Структура тех.заказчика, ген.подрядчика и ген.проектировщика. Сопровождение Старта отношений с Заказчиком: презентация предприятия, презентация продуктов (Проектирование, Управление проектом и Комплектация), презентация условий работы (цены, время, качество), презентация Концепции (творческий жанр, уровень и оригинальность); Сопровождение подготовки Проектного Договора в разрезе всех обстоятельств взаимоотношений Заказчик - Отель: коммуникации с центральной финансовой службой по составу Договора и его параметров. Определение и разграничение в Договоре зон ответственности компании и Заказчика на всех этапах событийного ряда, составление производственного плана; Сопровождение постановки Заказчиком задачи на проектирование Проектной группе и иным участникам Проекта (Обмеры, Инженерное проектирование, Комплектация и т.п.); Проведение оценочных расчетов и подготовка ориентировочного БСО (Бюджет создания Объекта). Согласование с Заказчиком основных параметров и экономических ориентиров Объекта, закладываемых в Проект, регулировка параметров; Сопровождение стадий Проектных работ в части архитектурной и интерьерной (Эскизное проектирование, Рабочее проектирование): организация взаимодействия Заказчика и Проектной группы, сопровождение основных проектных событий – контроль приемки работ, оплаты работ, координационных встреч, подготовки и подписания актов, протоколов, дополнительных соглашений и периферийных договоров; Поиск, оценка и привлечение соисполнителей на участок инженерного проектирования; Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации; Подготовка отчетности о ходе проектирования: периодические сообщения в центральную финансовую службу о проектных событиях, ведение Реестра проектов; Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений; Контроль стадий проектирования в части устойчивости стоимостных и временных параметров будущего процесса создания Объекта, принятых Заказчиком в ориентировочном БСО; Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и прочих интегрируемых в Объект технологических решений и элементов; Согласование с Заказчиком проектной документации. Организация сдачи-приемки проектной документации Заказчиком; На этапе строительства объекта: Организация конкурса - отбора генподрядчика, подрядчиков, поставщиков и других участников строительства: постановка задач исполнителям на основе материалов Проектной документации, оценка инициатив исполнителей, принятие решений о наиболее предпочтительных кандидатах/ком.предложениях. Составление Организационной схемы управления проектом (СУП): структура взаимоотношений с заказчиком, генподрядчиками и подрядчиками, схема оплаты выполняемых работ; Подготовка окончательного – Сметного БСО на основе смет/графиков финансирования/графиков выполнения работ привлеченных к созданию Объекта поставщиков и подрядчиков. Утверждение БСО у Заказчика; Взаимодействие с центральной финансовой службой: сопровождение процессов подготовки и заключения Договоров подряда/субподряда на основе утвержденных параметров БСО; Организация работ по подготовке, получению-доставке, распределению, утверждению и архивированию всего объема документации, сопровождающей строительство. Организация циркуляции проектной информации по каналам распределенных служб занятых в проекте; Организация процедур и управление деятельностью авторского, технического надзора, а также других контрольных служб в процессе создания Объекта; Мониторинг хода работ в процессе строительства Объекта: своевременное решение вопросов, сопровождающих создание Объекта; Контроль содержания фактических затрат и плановых, предусмотренных в строительных сметах (в утвержденном БСО); Управление финансированием создания Объекта на основе графика (финансирования в блоке отношений с Заказчиком и графиков финансирования в блоке отношений с Подрядчиками) и актуальных обстоятельств хода работ на Объекте. Управление движением денежных средств методом заявок, исполняемых центральной финансовой службой; Управление приемкой работ Заказчиком, подготовленных к приемке Подрядчиками на основе графика выполнения работ (в блоках отношений с Заказчиком и с Подрядчиками). Организация предварительной приемки работ Подрядчиков, приемки скрытых работ (актирование работ); Обеспечение целостности и дееспособности гарантийных обязательств привлеченных Поставщиков и Подрядчиков. Контроль за соблюдением требований к поставляемому на Объект оборудованию и материалов: организация взаимодействия с подрядчиками. Поэтапная оценка состояния выполненных работ; Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства. Организация коллективных решений Заказчика, авторского и технического надзоров, Подрядчика; Ведение ежемесячного пакета отчетной документации об управлении процессом создания Объекта: БСО, отражение фактического ДДС, оценка отклонений значений план-факт, оценка отклонений от намеченных финансовых целей проекта. Предоставление пакета отчетности в центр: подготовка устного резюме – комментариев о состоянии проекта: доклад руководителю компании; Контроль информации о расчетах участников строительства: сверки, справки-выписки, ведомости актированных объемов работ, размеров оплаченных авансов и т.п.; Контроль монтажных работ по ответственным узлам, механизмам, оборудованию: участие в тест-запусках, рабочем опробовании установленного оборудования, освидетельствование его функциональности либо дефектности. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства. Решение всего спектра вопросов организации текущего взаимодействия участников создания Объекта; Контроль и оценка выполнения договорных обязательств всех сторон-участников создания Объекта, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы, исполнение графиков и пр. Своевременное реагирование на отклонение фактических проектных параметров от плановых (сроки реализации проекта, стоимость и т.п.). Оценка размеров отклонений и их причин. Организация принятия решения с центром об управленческом действии и информировании Заказчика; Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств. Подготовка и организация оформления сторонами документации сдачи-приемки готового Объекта.

