• Административное, финансовое и хозяйственное управление, бюджетирование. • стратегическое планирование, разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж, продвижению монтажных и сервисных услуг. • Проведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами. • Управление складскими запасами, логистика. • Заключение договоров на поставку, монтаж и обслуживание инженерных систем • Открытие и управление розничным магазином по продаже оборудования для отопления и водоснабжения. • Организация управления продажами через магазины дилеров. • Организация работ по монтажу и обслуживанию инженерных систем объектов, обучение персонала, прямая техническая работа. • Поиск оборудования по конкурентным ценам, проведение тендеров на закупку, переговоры, заключение договоров.

• Управление региональным филиалом (Самара+Тольятти) в составе 4 бизнес- единиц в каждом городе. - розничная торговля, - оптовое подразделение, - монтажная служба, сервисная служба, - склады, логистика; административное и хозяйственное управление, бюджетирование, постановка и контроль выполнения задач, организация взаимодействия с проверяющими органами и т.п. • Реорганизация филиалов, в т.ч. смена местоположения склада, офиса, магазина (Цель: оптимизация расходов, увеличение оборота по розничному направлению, снижение затрат), закрытие убыточных и развитие прибыльных направлений бизнеса. • стратегическое планирование, разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж, продвижению монтажных и сервисных услуг. • Управление персоналом - подбор, обучение, разработка систем мотивации и развития. • Формализация бизнес-процессов, создание и отработка баз бухгалтерского, складского и управленческого учета, единых корпоративных стандартов работы подразделений, упорядочение отчетности перед головным офисом; • Оптимизация и снижение бюджетных расходов на осуществление деятельности торговых и сервисных подразделений. • Открытие нового офиса-магазина тольяттинского филиала – поиск места, организация переезда и работы на новом месте, мероприятия по удержанию существующих клиентов. Достижения: Оптимизация структуры и снижение бюджетных расходов филиала, повышение уровня прибыли, рост продаж.

• Запуск «с нуля» тюнингового салона. • Подбор персонала, обучение персонала продажам товара высшей ценовой категории фирм RECARO, SPARCO, Remus. • Управление логистикой склада. • Организация системы продаж - продаж в салоне, прямых продаж, выездной торговли. • Организация работы с фирмами-установщиками, тюнинговыми и спортивными клубами. • Оперативное управление салоном, взаимодействие с административными органами. Достижения: Запуск магазина-салона «с нуля», выход на точку безубыточности, системная организация работы салона.

• Управление проектами в рамках управляющего Холдинга "Новое Содружество": - Проведение тендеров на поставку промышленного оборудования, комплектующих изделий - технические и коммерческие переговоры, подготовка контракта на поставку; - Разработка бизнес-проектов на поставку комплектующих изделий и запчастей, технические и коммерческие переговоры, выбор поставщика, подготовка контрактов на поставку, претензионная работа; - Поиск технологий производства комплектующих изделий с целью снижения себестоимости и повышения качества, курирование бюро технической информации. • Организация разработки инструкций по ТО и эксплуатации, паспортов машин, тех. условий, управление рационализаторской деятельности на предприятии; • Организация работы с интеллектуальной и промышленной собственностью – патентами, товарными знаками, регистрация товарных знаков в России и за рубежом. • Управление персоналом (в подчинении до 50 чел.) – создание команды, мотивация, постановка задач, контроль, отчетность, оптимизация численности подразделения, подбор персонала, ротация персонала.Организация системы разработки электронных каталогов запчастей. Достижения: • Проведение тендера на поставку комплексов лазерной резки металла+гибочные автоматические станки (контракт заключен с фирмой TRUMPF); • Проведение проекта по разработке и запуску в производство ведущих мостов комбайнов: проведение тендера на разработку и поставку, заключение контракта (ф.CLAAS Industruetechnic GmbH (Германия), адаптация конструкции, испытания, подготовка производства и запуск в производство. • Внедрение проекта по разработке электронных каталогов запчастей к комбайнам.

Регистрация фирмы и организация с "нуля" магазина по продаже автомобилей, аксессуаров, запчастей - аренда торговых, складских, офисных помещений, подготовка торговых площадей, организация торгового процесса, планировка офиса, взаимоотношения с банком. Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия-бюджетирование, отчетность, управление персоналом (9 чел.) - подбор, обучение, мотивация. Контроль поставок, логистика, обеспечение складского запаса и ассортимента. Управление маркетингом, разработка и внедрение мер по увеличению объема продаж розничной торговли, размещение рекламы, анализ эффективности рекламы. Результат: Создание предприятия розничной торговли, вывод его на окупаемость, рост продаж за год - с 10-15 до >100 автомобилей в месяц.

Проведение коммерческих переговоров, разработка, заключение и контроль исполнения договоров купли продажи, поставки, комиссии, услуг и т.д., Маркетинг, анализ рынка, разработка ценовой политики оптовой и розничной торговли, ценообразование, управление внедрением мероприятий по увеличению розничной и оптовой продажи. Управление региональными филиалами (автомагазины) в г.Пермь, Пенза. Обучение персонала (работа с клиентами, техническое консультирование и проч.) Участие в организации СТО, сертификация СТО. Оперативное управление магазином по продаже автомобилей (замещение) Достижения: Создание сети дилеров и оптовых покупателей (автомобили), управление дилерской сетью. Создание системы по удовлетворению заказов клиентов - тюнинг, спецкомплектации.

Управление запуском в производство автомобилей серии ВАЗ-2110 в должности зам. руководителя штабом по запуску в производство новых моделей автомобилей. Координация работы конструкторских, технологических и производственных служб предприятия в части запуска в производство новых моделей автомобилей - принятие решений, постановка задач, оперативная корректировка в ходе выполнения задач, минимизация времени исполнения проекта, организация оперативного принятия конструкторских и технологических решений по результатам опытных сборок автомобилей, организация внедрения конструкторских и технологических изменений в производство. Достижения: запуск в производство автомобилей ВАЗ-2110,2111,2112, автомобилей с инжекторными системами питания двигателей.

Планирование и контроль изготовления комплектующих по обходным и временным технологиям для новых моделей автомобилей ВАЗ, принятие решений по вариантам производства комплектующих изделий по временным технологиям, планирование и контроль проведения конструкторских изменений в производство.

Проектирование элементов системы электропитания автомобиля.

Менеджер-профессионал

Менеджмент, управление предприятием, менеджер

Электрооборудование автомобилей, Инженер электромеханик.

-,