Организация работы отдела доставки по направлениям. Проведения анализа рынка цено образования перевозчиков. Анализ утилизации собственного автопарк, анализ затрат на собственный автопарк. Подготовка водных отчётов по деятельности отдела. В подчинении 36 человек

- в подчинении 30 человек руководство работниками автохозяйства; - контроль выполнения работниками инструкций правил и норм по охране труда, технической безопастности, производственно санитарной и пожарной безопастности; - контроль строительства и ремонта фондов автохозяйства; - контроль за соблюдением производственной и трудовой дисциплиной; - осуществление контроля за выполнением плановых показателей подразделения; - анализ потребности и проведение расчётов на приобретение необходимых транспортных средств, поргрузочно разгрузочный машин, механизмов и транспортных средств; - организация процесса и его контроль по рациональному использованию транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности; - разработка и контроль выполнения графика мероприятий по плановому техническому ремонту транспортных средств; - разработка и осуществления контроля выполнения мероприятий, обеспечивают сокращения простоя транспортных средств на погрузке и выгрузке, рациональное использование погрузочной техники, увеличение пропускной способности и рационального использования складов, построение схем, путей подачи транспортных средств на площадках.

Организация процесса перевозок по территории РФ, управление коллективом с четкой постановкой целей и задач и последующим контролем их исполнения; Анализ рынка перевозок, мониторинг спроса и активности конкурентов, опыт ведения переговоров на уровне ЛПР; Активный поиск и привлечение новых перевозчиков, заказчиков, сопровождение действующих; Контроль за выполнением сроков и качества перевозки грузов; Обеспечение качества предоставляемых услуг; Оперативное решение проблемных ситуаций. Правильная расстановка приоритетов при решении задач! Но работа всегда в команде! Работа с дебиторской задолженностью; Расчет и определение тарифов на перевозку. В подчинении 10 человек.

Управление автотранспортом предприятием в полном объеме. В подчинении 20 человек. Подбор и покупка транспортных средств. Выбор лизинговых компаний и наиболее оптимальных для компании условий покупки транспорта. Организация операционной деятельности предприятия. Регламентация работы транспортного подразделения. Управление собственным автотранспортом, наемным грузовым транспортом. Обеспечение технического состояния и работоспособности транспорта. Расширение клиентской базы. Разработка мероприятий по улучшению качества доставки. Маршрутизация и диспетчеризация. Анализ транспортных затрат, бюджетирование расходной и доходной части. Организация и ведение строгой отчетности.

- в подчинении 11 человек. закупка оборудования иностранного и отечественного производства. -Обеспечение производства необходимым сырьем, материалами и оборудованием, проведение закупок в рамках 223 Ф.З. - Изучение и обработка потребностей производства. - Анализ рынка номенклатурных групп. - Поиск потенциальных поставщиков. - Ведение переговоров с потенциальными поставщиками. - Подготовка сопутствующей документации для проведения электронных торгов. - Сопровождение ранее заключенных договоров до их полного исполнения сторонами. - Оформление приходных и расходных ордеров на ТМЦ. - Осуществление контроля дебиторской и кредиторской задолженности.

- руководство административной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью компании; - разработка регламентов, инструментов контроля, описание методологии процессов в графическом и табличном виде; - формирование должностных инструкций сотрудников, их функциональных обязанностей, профиля должности; - согласование и внедрение разработанных внутренних нормативных актов в работу компании, мониторинг их работоспособности и эффективности, и их корректировка; - управление конфликтами, внутри компании (трудовые, межличностные) и вне ее (с кредиторами, контрагентами); - повышение трудовой дисциплины, администрирование деятельности сотрудников (организация, контроль и анализ планирования текущей работы) оценка эффективности сотрудников и подготовка предложений по ее оптимизации; - бизнес-планирование, контроль и анализ выполнения плана, поступления денежных средств и валовой прибыли, работа по снижению затрат компании; - бюджетирование, контроль и анализ расходования оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, повышение финансовой дисциплины; - управление рисками: выявление, оценка, анализ рисков, подготовка предложений по снижению возможных негативных последствий; - анализ эффективности бизнес-процессов и внутренних технологий и контроль их выполнения, совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета бизнес-процессов, разработка и внедрение внутренних нормативных документов, анализ и оценка их эффективности; - взаимодействие с поставщиками и компаниями, контроль логистической цепочки поставки товаров клиентам; - проверки по установлению размера причиненного ущерба и причин его возникновения; - подготовка управленческой отчетности, аналитической информации и предложений по результатам деятельности компании, отчетность перед учредителями.

• Работа по проведению расчета рентабельности предоставляемых услуг. • Работа по контролю уровня дебиторской задолженности контрагентов перед организацией. • Взаимодействие с поставщиками услуг в части заключения договоров и отслеживания динамики платежей. • Ведение переговоров с лицами, принимающими решения, контрагентов по вопросам дебиторской задолженности и пролонгации действующих договоров, а также своевременной подачи необходимой информации. • Участие в процессах оформления и расчета рентабельности сделок по предоставляемым услугам. • Подготовка материалов для утверждения тарифов в РЭК. • Ведение форм отчетности ФСТ, территориального органа ФС государственной статистики, подготовка отчетов по форме 1А и т.д. • Проведение финансового анализа деятельности предприятия. • Подготовка материалов по утверждению бюджета предприятия.

• Организация работы отдела. • Анализ производственных и инвестиционных программ. • Проведение финансового анализа предприятий, занимающихся регулируемыми видами деятельности. • Сбор, анализ информации по нормативам удельного расхода топлива на отпущенную тепловую и электрическую энергию, нормативы технологический затрат и потерь. • Взаимодействие с организациями-участниками целевого проекта по вопросам реформирования ЖКХ. • Участие в выстраивании отношений между организациями-участниками целевого проекта по взаимодействию в части вопросов ЖКХ.

•Осуществление проверки коммерческих систем учета газа Трансгазов, Покупателей и Поставщика на соответствие установленных норм точности, их технического состояния, монтажа и эксплуатации, с последующим оформлением акта проверки. •Обследование состояния коммерческих узлов учета, анализ их работы и разработка мероприятий, направленных на увеличение точности измерений на этих узлах и степени достоверности информации о фактических объёмах поставленного (принятого) газа, в том числе согласно ежемесячным графикам работы отдела. •Взаимодействие с органами Госстандарта и его институтов по вопросам метрологического обеспечения учета расхода и определения качественных параметров природного газа.

Контролёр технического состояния транспортных средств автомобильного транспорта

Специалист, ответственный за обеспечение безопастности дорожного движения"

Бухгалтерский учет и налогообложение, свидетельство № С108-13

по программе «1С Предприятие 8 «Бухгалтерия предприятия», свидетельство №720044 регистрационный номер 000044 и получен сертификат 1С Профессионал регистрационный номер ПБ 80040466.

по программе: «Организация учета газа территориальными абонентскими подразделениями газоснабжающих организаций».

Факультет математики и информационных технологий, инженер по специальности математическое моделирование и исследование операций организационно-технических систем