Структура тех.заказчика.Координация участников проекта. Разработка концепции. Составление бюджета проекта и защита его перед инвестором. Составление ТЗ для всего проекта. Сбор исходных данных. Сбор ИРД. Оптимизация проектных решений. Корректировка проекта. Подбор подрядчиков. Проведение тендеров. Мониторинг плана графика работ и финансирования. Ввод в эксплуатацию.

Структура ген.подрядчика.СМР и ПНР систем безопасности на объектах ЧМ 2018 ( Саранск- Арена, Самара - Арена)

Структура Заказчика. Разработка концепции. Сбор ИРД. Составление финансового и календарного графика реализации. Получение положительного заключения экспертизы.

Структура тех.заказчика, ген.подрядчика и ген.проектировщика. Сопровождение Старта отношений с Заказчиком: презентация предприятия, презентация продуктов (Проектирование, Управление проектом и Комплектация), презентация условий работы (цены, время, качество), презентация Концепции (творческий жанр, уровень и оригинальность); Сопровождение подготовки Проектного Договора в разрезе всех обстоятельств взаимоотношений Заказчик - Отель: коммуникации с центральной финансовой службой по составу Договора и его параметров. Определение и разграничение в Договоре зон ответственности компании и Заказчика на всех этапах событийного ряда, составление производственного плана; Сопровождение постановки Заказчиком задачи на проектирование Проектной группе и иным участникам Проекта (Обмеры, Инженерное проектирование, Комплектация и т.п.); Проведение оценочных расчетов и подготовка ориентировочного БСО (Бюджет создания Объекта). Согласование с Заказчиком основных параметров и экономических ориентиров Объекта, закладываемых в Проект, регулировка параметров; Сопровождение стадий Проектных работ в части архитектурной и интерьерной (Эскизное проектирование, Рабочее проектирование): организация взаимодействия Заказчика и Проектной группы, сопровождение основных проектных событий – контроль приемки работ, оплаты работ, координационных встреч, подготовки и подписания актов, протоколов, дополнительных соглашений и периферийных договоров; Поиск, оценка и привлечение соисполнителей на участок инженерного проектирования; Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации; Подготовка отчетности о ходе проектирования: периодические сообщения в центральную финансовую службу о проектных событиях, ведение Реестра проектов; Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений; Контроль стадий проектирования в части устойчивости стоимостных и временных параметров будущего процесса создания Объекта, принятых Заказчиком в ориентировочном БСО; Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и прочих интегрируемых в Объект технологических решений и элементов; Согласование с Заказчиком проектной документации. Организация сдачи-приемки проектной документации Заказчиком; На этапе строительства объекта: Организация конкурса - отбора генподрядчика, подрядчиков, поставщиков и других участников строительства: постановка задач исполнителям на основе материалов Проектной документации, оценка инициатив исполнителей, принятие решений о наиболее предпочтительных кандидатах/ком.предложениях. Составление Организационной схемы управления проектом (СУП): структура взаимоотношений с заказчиком, генподрядчиками и подрядчиками, схема оплаты выполняемых работ; Подготовка окончательного – Сметного БСО на основе смет/графиков финансирования/графиков выполнения работ привлеченных к созданию Объекта поставщиков и подрядчиков. Утверждение БСО у Заказчика; Взаимодействие с центральной финансовой службой: сопровождение процессов подготовки и заключения Договоров подряда/субподряда на основе утвержденных параметров БСО; Организация работ по подготовке, получению-доставке, распределению, утверждению и архивированию всего объема документации, сопровождающей строительство. Организация циркуляции проектной информации по каналам распределенных служб занятых в проекте; Организация процедур и управление деятельностью авторского, технического надзора, а также других контрольных служб в процессе создания Объекта; Мониторинг хода работ в процессе строительства Объекта: своевременное решение вопросов, сопровождающих создание Объекта; Контроль содержания фактических затрат и плановых, предусмотренных в строительных сметах (в утвержденном БСО); Управление финансированием создания Объекта на основе графика (финансирования в блоке отношений с Заказчиком и графиков финансирования в блоке отношений с Подрядчиками) и актуальных обстоятельств хода работ на Объекте. Управление движением денежных средств методом заявок, исполняемых центральной финансовой службой; Управление приемкой работ Заказчиком, подготовленных к приемке Подрядчиками на основе графика выполнения работ (в блоках отношений с Заказчиком и с Подрядчиками). Организация предварительной приемки работ Подрядчиков, приемки скрытых работ (актирование работ); Обеспечение целостности и дееспособности гарантийных обязательств привлеченных Поставщиков и Подрядчиков. Контроль за соблюдением требований к поставляемому на Объект оборудованию и материалов: организация взаимодействия с подрядчиками. Поэтапная оценка состояния выполненных работ; Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства. Организация коллективных решений Заказчика, авторского и технического надзоров, Подрядчика; Ведение ежемесячного пакета отчетной документации об управлении процессом создания Объекта: БСО, отражение фактического ДДС, оценка отклонений значений план-факт, оценка отклонений от намеченных финансовых целей проекта. Предоставление пакета отчетности в центр: подготовка устного резюме – комментариев о состоянии проекта: доклад руководителю компании; Контроль информации о расчетах участников строительства: сверки, справки-выписки, ведомости актированных объемов работ, размеров оплаченных авансов и т.п.; Контроль монтажных работ по ответственным узлам, механизмам, оборудованию: участие в тест-запусках, рабочем опробовании установленного оборудования, освидетельствование его функциональности либо дефектности. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства. Решение всего спектра вопросов организации текущего взаимодействия участников создания Объекта; Контроль и оценка выполнения договорных обязательств всех сторон-участников создания Объекта, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы, исполнение графиков и пр. Своевременное реагирование на отклонение фактических проектных параметров от плановых (сроки реализации проекта, стоимость и т.п.). Оценка размеров отклонений и их причин. Организация принятия решения с центром об управленческом действии и информировании Заказчика; Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств. Подготовка и организация оформления сторонами документации сдачи-приемки готового Объекта.

