Ведение полной коммерческой деятельности организации. Вывод на рынок нового бренда и создание дилерской сети.

Вывод на рынок абсолютно нового продукта, не имеющего аналогов. Запуск абсолютно всех процессов с нуля, начиная с формирования ассортимента, заканчивая поиском и отладкой путей и способов сбыта.

Интенсивное и экстенсивное развитие сети салонов по продаже межкомнатных дверей. Оперативное управление 26 салонами в 7 городах (Самара, Тольятти, Нижний Новгород, Саранск, Оренбург, Екатеринбург, Санкт-Петербург). Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, оценка их эффективности. Подбор, оценка, обучение и адаптация персонала. Запуск нового канала продаж – дизайнерское направление. Открытие новых торговых точек: поиск мест, оценка будущей эффективности, договорная кампания, отстройка и оформление салона, набор персонала, открытие.

Создание бренда «с нуля», участие в разработке новых моделей межкомнатных дверей, создание дилерской сети по РФ и ближнему зарубежью, позиционирование на рынке, создание отдела продаж, разработка стратегии продвижения, ценовая политика (формирование наценки, политика скидок), постпродажное обслуживание (рекламационная деятельность, гарантийное и постгарантийное решение возникающих вопросов), проведение договорной политики с поставщиками. За первые полгода было открыто 15 монобрендовых салонов под ТМ "ТЕРЕМ". Формирование сплоченной команды единомышленников из клиентской базы всей России путем проведения дилерских встреч, конференций, интернет-активности (группы в Viber, Whatsapp и тп). Как следствие увеличение объема продаж и производства.

Создание бизнеса «с нуля», организация производства, участие в разработке новых моделей мягкой мебели, создание дилерской сети по РФ и ближнему зарубежью, позиционирование на рынке, создание отдела продаж, разработка стратегии продвижения, ценовая политика (формирование наценки, политика скидок), постпродажное обслуживание (рекламационная деятельность, гарантийное и постгарантийное решение возникающих вопросов), проведение договорной политики с поставщиками, импорт комплектующих, разработка и создание системы поставок комплектующих из Китая. За 2014 год производство под ТМ «Ардони» вышло на 1е место по продажам в среднем ценовом сегменте, среди производителей Ульяновской области; дилерская сеть за 1 год выросла с нуля до 52 розничных торговых точек (24 из которых отбрендированы, т.е. оформлены по разработанным стандартам), налажены поставки обивочных материалов из Китая; выход на самоокупаемость с закрытием всех инвестиционных затрат на запуск (в т.ч. на участие в выставке в Москве, эксперементальные разработки и т.п.).

Руководство продажами. Доукомплектование отдела. Обучение персонала. Переговоры с ключевыми клиентами. Развитие бизнеса. Участие в разработке и реализации маркетинговой политике. Направление-класс ЛЮКС.

Стратегическое планирование развития продаж на вверенной территории, анализ эффективности работы дистрибьюторов, разработка новых каналов сбыта, проведение переговоров с потенциальными крупными и ключевыми клиентами, контроль дебиторской задолженности дистрибьютора перед заводом, разработка и проведение трейд-маркетинговых мероприятий. Набор, обучение и запуск работы, контроль Эксклюзивных команд в 3х областях.

Полная ответственность за деятельность отдела. 10 салонов премиум класса. Персонал, продажи, состояние салонов, открытие новых, переговоры с крупными и проблемными клиентами, маркетинг.Антикризисное управление.

Разработка и внедрение стандартов компании, корпоративной культуры. Анализ эффективности CRM системы, ее корректировка, доработка и адаптация под организацию. Аудит Дочерних Обществ.

Стратегическое планирование развития продаж на вверенной территории, анализ эффективности работы дистрибьюторов, разработка новых каналов сбыта, проведение переговоров с потенциальными крупными и ключевыми клиентами, контроль дебиторской задолженности дистрибьютора перед заводом, разработка и проведение трейд-маркетинговых мероприятий

Набор, организация работы и обучения эксклюзивной торговой команды, ведение продаж по всей территории Ульяновской области, работа с субдистрибьюторами, контроль дебиторской задолженности, проведение трейд-маркетинговых мероприятий.

Набор, организация работы, управление персоналом, ведение продаж по всей территории Ульяновской области, переговоры с субдистрибьюторами, сетями и поставщиками, контроль дебиторской задолженности, проведение трейд-маркетинговых мероприятий, разработка и внедрение систем мотивации.

Экономический/менеджмент, Красный диплом