- выполнение поставленных планов и других показателей работы супермаркета; - организация работы и управление супермаркетом (продукты питания); - управление продажами (товар, презентация, персонал); - контроль и соблюдение ФОТ; - соблюдение стандартов работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 70 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ. Достижения: - прогресс по товарообороту (LFL) супермаркета за время работы показал лучшую динамику среди магазинов сети; - формирование стабильной команды магазина; - снижение уровня затрат (потери+ФЗП) до нормативов;

Основные: - общая организация работы и управление гипермаркетом (продукты питания, тшп), соблюдение стандартов компании; - планирование целей по товарообороту и прибыльности гипермаркета (в целом и по направлениям), выполнение поставленных целей; - управление коммерческой динамикой магазина, проведение мероприятий направленных на повышение товарооборота магазина; - определение уровня цен в магазине в рамках правил компании, контроль соблюдения данных правил в гипермаркете; - работа с конкурентами, выбор, организация и проведение мониторингов, контроль соблюдения правил выравнивания менеджерами магазина; - управление уровнем товарного запаса магазина; - проведение изменений; - набор и обучение персонала (штат боле 100 человек); - контроль и соблюдение ФОТ, затрат на техническое обслуживание оборудования и помещений, контроль сохранности ТМЦ, соблюдение требований ОТ и ПБ; -взаимодействие с торговыми партнерами и прочими подрядными организациями гипермаркета; - взаимодействие с контролирующими организациями. Реализация проекта в текущий период: - изменение формата торговой точки из гипермаркета в супермаркет: изменение ассортимента товара и размещения в торговом зале, изменение товарных потоков, оптимизация штата магазина, сокращение затрат компании. Достижения: - гипермаркета показывает лучший результат в городе по динамике товарооборота и марже к прошлому периоду; - стабильная команда магазина; - реализация проекта по улучшению условий труда сотрудников магазина;

Екаеринбург - организация коммерческой и экономической деятельности сектора состоящих из 6 независимых отделов продаж и зону приемки; - стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование, планирование ресурсов сектора; прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; - контроль соблюдения коммерческого плана; - управление ассортиментной политикой в рамках правил компании; - анализ конкурентного рынка; - управление ценообразованием сектора в рамках правил компании; - планирование и организация акций, сезонных операций; - проведение инвентаризаций; - минимизация издержек; - управление товарными потоками,между торговыми и складскими площадями, управление запасами товара; - принятие решений на уровне сектора и гипермаркета; - организация и обеспечение охраны труда на всей территории сектора; - обучение и развитие сотрудников сектора ; - оценка работы менеджеров сектора ; - администрирование работы гипермаркета; - участие в подборе менеджеров для гипермаркетов региона. Достижения: успешный коммерческий результат работы сектора и гипермаркета в 2014, 2015 году (увеличение количества клиентов, рост процента проникновения сегментов сектора, выполнение целей ТО); Лидирующие позиции сегментов сектора в регионе. Стабильная команда сектора - уровень текучести ниже цели за 2015 год и один из лучших в сети; Подготовка и открытие нового гипермаркета в г. Красноярск: - поиск, набор и обучение команды магазина (менеджеры и линейный персонал); - сопровождение строительных работ на объекте в рамках соответствия требованиям коммерции. - организация коммерческой и экономической деятельности сектора включая 6 отделов продаж и зону приемки; В процессе работы нового гипермаркета: - организация работы и управление сектором свежие продукты, соблюдение стандартов компании; - планирование целей по товарообороту и прибыльности сектора (в целом и по направлениям), выполнение поставленных целей; - управление коммерческой динамикой магазина, проведение мероприятий направленных на повышение товарооборота сектора; - определение уровня цен в секторе в рамках правил компании, контроль соблюдения правил в гипермаркете; - анализ конкурентного окружения, выбор конкурентов, организация и проведение мониторингов, контроль соблюдения правил выравнивания менеджерами магазина; - управление уровнем товарного запаса сектора; - организация и проведение инвентаризаций; Принятие решений на уровне гипермаркета; Обучение и развитие сотрудников гипермаркета ; Оценка работы менеджеров гипермаркета; Администрирование работы гипермаркета; Достижение: Успешное открытие ГМ Ашан Сити в г. Красноярск; Создание стабильной команды в ГМ.

- выполнение поставленных планов и других показателей работы гипермаркета; - организация работы и управление гипермаркетом (продукты питания); - управление продажами (товар, презентация, персонал); - контроль и соблюдение ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 110 человек); - контроль сохранности ТМЦ; - соблюдение требований ОТ и ПБ. Достижения: - LFL гипермаркета выше целевого значения по сети; - снижение уровня потерь до нормативов;

директор магазина "Спортмастер" г. Екатеринбург период: Екатеринбург(май 2010-февраль 2011) Березники (август 2007- май 2010) - организация работы и управление кризисным магазином; - управление продажами (товар, презентация, персонал); - выполнение поставленных планов и прочих показателей магазина; - контроль и соблюдение бюджетов подразделения и ФОТ; - соблюдение технологий работы компании, проведение изменений; - взаимодействие с контролирующими организациями; - набор и обучение персонала (штат боле 50 человек); - контроль сохранности ТМЦ; Достижения (Екатеринбург): - магазин выполняет сезонный плана продаж - первый раз за последние два года; - магазина занимает лидирующее место в городе по показателю отдачи с кв. метра и эффективности работы торгового персонала в час; Достижения (Березники): - рост продаж подразделения + 25% в сезон; - магазин занимает лидирующее место в Уральском филиале по качественным показателям за зимний сезон 2010 г.; - формирование устойчивой команды, подготовка кадрового резерва.

- организация работы с нуля и управление подразделением сервисный центр магазина (магазины Пермь -постоянно; Открытие СЦ в магазинах Тюмень, Ижевск); - обеспечение предпродажной подготовки товара,доставка, сборка, настройка, установка товара; - выполнение гарантийного и после гарантийного обслуживания товаров; - контроль и соблюдение бюджетов подразделения и ФОТ; - набор и обучение персонала (штат мастеров 6 человек); - контроль сохранности ТМЦ;

Командная тактическая авиации, инженер пилот / с отличием

Московский Институт Менеджмента, Диплом /Корпоративный менеджер

Московский Институт Менеджмента ЛИНК, Сертификат/ менеджер профессионал