Должностные обязанности: Управление коллективом 86 человек: служба продаж, служба закупок; служба планирования и анализа; складское хозяйство. Оперативное руководство хозяйственно – финансовой, деятельностью. Финансовое планирование, бюджетирование, управление финансовыми ресурсами, планирование, стратегическое, тактическое. Контроль по выполнению планов. Созданы с нуля механизм управления и контроля, закупки; продажи; доставки; учёта; планирования, подбор и обучение персонала. Построение новой эффективной логистической структуры для бесперебойного обеспечения подразделений. Структурный анализ продаж. Разработка и внедрение новых технологий позиционирования и продажи товара. Инициирование и контроль исполнения маркетинговых программ. Прогнозирование, планирование продаж через каналы сбыта. Разработка и внедрение программ по мотивации персонала. Ежемесячные отчёты о деятельности подразделения. Управление логистикой (внешней, внутренней, складской). Построение управленческого учета по центрам ответственности. Взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими органами власти по всем возникающим вопросам.

Должностные обязанности: Общее руководство предприятием - стратегическое и оперативное управление (формирование политики предприятия в области экономики и финансов, производства, продаж). Личные продажи крупным клиентам. Разработка и реализация стратегии развития предприятия, бизнес-планов по организации новых бизнесов. Руководство проектами по развитию новых или существующих направлений бизнеса. Разработка структуры управления, подбор и расстановка руководящих кадров. За период существования компании есть хорошие результаты - заключены договора и ведутся продажи с федеральными и локальными сетями, построена оптимальная структура логистики (закупка, продажи, управление запасами и осуществление поставок), внедрение бюджетной дисциплины и системы финансового контроля расходов, построен успешно работающий отдел продаж и маркетинга.

Должностные обязанности: Создание команды, мотивация и обучение персонала, участие в составлении бизнес планов и бюджетов, построение эффективной структуры предприятия, контроль за ведением управленческого учета. В прямом подчинении 8 руководителей. Создание структуры и системы продаж, закупок, логистики, включая тренинги и обучение персонала, ценовая и ассортиментная политика, участие в разработке новых видов продукции

Проект: «Коммунальная техника» - Освоено серийное производство многофункциональных коммунальных машин «МультиУАЗ -73.01 «с нуля» (проведены НИОКР, разработана КД, ТД, изготовлены опытная и серийная партии, проведена технологическая проработка изготовления, освоено серийное производство коммунальных дорожных машин малого класса на шасси УАЗ, реализованы первые партии машин). Одна партия продана с использованием схемы лизинга. Создана дилерская сеть продаж и организована система после продажногосервиса.В процессе реализации проекта выполнены НИОКР, разработана конструкторская и технологическая документации, созданы места для постовой сварки и сборки коммунальных машин на базе специализированного шасси. Проработана КД и ТД на изготовление различного навесного оборудования для уборки тротуаров, дворов, улиц, дорог, поливомоечное высоконапорное оборудование. По результатам опытной эксплуатации осуществлена доводка КД. Проведена сертификация, получено одобрение типа транспортного средства. На базе цеха станкостроения площадью 8 тыс.кв. метров произведен демонтаж и частичный передемонтаж оборудования, закуплено новое оборудование под новое производство. Выполнены СМР для организации серийного производства коммунальной техники. Получена лицензия (WMI) на изготовление коммунальных машин «МультиУАЗ-73.01. Получено одобрение типа транспортного средства на производимые машины..

Начальник транспортного участка. Транспортная логистика: организация перевозок по России и СНГ, организация бесперебойного обеспечения производства, снижение издержек, увеличение загрузки автотранспорта оптимизация маршрутов доставки. Зам. начальника управления обеспечения производства. Логистика закупок: организация работы управления обеспечения производства комплектующими изделиями, бесперебойная работа конвейеров завода. Руководитель центра стратегического развития и контроля. Контроль деятельности подразделений занимающихся обеспечением производства и сбытом готовой продукции, развитие новых направлений и инструментов в обеспечении производства. Оптимизация и анализ производственного цикла. Начальник отдела обеспечения производства. Закупочная логистика: организация и руководство отдела, исследование рынка, мониторинг цен. Подбор оптимальных поставщиков. Ведение переговоров, достижение максимально выгодных условий сотрудничества, размещением заявок, получением счетов, отслеживанием платежей, сроков поставки. Планирование склада. Оформление первичной бухгалтерской документации, учет движения ТМЦ, составление отчетов для руководства по итогам деятельности отдела за период времени и взаимоотношения с партнерами, разработка системы внутреннего документооборота и передача

Должностные обязанности: Административное управление, планирование, управленческий учет, определение стратегии развития бизнеса, политики закупок и продаж, маркетинг, анализ рынка и перспектива развития продаж, разработка сценариев и бюджетов закупок и продаж при условии инвестиционного финансирования, определение необходимого уровня профессиональной компетенции персонала и разработка мотивационных схем, создание логистической системы (закупка, продажи, управление запасами и осуществление поставок), внедрение бюджетной дисциплины и системы финансового контроля расходов, контроль основных финансово- экономических показателей. Итог: увеличение объема продаж и закупок в несколько раз, динамичное развитие компании, увеличение прибыльности.

Машиностроительный факультет, Инженер-механик

Русская школа управления г. Москва