2) С декабря 2002 г. по октябрь 2003 г. торговый представитель ООО «Пепси Интернешенел Боттлерс (Самара)»: • контроль доставки продукции клиентам; • поддержание запаса и ассортимента продукции в торговых точках; • размещение продукции в торговой точке; • размещение холодильников и другого торгового оборудования; • проведение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение объема продаж и продвижение продукции Компании; • обеспечение рекламными материалами торговых точек маршрута; • отслеживание своевременности выплат от клиентов. 3) С октября 2003 г. по март 2005 г. территориальный координатор торгового отдела ООО «Пепси Интернешенел Боттлерс (Самара)»: • обеспечение торговых представителей документацией, необходимой для работы на маршруте; • обработка заявок на установку холодильников, торгового и маркетингового оборудования; • взаимодействие со смежными отделами: финансовый отдел, отдел доставки, отдел обслуживания торгового оборудования, отдел маркетинга; • заключение и оформление договоров поставок продукции; • анализ запасов продукции на складе Компании; • анализ возвращенных заказов; • кредит-контроль заказов от клиентов, работающих по предоплате или кредиту; • координация работы во время отпусков и болезни сотрудников. 4) С марта 2005 г. менеджер по территориальным продажам ООО «Пепси Интернешенел Боттлерс (Самара)»: • установка четких и достижимых целей, соответствующих планам подразделения; • анализ достигнутых результатов и осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей; • осуществление оценки результатов работы команды, выявление и поощрение достижений, осуществление непрерывной “обратной связи” с командой; • отбор торговых представителей и мерчендайзеров; • проведение обучения территориальной команды; • разработка и проведение маркетинговых акций и других мероприятий, направленных на увеличение объема продаж и продвижение продукции Компании; • анализ работы отдела продаж: выполнение плана по продажам, отслеживание активной базы; • разработка и внедрение локальных маркетинговых календарей ключевых клиентов в соответствии с маркетинговым календарём компании; • подписание договоров развития СДА ключевых клиентов в соответствии с принципами Компании; • контроль отпускных цен ключевым клиентам; • отслеживание показателей развития подканалов на основе отчётов исследования рынка; • определение повторяющихся проблем для совершенствования процессов. Профессиональные тренинги: • TU 101 Процесс продаж ПЕПСИ; • TU 102 Coaching skills (Навыки обучения команды); • TU 201 STEP (Эффективное управление результатами работы команды); • Supervisory skills (Навыки руководителя).

Летательные аппараты. Инженер-конструктор., Высшее. Красный диплом

Аспирантура., Кандидат физико-математических наук