Руководство службой персонала

Преподаваемые дисциплины:"Диагностика персонала", "Управление человеческим капиталом", "Организация системы управления персоналом"

• Планирование, организация и контроль выполнения функций, закрепленных за Планово-экономическими бюро и Бюро организации труда и заработной платы трех цехов. • Координация и оперативное решение вопросов, касающихся планирования деятельности производства и работы с персоналом. • Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в производстве. • Планирование потребности в персонале, руководство работой по обеспечению набора и закреплению работников, по учету трудовых показателей, составлению расчетов для выплаты премий работникам цехов и производства, установленной отчетности по труду и заработной плате. • Разработка организационных структур, штатных расписаний, должностных инструкций. • Проведение аттестационных мероприятий и мероприятий по развитию персонала и кадрового резерва, контроль выполнения плана обучения работников. • Обеспечение своевременного предоставления экономической отчетности и отчетности по работе с персоналом. • Проведение анализа технико-экономических показателей работы цехов производства, уровня заработной платы, систем мотивации труда и принятие мер по их улучшению. • Реализация работы по совершенствованию организации и мотивации труда. • Разработка мероприятий по снижению затрат на производство продукции, подготовка отчетности об их выполнении. • Разработка нормативных и организационных документов, доведение их до сведения работ-ников всего производства. Оказание методической помощи в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. • Осуществление контроля за соблюдением в производстве трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка. • Консультирование начальников цехов и производства по вопросам организации управления персоналом, разрешения трудовых споров и конфликтов.

Основные выполняемые функции: • Организация и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих предприятия. • Формирование системы оценки персонала: определение критериев оценки работников, разработка методик, организация и проведение оценочных мероприятий, консультационная работа, анализ полученных результатов, подготовка рекомендаций по развитию персонала. • Организация и методическое обеспечение работы с кадровым резервом. • Формирование моделей компетенций руководителей всех уровней управления и специалистов на основе анализа их деятельности. • Составление тестов для выявления профессиональных знаний сотрудников структурных подразделений предприятия. • Формирование индивидуальных планов развития сотрудников, состоящих в кадровом резерве. • Разработка положений, регламентов, стандартов, инструкций и других нормативно-методических материалов по направлению деятельности. Достижения: - Проведена оценка компетенций и профессиональных знаний сотрудников (120 человек) Департамента обеспечения производства и Дирекции по маркетингу. - Реализуется проект по кадровому резерву: на основе Регламента формирования кадрового резерва и программы его развития проведен отбор и промежуточное тестирование 436 кандидатов в кадровый резерв, проведена оценка компетенций наиболее потенциальных из них сотрудников (276 человек) с помощью метода Центра Оценки и Развития, составлены индивидуальные планы развития сотрудников, вошедших в кадровый резерв. - Проведены курсы повышения квалификации для руководителей служб персонала всех департаментов Ульяновской Областной Администрации (по таким направлениям, как «Управление кадровым резервом», «Оценочное собеседование. Интервью по компетенциям»).

Основные функции: - Формирование системы аттестации персонала. - Работа с кадровым резервом (резерв на ключевые руководящие должности, оперативный резерв, Hi-Po): планирование, выявление ключевых руководящих должностей, разработка критериев отбора, определение источников комплектования резерва, отбор кандидатов в резерв, оценка кандидатов в резерв, формирование окончательного списка резервистов, определение направлений их развития, организация обучения, оценка резервистов на контрольных точках их развития, оценка готовности резервистов, мониторинг расстановки сотрудников, состоящих в кадровом резерве. - Организация обучения руководителей и специалистов, состоящих в кадровом резерве. - Создание профессионально-квалификационных моделей руководителей предприятия. - Проведение семинаров для руководителей предприятия по оценке, аттестации персонала и работе с кадровым резервом. Достижения: - Разработаны и внедрены методика и процесс аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО «УАЗ» (разработан стандарт СМК «Аттестация персонала»), с помощью которых проведена аттестация 5729 сотрудников всех структурных подразделений предприятия (общая численность предприятия более 20 тысяч человек). - Разработаны профессионально-квалификационные модели для руководителей высшего, среднего и низового уровней управления ОАО «УАЗ». - Сформирован оперативный и стратегический резерв предприятия.

Экономика и управление в отраслях промышленности; специализация Экономика труда., Кандидат экономических наук. Диссертация на тему "Оценка персонала предприятия на основе компетенций"

факультет Управления; специальность менеджмент; специализация Финансовый менеджмент., Менеджер

ЗАО «Авиастар-СП», .

«Global Training» г. Москва, .

ОАО "Северсталь-авто", .

ОАО "Северсталь-авто", .

ОАО "Северсталь-авто", .

Центр развития персонала ОАО «УАЗ», .

Корпоративный университет "Северсталь" г.Череповец (тренер Д.Боук Великобритания), .

Школа менеджеров «Арсенал» г. Москва, .

Ульяновский Государственный Университет, .

Центр Международного Обучения Авиакомпании «Волга-Днепр», .

УлГУ

УлГУ

УлГУ

Ульяновская областная администрация, Вошла с состав Золотого кадрового резерва г. Ульяновска