Ген. проектирощик. Руководство проектным институтом в области строительства. Контроль разработки ТЗ на проектирование: формирование ТЭП (технико-экономические показатели) на этапе бизнес идеи, подготовка ТЗ на АФК (архитектурно- функциональная концепция), подготовка ТЗ на ПД (проектная документация), подготовка ТЗ на РД (рабочая документация), подготовка ТЗ на реконструкцию Контроль выполнения предпроектных и проектных работ: контроль соответствия проектных решений требованиям ТЗ, контроль сроков проектирования, согласование проектов арендаторов Экспертиза проекта (организация экспертизы, согласования и утверждения проектно-сметной документации) Контроль осуществления авторского надзора: контроль авторского надзора, принятие изменений в документацию, контроль доработки документации Руководство структурным подразделением, отвечающим за функции проектирования. Проверка проектов, выполняемых проектными организациями на всех стадиях (АФК, Предпроектные предложения, Проект). Анализ объемов СМР. Организация рабочего проектирования Внесения изменений в ТЗ. Организация согласования проектной документации.

Ген.подрядчикик. Управление реализацией проектов строительства проектов - координация работы подразделений - участие в разработке проектных решений объектов. - взаимодействие со службами Госстройнадзора, ОАТИ; - формирование бюджета проекта; - подготовка графиков финансирования и производства работ; - подготовка и проведение тендеров на СМР; - подготовка и заключение договоров с подрядными организациями; - осуществление технического надзора за строительством; - финансовое планирование, контроль бюджета проекта, графика выполнения работ; - подготовка и сдача объекта в эксплуатацию.

