Админстративное управления и эксплуатации на объектах коммерческой недвижисости ( ТЦ, бизес-центры, производственные помещения, склады) . Поиск и подбор песонала. Общая S 100 000 кв.м. Максимальное снижение расходов, систематизация эффективной эксплуатации объектов. Заключение договоров и взаимодействие с РСО, органами власти. Проведение текущих и капитальных ремонтов своими строительными бригадами. Работа с арендаторами, поиск новых арендаторов, заключение договоров аренды, разработка новых проектов договоров, работа с дебиторской задолженностью, досудебная работа, подготовка претензий, исковых заявлений, представительство в судебных органах, работа по исполнительным листам. Организация строительства коттеджного поселка. Анализ, мониторинг рынка стройматериалов. Заключение договоров на поставку стпойматериалов. Поиск рабочего персонала. Организация работы на строительной площадке. Администрирование всех процессов. Организация и создание отдела продаж. Привлечение к сотрудничеству агенств недвижимости. Поиск и реализвция новых технических решений для повышения эффективности и экономии бюджета.

Организация эффективной работы и администрирование процессов всех подразделений Управляющей Компании (штат-150 чел.). Качественное управление жилищным фондом. Организация и проведение общих собраний собственников жилых МКД. Заключение договоров на оказание клининговых услуг. Организация на объектах клининговых услуг.Поиск,заключение договоров и взаимодействие с подрядными и ресурсоснабжающими организациями.Взаимодействие со СМИ, органами муниципальной, региональной и государственной власти.Осуществление подбора персонала. Управление пулом арендаторов: сбор доходной части, отсутствие простоев сдаваемых площадей, ведение договоров аренды; анализ и подготовка предложения для утверждения размещения новых операторов (арендаторов) ; контроль за исполнением бюджета УК; выполнение бюджета по финансовым показателям: выручка, расходы. анализ результатов коммерческой деятельности, формирование предложений по ее совершенствованию; мониторинг рынка коммерческой недвижимости с целью выявления динамики изменения ситуации на рынке; обеспечение сохранности и поддержания в рабочем состоянии материальных активов : проведение аудита технического состояния всех систем жилого фонда, проведение инвентаризации имущества, развитие политик и процедур, направленных на сохранение и эффективное использование активов; повышение эффективности бизнес-процессов Управляющей Компании.

Руководство цехом производства ЖБИ ( 70 чел.). Подбор персонала, адаптация новых сотрудников, ведение внутренней документации цеха, контроль правил соблюдение ТБ. Ведение журналов по ТБ. Организация работы склада цеха. Организация эффективной работы со смежными цехами. Развитие и стандартизация всех производственных процессов и т.д. Вывел цех на стабильный показатель 130% от выполнения плана. Тем самым значительно снизив себестоимость продукта.

Организация работы бригады на участке производства ЖБИ. Подбор персонала, адаптация персонала на производственном участке. Чтение чертежей, ведение внутренней документации, планирование работы смены, взаимодействие с другими цехами и т.д. За 4 месяца работы увеличил производственные показатели работы своей смены с 80% до 125 % от выполнения месячного плана.

Наработка клиентской базы, телефонные переговоры, встречи с клиентами, презентация продукта, заключение договоров, работа с сопутствующими документами

Факультет психологии, Управление персоналом