкурсных торговых площадках. Заключение контрактов после выигранных конкурсов. Создание сайтов и их поддержка. Выход на крупных участников строительного рынка и заключение договоров. Выход на инвестпроекты области и заключение договоров. Заключение договоров ген.подряда.

Ресторанно-развлекательный комплекс,Star up. Единственный в своём роде в г. Ульяновск. Участие в создании концепции проекта. Подбор персонала и создание организационной структуры. Контроль за фин-хозяйственной деятельностью. Работа с подрядчиками и проведение тендеров. Планирование и закупка необходимых товарно-материальных ценностей для обьекта. Работа с дизайнерами. Построение всей структуры организации. Принятие решений по форме налогооблажения. Дальнейшее планирование и эксплуатация обьекта в том числе по фитнесс направлению. Медиа планирование и PR. Запуск обьекта. Экономия средств инвестора до 6% от суммы инвестиций. Работа в проекте от А до Я. Достижения. Успешное открытие и запуск объекта. Экономия средств инвестора до 12% от первоначально планируемых. Организация фин-бухгалтерского направления. Вывод в установленные сроки на окупаемость. Создание команды профессионалов по управлению объектом. Вывод уникального продукта для города.

Сдача в аренду и эксплуатация коммерческой недвижимости Должность: Директор Основные обязанности: 1. Стратегическое управление объектами недвижимости. - стратегическое планирование в области приобретения и продажи недвижимости на основе потребностей компании. - анализ вариантов использования объектов недвижимости, определение наиболее выгодного. - организация процессов развития недвижимости, продвижение объектов на рынке девелопмента, мониторинг рынка коммерческой недвижимости. 2. Оперативное управление объектами недвижимости - техническая эксплуатация объектов недвижимости (обеспечение бесперебойной работы объектов недвижимости), коммерческое использование объектов недвижимости (контроль соблюдения условий сделки). 3. Управление направлением - управление вверенным подразделениями - отчетность перед учредителями компании - осуществление взаимодействия с другими структурными подразделениями компаниями. - составление и контроль ежемесячного бюджета. Опыт стратегического и оперативного руководства, опыт управления компанией со штатом не менее 150 человек, опыт работы в строительной области, опыт ведения переговоров и лоббирования интересов компаний перед органами власти РФ, контролирующими органами, партнерами, независимыми экспертами и др. Опыт ведения проектов со стадии разработки концепции до введения в эксплуатацию. Опыт разработки бизнес-планов. Достижения. За время работы увеличение рынка наружной рекламы в 10 раз, построено, введено в эксплуатацию и сдано в аренду более 25 000 кв.м. коммерческой недвижимости. Заполняемость объектов не ниже 98 %.

Основные обязанности: Создание отдела маркетинга с «нуля». Планирование и контроль выполнения работы отделом. Разработка видения, миссии, принципов компании, постановка маркетинговых целей развития компании. Оценка рыночной ситуации и конкурентоспособности компании с использованием методов ситуационного и портфельного анализа. Подготовка, контроль реализации плана и бюджета маркетинга. Достижения Удержание и повышение доходности организации после 2008 года. Увеличение клиентской базы более чем в 10 раз.

Должностные обязанности и достижения: Поиск, оценка, отбор объектов недвижимости для открытия аптек, подготовка документов по экономическому обоснованию объектов, ведение переговоров по аренде объектов с собственниками (за время работы открыто 12 розничных точек), обеспечение бесперебойной работы объектов, отчетность. Подбор персонала. Создание фирменного стиля. Обучение и мотивация. Оптовая и розничная торговля. Создание розничной и оптовой сети . На тот момент Одной из прибыльных и конкурентноспособной в области.

Программа МВА «Стратегия»., Управление персоналом и организацией. Маркетинг и финансы.

" Курсы "Продвижение услуг"

" Курсы "Современные знания в области управления".

Курсы "Переспективный маркетинг".

Агенство "Кадровые технологии", Управление