Планирование работы. Формирование оптимальной структуры. Учёт и предоставление отчетности. Работа с кадрами. Повышение квалификации работников. Оперативное управление работой. Оптимизация методов и схем работы. Модернизация услуг. Организация бесперебойного технологического цикла производства услуг автосервиса. Обеспечение фирменных стандартов качества обслуживания. Стимуляция сбыта услуг автосервиса. Обеспечение соблюдения на производстве требований ГОСТ. Составление и заключение договоров с заказчиками услуг. Непосредственное участие в проверках контролирующих органов и отделов.

Планирование работы. Формирование оптимальной структуры. Учёт и предоставление отчетности. Работа с кадрами. Повышение квалификации работников. Оперативное управление работой. Оптимизация методов и схем работы. Модернизация услуг. Организация бесперебойного технологического цикла производства услуг автосервиса. Обеспечение фирменных стандартов качества обслуживания. Стимуляция сбыта услуг автосервиса. Обеспечение соблюдения на производстве требований ГОСТ. Составление и заключение договоров с заказчиками услуг. Непосредственное участие в проверках контролирующих органов и отделов.

Организация рентабельной деятельности предприятия. Формирование работоспособной команды и ее мотивация с ориентацией на достижение эффективного результата. Контроль соблюдения стандартов, выполнение всех KPI, согласно внутренним нормативным документам, а также в рамках Системы Оценки Дилера. Управление продажами. Выполнение плановых показателей. Анализ и утверждение бюджетов. Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью. Оптимизация бизнес-процессов в компании. Координация маркетинговых и рекламных мероприятий. Обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности. Взаимодействие с контролирующими органами, финансовыми и страховыми компаниями.

Организация рентабельной деятельности предприятия. Формирование работоспособной команды и ее мотивация с ориентацией на достижение эффективного результата. Контроль соблюдения стандартов, выполнение всех KPI, согласно внутренним нормативным документам, а также в рамках Системы Оценки Дилера. Управление продажами. Выполнение плановых показателей. Анализ и утверждение бюджетов. Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью. Оптимизация бизнес-процессов в компании. Координация маркетинговых и рекламных мероприятий. Обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности. Взаимодействие с контролирующими органами, финансовыми и страховыми компаниями. Достижения: Вывод подразделения на плановый уровень доходности.

ООО «Техцентр Автомир-Сервис» Официальный Исполнительный директор Организация открытия нового дилерского центра, разработка стратегии его развития. Управление персоналом: подбор, мотивация, обучение техникам продаж, совершенствование системы мотивации работников и ее внедрение. Организация эффективного взаимодействия подразделений. Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности предприятия.

Руководство и координация работы станций технического обслуживания по брендам:FORD, LAND ROVER, VOLVO, HONDA, RENAULT. Организация и контроль производственных процессов. Подбор, обучение и управление персоналом. Планирование, бюджетирование и контроль работы всех подразделений техцентра. Работа с отчетной документацией. Развитие клиентской базы, привлечение на обслуживание юридических и физических лиц. Анализ и планирование экономических показателей СТО. Оптимизация бизнес-процессов и механизмов работы с партнерами; Разрешение конфликтных ситуаций

Начальник управления продаж запасных частей, сервиса и гарантии Управление продажами (прямые, корпоративные продажи). Организация и проведение презентаций, выставок, переговоров с клиентами. Планиро-вание, работа с дебиторской задолженностью. Обеспечение выполнения плановых показателей по поступлению денежных средств и отгрузке запасных частей.

Организация работы и эффективного взаимодействия всех отделов магазина. Планирование и контроль выполнения планов продаж. Формирование и анализ финансовой отчетности. Управление персоналом (подбор, контроль соблюдения работниками регламентов в сфере продаж, делегирование полномочий). Обеспечение бесперебойной работы подразделения.

Проведение мероприятий по оптимизации складских остатков запасных частей. Мониторинг поставщиков запасных частей. Проведение переговоров с поставщиками, ценообразование.

Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Проведение маркетинговых исследований, аналитика. Анализ конкурентной среды. Запуск рекламных компаний. Среднее профессиональное образование

Педагогический, Преподаватель