1. Полная организация бизнес процесса на предприятии 1.1. Закупки (планомерная работа по снижению ценовых показателей на поставляемую продукцию и оборудование) Увеличение выплат по входным бонусам, льготы, акции от поставщиков. 1.2. Анализ финансовых возможностей и планирование быджета 1.3. Организация эффективной работы всех подразделений компании 1.4. Работа в сфере государственного заказа (расчет и планирование ликвидности проектов, подготовка документации, итоги конкурсов с максимальной выгодой для компании) 1.5. Управление персоналом (в зоне ответственности 148 человек в семи регионах РФ.) контроль качества и эффективности работы, минимизация издержек. 1.6. Расчет ФОТ (с четом всех факторов влияющих на производственный процесс предприятия), принятие решения по приему и увольнению сотрудников. 1.7. Обучение сотрудников. 1.8. Планирование 1.9. Взаимодействие с государственными органами 1.7. Юридические аспекты работы.

Выполняемые обязанности: 1. Контроль за выполнением должностных обязанностей сотрудниками. 2. Контроль за уровнем качественной и количественной дистрибуции. 3. Профессиональное обучение сотрудников ("Базовые навыки продаж", "Мерчендайзинг", "Ведение переговоров"), отработка навыков в совместных турах. 4. Проведение запланированных аудитов. 5. Планирование долгосрочных целей. Разработка стратегий и их выполнения. 6. Подбор персонала 7. Оценка навыков сотрудников. 8. Участие в проведении аттестации сотрудников. 9. Работа с ключевыми клиентами (сетями) 10. Работа с дистрибутором. 11. Расчет заработной платы 12. Разработка мотивации сотрудников 13. Проведение маркетинговых исследований и разработка маркейтенговых мероприятий. 14. Предоставление отчетности вышестоящему руководству как промежуточных так и итоговых. 15. Участие в закупочной деятельности компании (планирование на год согласование с заводами генерального плана поставок) 16. Выполнение годового плана продаж. Достижения: Увеличение совместно с командой ТП, уровня качественной и количественной дистрибуции на подотчетной территории. Стабильное выполнение объема продаж в зоне ответсвтенности. Повышение уровня квалификации сотрудников. Успешное проведение переговорноых компаний в текущий год (сокращение инвистиций ВХБ, удержание позиций и их увеличение к прошлым годам). По итогам аттестации сотрудник высшей категории "А". Количество подчиненных 23 человека.

Обязанности: Контроль за выполнением должностных обязаностей сотрудников. Координация дествий мерчендайзеров (составление маршрутного листа, корректировка, разработка мотивации). Выполнение планов по продажам и дистрибуции поставленных руководством. Проведение переговоров по вводу и ротации ассортимента. Отслеживание дебеторской задолженности. Заключение договоров (поставки, маркейтинг). Участие в разработке мотивации ключевых клиентов.

Обязанности: Выполнение планов продаж, выполнение планов по дистрибуции, контроль отгрузок, контроль за дебеторской задолженностью, инкассация наличных денег, поиск новых клиентов. Достижения: Увеличил клиентскую базус 80 до 120 клиентов, выполнял все задачи по выполнению плана и задачи по дистрибуции, поставленные руководством, отслеживание дебиторской задолженности, мерчендайзинг. Участие в проекте "разделенный прайс" - увеличение продаж на 35% на вверенной территории.

Выполнение планов по дистрибуции, контроль отгрузок.

Финансы и кредит, Незаконченное, Заочно ускоренное обучение

Бух. учет, анализ, аудит., Диплом

ЗАО УК "Сибирский Берег", Сертификат

ЗАО УК "Сибирский Берег", Сертификат

ЗАО УК "Сибирский Берег", Сертификат