На Сегодняшний день под моим руководством "Правовой Центр Павла Астахова" , значительно расширил Свои функциональные возможности! "Коллегия Адвокатов Павла Астахова" определила свои Федеральные цели и задачи! "Центр" вышел на Федеральную площадку , открываются отделения и представительства в регионах Страны ! Оказывается полный спектр юридических услуг в области правовой защиты бизнеса , включая ведение арбитражных дел , трудовых споров , налоговых споров , процедуры банкротства , защита интеллектуальной собственности и многие другие направления позволяющие уверенно себя чувствовать на рынке как Собственнику бизнеса , так и его Топ-менеджменту !При необходимости "Центр" обеспечит квалифицированную адвокатскую защиту , в том числе и по уголовным делам , как на территории Российской Федерации , так и за её пределами . "Центр" предоставляет так же услуги по финансовому и налоговому аудиту , оценке имущества юридических лиц и активов бизнеса , проводит судебную экспертизу. "Правовой Центр Павла Астахова " оказывает юридические , экспертные услуги , осуществляет оценку имущества по Москве и Московской области , в Санкт-Петербурге и Ленинградской области , в Нижнем Новгороде , Самаре , Уфе , Казани , Ульяновске , Екатеринбурге , Краснодаре , Саранске , Пензе , Калуге , Кирове , Саратове и Смоленске. В кейсе "Центра" судебные дела любой сложности! Для профессиональной Команды "Центра" главное не выиграть Суд , а решить задачу или проблему Клиента , нашего Партнёра! Принцип "Центра" : Для Нас нет мелких или крупных клиентов , маленьких или больших ! Все Клиенты это Наши Партнёры с которыми Мы вместе развиваемся и растём ! Находясь под юридической защитой нашего "Центра" , наши Партнёры не только чувствуют себя Уверенно и спокойно , но и повышают Свою Деловую репутацию , имиджевую составляющую своего Бизнеса , что непосредственно сказывается на результатах их деятельности ! Кроме этого , Моя Команда помогает создать маркетинговую стратегию, рекламную компанию ,провести необходимые социологические исследования , провести кадровый аудит , организовать необходимую подготовку и переподготовку кадров с привлечением ведущих специалистов Страны , используя передовые разработки Вузов ! "Правовой Центр Павла Астахова" реализует образовательные проекты в области права , маркетинга и менеджмента . "Центр" подготовил проекты направленные на повышение квалификации и профессиональную поддержку как конкретным специалистам , так и собственникам Бизнеса , Топ менеджменту. В целях повышения качества предоставляемых услуг , "Центр" провёл дополнительную аккредитацию экспертов , аудиторов , оценщиков , юристов . Если у Вас , Вашего Бизнеса появились или могут появиться проблемы , Я и Моя команда готовы полностью погрузиться в их разрешение , помочь выстроить стратегию продвижения и укрепления на рынке, защитить свои права , определить маркетинговую стратегию по завладению Целевой Аудиторией конкурентов , оказать экспертную защиту . Перезагрузить кадровую политику , провести необходимое обучение специалистов . При масштабности проекта сформировать команду из профессионалов способных помочь решить назревшие проблемы Вашего бизнеса и вывести его на новые рубежи !

