1. Развитие дилерской сети, поиск новых проектов, расширение клиентской базы. 2. Ведение переговоров с партнерами, заключение сделок. Сопровождение действующей клиентской аудитории, контроль и повышение качества работы по действующим договорам; 3. Заключение долгосрочных договоров; 4. Контроль коммерческих условий заключаемых соглашений, оценка рисков 5. Участие в профильных выставках; Достигнутые результаты: 1. Стабильность при выполнении плановых обязательств. 2. Расширение клиентской базы за счет привлечения новых партнеров. 3. Заключение ряда выгодных контрактов на поставку КПП.

1. Разработка стратегии продаж кабельно – проводниковой продукции организации. 2. Ведение переговоров с партнерами, заключение сделок. Сопровождение действующей клиентской аудитории, контроль и повышение качества работы по действующим договорам; 3. Заключение долгосрочных договоров; 4. Контроль коммерческих условий заключаемых соглашений, оценка рисков 5. Контроль дебиторской задолженности; 6. Участие в профильных выставках; 7. Координация управления персоналом филиала; организация взаимодействия всех звеньев и подразделений. 8. Контроль документооборота; 10.Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала; 11. Осуществление контроля: - за выполнением плановых показателей; - за своевременным предоставлением ежемесячной и еженедельной отчетной документации; - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов и менеджеров; - за слаженным взаимодействием отдела продаж с другими подразделениями; - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных локальных и нормативных актов.

1. Создание с «0» и организация работы торгового представительства (филиала) крупного регионального предприятия, специализирующегося на производстве и реализации мягкой мебели сегмента «средний», «средний +», «люкс». 2. Развитие московской розничной сети. В зависимости от экономической ситуации на рынке и от целей и возможностей компании было открыто и действовало до 20 торговых площадок в крупнейших центрах Москвы и ближайшего Подмосковья. 3. Управление транспортной логистикой через московский регион. Открытие и управление складом, предназначенным для нужд торгового представительства и транзитных перевозок дилеров предприятия через Москву. Организация и контроль складского учета. Управление работой всех подразделений представительства (отдел продаж, складской учет, отдел сервиса). В подчинении до 60 человек. 4. Разработка мотивации сотрудников. 5. Управление продажами, продвижение брендов компании. Активное взаимодействие со всеми структурными подразделениями организации. 6. Разработка и реализация стратегического и тактического бизнес-планов филиала. 7. Обеспечение плана по прибыльности работы вверенного представительства; регулярная отчетность в центральный офис по установленным формам. 8. Разработка, проведение, оценка эффективности маркетинговых мероприятий. 9. Развитие каналов продаж: прямое участие в организации работы на международных мебельных выставках, в том числе за рубежом: Кельн, Милан. 10. Развитие каналов дилерской сети предприятия. Участие и самостоятельное ведение переговоров с партнерами, в том числе на уровне первых лиц организаций. Заключение договоров, поддержание и развитие отношений. Контроль дебиторской задолженности. 11. Проведение анализа конкурентной среды. 12. Организация обучения персонала.

1. Руководство материально-техническим снабжением предприятия. 2. Организация и руководство деятельностью по хранению, транспортировке, сбыту продукции. 3. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Контроль дебиторской задолженности. 4. Проведение переговоров с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение договоров. 5. Работа по развитию дилерской сети. Организация деятельности по поиску новых партнеров, проведению переговоров и заключению договоров поставки. Обеспечение выполнения обязательств по всем действующим договорам. 6. Организация работы предприятия на международных и региональных профильных выставках.

Организация работы службы ГСМ в воинских частях по месту прохождения службы (ГСВГ, Оренбургская обл.), ведение учета материально-технических средств.

Открытая Школа Бизнеса, Практический маркетинг

Командная тактическая обеспечения жидким топливом. Начальник службы ГСМ, инженер – экономист