Управление производством (в подчинении 3 начальника производства, 8 начальников цехов (ППП-2500 чел.). Оперативное управление производством • Обеспечение выпуска продукции в строгом соответствии с установленными нормами, в заданном объеме и номенклатуре, в установленные сроки. • Обеспечение эффективного использования оборудования и трудовых ресурсов. • Оптимизация производственных процессов • Обеспечение производства действующей технологической документацией. • Обеспечение составления графиков производства и оптимизации планирования производственных процессов. • Эффективное управление персоналом. Планирование и диспетчеризация за ходом производства завода. Разработка СТП и должностных инструкций. Выявление узких мест в производстве и их расшивка. Обеспечение бесперебойных поставок деталей в сборочные цеха. Отслеживание необходимости в инструменте, материалах и изменение материальных потоков. Технологическая подготовка производства к новой техники. Выявление и решение проблем технически и организационно. Выбор и автоматизация организационных вопросов с помощью IT. Управление персоналом. Изменение логистических потоков. Анализ технологий и выбор экономически целесообразных. Составление сетевых графиков производства. Проведение расцеховок с наложением на существующие технологии и оборудование. На время отпуска, больничного листа возлагаются обязанности зам.генерального директора по производству. Внедрение бережливого производства (Lean). Соблюдение норм промышленной и пожарной безопасности.

Управление ППП (200 чел). Руководство персоналом цеха в целях обеспечения выполнения планового задания;составление плана работы цеха с детализацией;контроль за исполнением заданных параметров трудоемкости, материало- и энергоемкости;Выполнение и анализ производственных и финансовых планов. Подбор персонала на ИТР и рабочих. Поиск и внедрение новых технологий для заготовительного производства. Поиск и внедрение целесообразных форм оплаты труда. Организация производственных процессов. Анализ технологий и внесение изменений. Подбор нового оборудования и модернизация существующего. Заказ оснастки и инструменов. Повышение производительности труда и оборудования. Профилактика электрооборудования. Соблюдение норм и правил произв. санитарии, пожарной безопасности, культуры пр-ва, охраны труда, экологии; требований Ростехнадзора в области промышленной безопасности. Сотрудничество с госгортехнадзор, мордовэнерго, и др. контролирующими гос. учереждениями. Разработка инструкций по ТБ.

1. Контроль за бесперебойной и технически правильной эксплуатацией оборудования цеха. 2. Организация разработки планов капитального ремонта и графиков всех видов ремонта оборудования. 3. Контроль за своевременным проведением и качеством ремонтов, модернизации оборудования, согласно утвержденного графика. 4. Осуществление внедрения в производство прогрессивных методов ремонта. 5. Контроль за своевременностью проверок и предъявлению органам Госгортехнадзора грузоподъемных механизмов. 6. Организация составления смет на проведение капитального ремонта, заявок соответствующим службам предприятия на материалы и комплектующие для ремонта оборудования. 7. Организация внедрения новой техники или испытание нового оборудования и оборудования после ремонта. 8. Согласование планов и графиков с подрядными организациями, привлекаемыми к проведению ремонта. 9. Участие в проведении анализа причин несчастных случаев, связанных с эксплуатацией оборудования. Разработка графиков ремонта и обслуживания техн.оборудования. Техническое обслуживание, монтаж и ремонт технологического оборудования (280 единиц: токарные станки, токарные автоматы и полуавтоматы одно и многошпиндельные, токарно револьверные автоматы, фрезерные станки, пресса, штампы, гильотины, вулканизационные пресса, холодно высадочные автоматы, мостовые краны, кран- балки, тельферы, станки с ЧПУ (гидроабразив, лазер, дырокол, ленточнопильный, гильотина, абкан, токарно-фрезерный, фрезерный), вальцы, шприц-машины, литейные машины, шлифовальные станки, сварочное оборудование, пружинонавивочные автоматы, термопластавтоматы и прямого прессования и т.д). Управление ремонтной группой (16 чел.) Заказ ремонтных единиц и ПКИ на рем. год. Сотрудничество с гоcгортехнадзор.

Ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования (зернодробилки, шнеки, мясорубки, котлы, перемешиватели) и транспорта (электрокара, электропогрузчик, трактор Т-25)

Экономиика региона, Кандидат наук

Экономика, Экономика и управление на предприятиях в машиностроении

Техническое обслуживание, монтаж и ремонт технологического оборудования, техник-механик( с отличием)

ICL, ERP

Торгово Промышленная палата РМ, lean Toyota