Находясь в должности Заместителя Генерального Директора по правовым вопросам , развитию и маркетингу, Федеральной Консалтинговой Компании ООО"Русоценка", г. Москва http://www.rusvalue.ru (Финансовый сектор. Оценка; Экспертиза; Консалтинг) - В мои Обязанности входило кроме непосредственного участия в судебных процессах ( гражданско - правовые . арбитражные дела), определение ЦЕЛИ Компании, СТРАТЕГИИ Компании, разработка плана достижения ЦЕЛИ, продвижения СТРАТЕГИИ кротчайшим путем и минимальными затратами. Юридическое сопровождение Компании заключалось в представление интересов Компании в Судах всех юрисдикций как в Москве , так и в других регионах страны. Кроме этого ,за это время с нуля созданы: структура продаж; маркетинга; IT-сопровождения; региональное продвижение. Несмотря на Десяти летний возраст, Компания впервые вышла на рынок оценки, судебной экспертизы, как полноценный участник рынка и за это время стала достойным его участником, подвинув конкурентов. В Компании проведён ребрендинг. Компания прошла аккредитацию в Федеральных банках и Корпорациях, таких как «Сбербанк», «Дом Клик», «Уралсиб», « РСХБ», «Агентство Стратегических Инициатив», « НацАрбитр» и других федеральных структурах. Экспертные заключения принимаются во Всех судах, всех юрисдикций и регионов. Подготовленные отчёты об оценке имущества принимаются Следственным Комитетом России и Службой Судебных приставов России . За год в Компании открыты Пять межрегиональных отделений в таких городах как: г. Санкт – Петербург; г. Ульяновск; г. Калуга; г. Саратов; г. Саранск. г. Смоленск. Кроме того в 15 городах страны, Компания открыла свои представительства по оказанию услуг в области экспертизы и оценки на партнёрских взаимоотношениях. Достижения: За этот период ООО "Русоценка" перешло из статуса – Независимая Оценочная Компания, в Федеральную Консалтинговую Компанию. Осуществляя деятельность в области юридического сопровождения бизнеса и его развития в целом создавал Уникальные программы и проекты продвижения на рынке услуг Компании с учетом её индивидуальной специфики . Знаю, как не легко сейчас выживать малому и среднему Бизнесу. Приходилось включаться в "Кровавую бойню" за каждого клиента . НАХОДИТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ! Имею успешный опыт в проектах: Финансовый сектор: - Страховые, оценочные, консалтинговые Компании; - Строительный сектор: - Застройщики, риелторские сети, франчайзеры и представители риелторского сегмента рынка; Ретейлеры: - ТЦ, сети, ООО и др. Мед. индустрия: - Мед. центры, сети, клиники; Ресторанный и гостиничный бизнес: - Кафе, рестораны, пабы, бары; - Отели, хостелы, аппартаменты; Достижения: В качестве профессионального коуч и бизнес тренера, специалиста по маркетингу и продажам за год провел 12 обучающих семинаров на тему прорывного маркетинга и повышения продаж. Оказаны консультации по вопросам развития бизнеса, построения структур продаж, открытие региональных представительств, выстраивание партнёрских каналов продаж, определение кратчайшего пути к потенциальным потребителям таким Компаниям и отделениям, их представительствам как « Банк Уралсиб », « Абсолют банк», «Абсолют страхование», «Миэль», «Бест Недвижимость», « Сенчури 21», «Перспектива 24», «Компания «Терем» (Производство дверей), « Центр ипотечных решений» и др. Выше указанные мероприятия проводились в г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Нижний Новгород, г. Саранск, г. Самара, г. Пенза, г. Ульяновск. Под каждый вопрос, каждую Компанию, каждую проблему план работы строится всегда индивидуально, т.к. у меня нет штампованных идей, проектов и семинаров. Я решаю проблемы бизнеса как говориться на земле, на месте, сегодня и сейчас.

