Организация производственной деятельности по размещению и обезвреживанию промышленных отходов на территории РФ. - контроль транспорт-но логистических схем - заключение договоров с подрядными и субподрядными организациями о совместной деятельности по обращению с отходами - контроль работы производственной базы и полигона ТБО - административно хозяйственная деятельность в целях предприятия Снижение доли себестоимости с 71% до 58%

С ноября 2006 г. по 16,09,2013 в объединении группы компаний ООО « Центр Экологических Технологий», ООО "Компания ПРИОР", ООО «Север-С», ООО "ЦЭТ", ООО «Гарант» объединённых в группу компаний. Общий стаж работы 6 лет 10 месяцев. C 04.06.2013 по 14. 09.13 нач. базы ООО «Гарант»: - Должностные обязанности соответствуют предыдущему месту работы, сменилось юридическое осуществлявшего вид деятельности. 12.01.2011 - 03.06.2013 нач. производственной базы, Вр. И. О. Зам. директора по производству ООО "Компания ПРИОР": - Контроль управления реорганизованным транспортным цехом (100 ед. подвижного состава) - Контроль работы Баратаевского полигона утилизации ТБО - Контроль работы Баратаевского песчаного карьера - Контроль управления работой ОМТС (группы компаний) - Контроль управления работой монтажно строительного участка, погрузочного участка, участка по переработке вторичных материалов, участка отжига нефтешламов и фильтрации загрязнённых нефтью вод. - Контроль за содержанием зданий и сооружений - Заключение договоров на монтажно строительные, дорожные работы, с подрядными организациями. Контроль качества, сроков, объёмов выполненных работ. Ведение строительного контроля заказчика. Работа с администрациями районов, органами власти. 01.03.2010 – 31.05.2011 назначен заместителем директора по общим вопросам по совместительству ООО «Север-С»: - Заключение договоров на обслуживание жилого фонда - Представление дом управляющей компании в муниципалитете, гос. органах 01.03.2010 - 28.02.2011 принят управляющим участка по эксплуатации жилого фонда ООО "ЦЭТ": - Контроль за организацией и развитием дом управляющей компании - Обеспечение транспортом, логистическое сопровождение - Организация материально технического обеспечения 21.08.2009 – 12.01.2011 принят нач. производственной базы ООО "Компания ПРИОР" по совместительству: - Организация управления службой гаража (от 21 до 80 ед. подвижного состава), СТО по обслуживанию транспортного цеха - Управление работой ОМТС (группы компаний) - Управление работой монтажно строительного участка, погрузочного участка, АХО предприятия - Контроль за содержанием зданий и сооружений - Заключение договоров на монтажно строительные, дорожные работы, с подрядными организациями. Контроль качества, сроков, объёмов выполненных работ. 01.10.2007 – 11.01.2011 переведен нач. участка по обеспечению вывоза ТБО и благоустройству территории ООО « Центр Экологических Технологий»: - Организация работ по благоустройству придомовых территорий - Транспортная логистика - Управление диспетчерской по вывозу ТБО (обслуживали Ленинский, Засвияжский районы, часть Киндяковки и Заволжского районов, пригородную зону, поселок Ишеевка) - заключение договоров на услуги связанные с обслуживанием придомовых территорий. 20.11.2006 – 01.10.2007. Принят управляющим участка по благоустройству территорий ООО « Центр Экологических Технологий»: - Благоустройство придомовой территории - Работа с надзорными органами, представление компании в Засвияжской администрации - Заключение договоров на уборку, содержание придомовых территорий (установка малых архитектурных форм) - Организация работы транспортного участка (12 ед. техники) - Снабжение участка расходными материалами, закупка запястных частей, заключение договоров на ремонт и обслуживание транспорта. Достижения: — Проект «благоустройство» по УК Засвияжье 1 на момент открытия проекта ноябрь 2006 в обслуживании 480 придомовых территорий, с фактическим штатом персонала 120 чел., к завершению деятельности по проекту фактический штат персонала составлял 95 сотрудников на обслуживании 480 домов. Снижение численности персонала 21%, общее снижение затрат на содержание персонала 14%, рост производительности труда на 20 %. Улучшение качества предоставляемых услуг. На должности нач. участка по обеспечению вывоза ТБО, реорганизация диспетчерской службы, приведшая к ликвидации такого понятия как завалы свалки на обслуживаемой территории. На должности нач. производственной базы при моем участии было построено и введено в эксплуатацию 5360 м2 производственно административных площадей, численность подвижного состава выросла в 5 раз при этом рост численности обслуживающего персонала составил 146% от первоначальных 13 ед. обслуживающего персонала.

- Складская, транспортная логистика - Управление организацией работы транспортного цеха (10 ед. подвижного состава) - Заключение договоров с подрядными организациями и частными лицами по найму транспорта - Складская логистика - Учет ТМЦ, управление персоналом

- Складская, транспортная логистика - Организация учета ТМЦ - Надзор, содержания зданий, сооружений, эксплуатации грузоподъёмных механизмов (тали, козловые и мостовые краны) - Администрирование, управление персоналом 01.07.2001 – 16.11.2001. Назначен инженером по оснастке 1 категории ФГУП «Ульяновский механический завод»: - Ведение тех документации - Надзор состояния оборудования

Экономический, Менеджмент организаций

Исторический, История