Подбор помещений для открытия новых торговых точек сетей объектов быстрого питания "Суши Бокс", "Пицца Бокс". Функционал включал в себя поиск и подбор помещений, переговоры с собственником по условиям аренды, согласование и подписание договора аренды, разработка проектов реконструкции помещений, составление бюджетов закупки оборудования и ремонтных работ. работа с подрядчиками. Разработал и внедрил в работу систему оценки потенциальных торговых точек. За время работы количество торговых точек сети увеличилось с 14 шт в г. Ульяновске (из них 2 в г. Димитровграде) до 55 шт по состоянию на февраль 2021. Из них Суши Бокс в г. Ульяновске 32 шт, в г. Димитровграде 4 шт, в г. Самаре 5 шт, в г. Чебоксары 5 шт., в г. Воронеж 1 шт. Торговых точек "Пицца Бокс" 8 шт.

Обязанности: - Организация производственного процесса, технологический и операционный контроль 4 торговых точек - Обеспечение бесперебойной работы торговых точек - Контроль качества изготовляемой продукции - Работа с контролирующими и надзорными органами - Управление производственным персоналом магазина-кулинарии - Контроль эксплуатации и технического состояния производственного оборудования и инвентаря магазина-кулинарии - Ведение документооборота, отчетность - В прямом подчинении более 50 человек

Развитие сети магазинов кулинарии «Пекарня Хлебница», поиск помещений для размещения торговых точек, переговоры с собственниками помещений, риэлторами, агентами по недвижимости, застройщиками, подготовка и согласование планировок торговых точек, подготовка презентаций на согласование торговых точек, заключение договоров аренды, заключение смежных договоров (ОПС, Вывоз ТБО и др), работа с субарендаторами. За время работы год число торговых точек «Пекарня Хлебница» увеличилось с 10 до 28.

Анализ и улучшение эффективности бизнес-процессов -Руководство монтажно-сервисной службой федеральной сети (более 25 филиалов в 12 регионах РФ) -Разработка и внедрение стандартов монтажно-сервисной службы -Разработка технической документации для эффективной работы монтажно-сервисной службы. -Обучение сотрудников монтажно-сервисной службы; -Участие в разработке по улучшению ПО в 1С. -координация взаимодействия монтажно-сервисной службы со смежными подразделениями. -Составление бюджета

-Руководство и организация работы технического центра по ремонту и обслуживанию автомобилей GREAT WALL, LIFAN, GEELY, MITSUBISHI. -Управление персоналом( формирование команды,подбор ,обучение,мотивация,проведение тренингов,наставничество). внедрены изменения в кадровой политике -разработка и внедрение рабочих процессов, техническая модернизация и обновление оборудования,. Внедрены единые стандарты обслуживания клиентов. Проведена реорганизация отдела логистики и складского хозяйства. Достигнуто более эффективное использование складских площадей, внедрена система адресного хранения, сокращены запасы склада, увеличено количество выданных деталей по первому требованию.

Руководство и организация работы технического центра NISSAN. Проведение анализа показателей работы технического центра, разработка долгосрочных и оперативных планов, разработка бюджетов. Неоднократно замещал исполнительного директора в период его отпуска или длительного отсутствия по другим причинам. Состав ТЦ включает: СТО 11 постов (6 постов слесарно-механического ремонта, 1 пост диагностики, 2 поста установки дополнительного оборудования, 1 пост экспресс-сервиса, участок агрегатного ремонта), участок мойки - 3 поста, 2 поста прямой приемки; Цех кузовного ремонта 12 постов, отдел складской логистики, сервисное бюро, клиентская служба. Начинал работу в должности на этапе подписания дилерского договора. Осуществлял подготовку запуска работы во временном центре. Принимал непосредственное участие в строительстве нового дилерского центра. Участие в строительстве заключалось в согласовании проекта помещения технического центра, подбор оборудования от диагностических стендов и оборудования, до мелкого слесарного инструмента, курирование выполнения работ строительной организацией. Тесная работа с поставщиками оборудования по вопросам стоимости контрактов и условий платежей, сроков поставки и монтажа оборудования. Было достигнуто значительное сокращение сроков строительства и запуска дилерского центра. С первого дня работы велась работа по привлечению корпоративных клиентов. Проводились переговоры на уровне первых лиц региональных представительств организаций в том числе бюджетные и федеральные структуры, крупные страховые компании. В период с августа 2012 по июнь 2013 года ООО "Авторай-Центр" дважды вошел в 20 лучших дилеров по уровню удовлетворенности клиентов по оценкам ООО "Ниссан Менуфекчуринг Рус" На данный момент достигнут ежемесячный стабильный прирост прибыльности. Средняя эффективность рабочего персонала составляет 120%. Показатель достигнут за счет снижения количества повторных ремонтов, обучения персонала, клиентоориентированности.

Организация работы СТО LAND ROVER, выполнение плановых показателей, взаимодействие со смежными службами, контроль за состоянием оборудования, согласование плана обучения персонала. Были разработаны и внедрены технологические процессы. Были приведены к единому стандарту правила взаимодействия и передачи информации между сервисной приемкой, СТО и отделом ЗЧ. Это дало значительный эффект в виде более полноценного обслуживания клиентов, роста финансовых показателей и прекратило отток клиентов. Уволился по причине получения приглашения

Машиностроительный факультет, Технология машиностроения

Тренинг-центр НИССАН (Компания "Step-A-Head"), г. Москва

Тренинг-центр НИССАН (Компания "Step-A-Head"), г. Москва

Тренинг-центр НИССАН (Компания "Step-A-Head"), г. Москва