Маркетинг для малого и среднего Бизнеса. - Маркетинговый консалтинг; - Маркетинговый анализ; - Обучение персонала ; - Кадровый аудит; Обязанности: УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ УВЕЛИЧЕНИЕ КАРТЫ ПРОДАЖ ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИК БЕСКОНЕЧНЫХ ПРОДАЖ СОХРАНЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ КОМПАНИИ УВЕЛИЧЕНИЕ, СТАБИЛЬНЫЙ ПРИРОСТ КЛИЕНТОВ ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ КОМПАНИИ Для этого необходимы инструменты продающего маркетинга - продающий сайт; - СRM система в менеджменте Компании; - Упаковка Бизнеса; - УТП (уникальное товарное предложение); - знание своей ЦА (целевой аудитории) - сильная команда продавцов. - правовой аудит всей нормативной документации , договоров, участие в ведении переговоров с клиентами. Под моим руководством работала команда из 15 человек ,создающая по настоящему взрывные проекты и достигаются самые амбициозные цели. Команда принимала участие в проектах промышленного производства, строительства, ресторанного, торгового, банковского, страхового, юридического, мед. бизнеса, в том числе в условиях Start-Up проектов. Для эффективного маркетингового маневра использовался комплексный подход: Маркетинговая аналитика - рынок, конкуренты, услуга-продукт, потребитель. Формировалась стратегия реализации, с точным выбором инструментов и площадок для размещения. Рассчитывался бюджет, подбирали специалистов, прогнозирую эффективность инвестирования. Достижения: Наши благодарные Клиенты уже получили в пользование: ключи, дороги, инструменты, точки касания со своими потребителями. Для этого мы своим партнёрам : - прокачали и создали убойный сайт, - настроили грамотное и тонко управляли контекстной рекламой, - порой взрывали контент и мозг конкурентам, - установили магниты для ЦА, точно в те места, где это работает. Параллельно, чтобы все усилия не накрылись накрылись медным тазом и стратегия сработала, мы: - прокачали «фронт-офис»: команду продавцов, специалистов "колл цента", - сформировали полный SWOT -анализ компании, - изучили конкурентов, исследовали основных игроков рынка - и многое др. Теперь, с уверенностью говорим. "Вы тот, с кем Вы конкурируйте" Как говорится - Прочь клише и масштабирование! Только конкретные решения под каждого Клиента. За каждый проект отвечал лично САМ !

Управление многопрофильными активами. Потребитель B2B, B2C рынок услуг. Обязанности: Обеспечение устойчивого развития Группы Компаний «АВЕРС» и аффилированных с ней структур и предприятий («Экзист» (продажа автозапчастей), «Ленин Софт» (Ит - услуги, Веб – маркетинг, Сео - аудит), «НЕОБИН» (Экспертно-консалтинговое бюро г. Москва). Организация бизнес процессов, организация менеджмента, трейд-маркетинг и веб-маркетинг, в том числе с начального уровня в таких направлениях как: -оценка бизнеса и его аудит; - оценка движимого и недвижимого имущества; - строительно-техническая экспертиза; - кадастровые работы и геодезия; - риелторские услуги. Достижения: Организованы услуги по юридическому сопровождению B2B и B2C клиентов, а так же представление их интересов в судебных органах, финансовое консультирование юридических и физических лиц (B2B, B2C, B2G) и т.д. Организована работа подчиненных структур: - отдел маркетинга и развития, - структуры менеджмента и продаж, - Ит-отдел. Сформирован и структурирован процесс подбора персонала и формирования кадрового резерва, а также организована работа по подготовке и обучению кадров. На сегодня соблюдаются все стандарты по расстановке приоритетов и задач, определение цели и механизмов по их эффективному достижению. Организована работа обособленных подразделений как в регионе, так и в ПФО в целом, вкл. г. Москва. Общая численность сотрудников 40 человек. Разработаны и успешно внедрены порядка десяти новых направлений деятельности. Выстроены взаимоотношения со стратегическими партнерами компании такими как «Росконтроль» г. Москва, ГК «РФК» г. Тольяти, «Миэль» федеральная риелторская сеть г. Москва и др. Организовано сотрудничество с ведущими вузами региона по подготовки необходимого кадрового резерва. В мои обязанности входило ведение переговоров с потенциальными заказчиками, кредитными и финансовыми учреждениями, государственными и частными холдингами, структурами власти и т.д. Выполнена задача по получению аккредитаций необходимых для деятельности компании. Доход компании вырос на 1200%! И это не предел, по моим прогнозам.

Финансовый сектор, правовые услуги, обучение и переподготовка персонала. Обязанности: Руководство организацией в сфере научно исследовательской деятельности в области гуманитарных наук и ее службами отвечающими за оказание помощи предприятиям в организации бизнес процесса, разработки бизнес - планов, привлечение инвестиций, поддержка проектов на федеральном уровне, финансовое и юридическое консультирование организаций. Организация антикризисного управления на предприятии. Консультирование и сопровождение PR-менеджмента. Продвижение брендов. Франчайзинг. Разработка и проведение рекламных кампаний. Сопровождение предприятий при сотрудничестве с банками, лизинговыми и страховыми компаниями. Организация бухгалтерского учёта на предприятиях. Социологические исследования. Научно практическая деятельность. Осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов, привлечение внешних провайдеров обучения. Организация семинаров по повышению квалификации кадров по направлению B2B, B2C, FMCG, B2G, G2B. Общее количество подчиненных работников около 40 человек. Достижения: На сегодня в организации проведен ребрендинг, утверждена новая концепция деятельности, утвержден научный совет института, заключены договора о сотрудничестве с ведущими вузами и институтами как страны так и региона. Ряд разработанных проектов получили федеральные гранты и инвестиционную поддержку.

