Полное управление компанией. Обеспечение и контроль работы розничных торговых точек. Обеспечение и контроль работы склада. Учет и материальная ответственность за ТМЦ и денежную наличность. Обеспечение доставок от производителей и конечным покупателям. Набор, обучение и управление персоналом. Обеспечение рентабельности. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. Работа с поставщиками, партнерами и клиентами. Проведение маркетинговых мероприятий. Решение экономических и юридических вопросов связанных с деятельностью компании.

Организация, контроль и оптимизация деятельности филиала. Достижение плановых показателей по объемам продаж и дистрибуции. Работа с ключевыми клиентами, в том числе с федеральными сетями. Набор, обучение и управление персоналом (торговые представители, мерчендайзеры, водители, грузчики, завскладом, бухгалтерия). Управление транспортной и складской логистикой. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. Повышение конкурентоспособности предприятия. Решение экономических и юридических вопросов, связанных с деятельностью предприятия. Проведение рекламно-маркетинговых мероприятий в регионе. Обеспечение рентабельности филиала.

Построение дистрибьюторской сети. Взаимодействие дистрибьюторами (сбор заказов, оценка и контроль остатков на складе, ценовая политика). Контроль дебиторской задолженности. Бюджетирование (планирование и расчет з/п, промактивности, листинга в сетях). Управление эксклюзивными командами торговых представителей на базе каждого дистрибьютора. Набор, обучение и мотивация персонала. Контроль работы, мотивация и обучение торговых представителей общего прайса. Обеспечение присутствия в спецификации всех сетей Ульяновской области фокусного ассортимента, ввод новинок, своевременная ротация. Контроль показателей продаж и дистрибуции. Обеспечение количественной и качественной дистрибуции в неорганизованной рознице. Подготовка отчетности.

Построение дистрибьюторской сети. Взаимодействие дистрибьюторами (сбор заказов, оценка и контроль остатков на складе, ценовая политика). Контроль дебиторской задолженности. Формирование и обучение эксклюзивной команды. Бюджетирование (планирование и расчет з/п, промоактивности, листинга в сетях и.д.). Стратегическое планирование, выполнение стратегических задач. Формирование эксклюзивной команды торговых представителей, их обучение, развитие и мотивация. Установление взаимоотношений с ключевыми клиентами. Контроль показателей продаж и дистрибуции. Обеспечение количественной и качественной дистрибуции. Подготовка отчетности.

Набор, обучение, развитие и мотивация торговых представителей; Контроль показателей продаж и дистрибуции; Составление и анализ планов продаж; Увеличение объема продаж; Обеспечение дистрибуции; Подготовка ежедневной и еженедельной отчетности; Контроль дебиторской задолженности.

MBA, Высшая школа бизнеса, Управление бизнесом

Юридический, Высшее