Экспертно-правовые услуги Обязанности: Обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях кризиса. Организация бизнес процессов с "нуля" в таких направлениях: - как оценка имущества, - экспертиза, - судебная экспертиза, - кадастровые работы, - юридическое сопровождение юридических и физических лиц, - финансовое консультирование юридических и физических лиц (B2B, B2C, B2G) и т.д. Организация работы подчиненных структур- отдел продаж: - отдел регионального развития, - департамент развития компании, - it-отдел, Работа по подбору персонала и формирование кадрового резерва. Подготовка и обучение кадров. Расстановка задач, определение цели, разработка механизмов ее достижения, организация контроля исполнения поставленных задач. Организация работы обособленных подразделений как в регионе, так и в ПФО в целом, вкл. г. Москва. Общая численность сотрудников находящихся в прямом и косвенном подчинении, порядка 30 человек. Кроме того в основные обязанности входило ведение переговоров с потенциальными заказчиками, кредитными и финансовыми учреждениями, государственными, частными холдингами, структурами власти и т.д. Выезды в командировки. Достижения: За время работы на предприятии была разработана новая концепция деятельности. Разработан ребрендинг. Освоено два новых направления бизнеса. Организована работа по взысканию дебиторской задолженности. Выполнена задача по получению аккредитаций необходимых для деятельности компании. Проведена работа по повышению рейтинга компании. Доход компании вырос на 400%!

Инвестиции, кредитование, лизинг. Обязанности: Руководство деятельностью фонда по таким направлениям как: - привлечение инвестиций для предприятий, - разработка бизнес планов, - финансовое и юридическое консультирование организаций, и предпринимателей, - организация кредитования юридических лиц, - привлечение корпоративных клиентов (B2B, B2C), - поддержка новых направлений бизнеса. Проведение переговоров с федеральными корпорациями, банками, взаимодействие с органами власти (B2G). Составление финансового плана. Контроль за деятельностью подчиненных структур - экономическая служба, - юридическая служба, - служба безопасности, - служба по работе с проблемными клиентами. Общее количество подчиненных работников порядка 30 человек. А также осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов, привлечение внешних провайдеров обучения. Достижения: За период работы удалось вывести пять региональных проектов на федеральный уровень. Три проекта получили федеральную финансовую поддержку. Один проект признан администрацией региона как приоритетный для области.

Страхование, кредитование, лизинг. Обязанности: Организация работы филиальной сети Приволжского Федерального Округа, развитие прямых продаж, привлечение корпоративных клиентов (B2B, B2C, B2G), включая федеральные корпорации, банки, проведение переговоров, взаимодействие с органами власти. Контроль за деятельностью подчиненных структур: - андеррайтинг, - составление бюджета (БДР), Общее количество подчиненных работников порядка 300-400 человек. Осуществление подготовки и переподготовки кадров, организация бизнес тренингов. Достижения: За время работы по возглавляемому направлению удалось вывести региональную сеть из отстающих в стабильные лидеры. Региональная сеть вошла в пятерку крупнейших региональных страховщиков и заняла второе место среди страховых компаний: - по авто-страхованию, - первое место в банковском страховании, - первое место по страхованию в области сельского хозяйства. Доход по филиальной сети вырос на 2500%. Контролируемая мной сеть филиалов в ПФО - признана лучшей по стране.

Муниципальное и гос. управление

Повышение квалификации, Менеджмент в экономике

юридический факультет,, преподаватель права

учет промышленных предприятий, анализ и аудит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит