Структура тех.заказчика, ген.подрядчика и ген.проектировщика. Сопровождение Старта отношений с Заказчиком: презентация предприятия, презентация продуктов (Проектирование, Управление проектом и Комплектация), презентация условий работы (цены, время, качество), презентация Концепции (творческий жанр, уровень и оригинальность); Сопровождение подготовки Проектного Договора в разрезе всех обстоятельств взаимоотношений Заказчик - Отель: коммуникации с центральной финансовой службой по составу Договора и его параметров. Определение и разграничение в Договоре зон ответственности компании и Заказчика на всех этапах событийного ряда, составление производственного плана; Сопровождение постановки Заказчиком задачи на проектирование Проектной группе и иным участникам Проекта (Обмеры, Инженерное проектирование, Комплектация и т.п.); Проведение оценочных расчетов и подготовка ориентировочного БСО (Бюджет создания Объекта). Согласование с Заказчиком основных параметров и экономических ориентиров Объекта, закладываемых в Проект, регулировка параметров; Сопровождение стадий Проектных работ в части архитектурной и интерьерной (Эскизное проектирование, Рабочее проектирование): организация взаимодействия Заказчика и Проектной группы, сопровождение основных проектных событий – контроль приемки работ, оплаты работ, координационных встреч, подготовки и подписания актов, протоколов, дополнительных соглашений и периферийных договоров; Поиск, оценка и привлечение соисполнителей на участок инженерного проектирования; Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации; Подготовка отчетности о ходе проектирования: периодические сообщения в центральную финансовую службу о проектных событиях, ведение Реестра проектов; Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений; Контроль стадий проектирования в части устойчивости стоимостных и временных параметров будущего процесса создания Объекта, принятых Заказчиком в ориентировочном БСО; Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и прочих интегрируемых в Объект технологических решений и элементов; Согласование с Заказчиком проектной документации. Организация сдачи-приемки проектной документации Заказчиком; На этапе строительства объекта: Организация конкурса - отбора генподрядчика, подрядчиков, поставщиков и других участников строительства: постановка задач исполнителям на основе материалов Проектной документации, оценка инициатив исполнителей, принятие решений о наиболее предпочтительных кандидатах/ком.предложениях. Составление Организационной схемы управления проектом (СУП): структура взаимоотношений с заказчиком, генподрядчиками и подрядчиками, схема оплаты выполняемых работ; Подготовка окончательного – Сметного БСО на основе смет/графиков финансирования/графиков выполнения работ привлеченных к созданию Объекта поставщиков и подрядчиков. Утверждение БСО у Заказчика; Взаимодействие с центральной финансовой службой: сопровождение процессов подготовки и заключения Договоров подряда/субподряда на основе утвержденных параметров БСО; Организация работ по подготовке, получению-доставке, распределению, утверждению и архивированию всего объема документации, сопровождающей строительство. Организация циркуляции проектной информации по каналам распределенных служб занятых в проекте; Организация процедур и управление деятельностью авторского, технического надзора, а также других контрольных служб в процессе создания Объекта; Мониторинг хода работ в процессе строительства Объекта: своевременное решение вопросов, сопровождающих создание Объекта; Контроль содержания фактических затрат и плановых, предусмотренных в строительных сметах (в утвержденном БСО); Управление финансированием создания Объекта на основе графика (финансирования в блоке отношений с Заказчиком и графиков финансирования в блоке отношений с Подрядчиками) и актуальных обстоятельств хода работ на Объекте. Управление движением денежных средств методом заявок, исполняемых центральной финансовой службой; Управление приемкой работ Заказчиком, подготовленных к приемке Подрядчиками на основе графика выполнения работ (в блоках отношений с Заказчиком и с Подрядчиками). Организация предварительной приемки работ Подрядчиков, приемки скрытых работ (актирование работ); Обеспечение целостности и дееспособности гарантийных обязательств привлеченных Поставщиков и Подрядчиков. Контроль за соблюдением требований к поставляемому на Объект оборудованию и материалов: организация взаимодействия с подрядчиками. Поэтапная оценка состояния выполненных работ; Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства. Организация коллективных решений Заказчика, авторского и технического надзоров, Подрядчика; Ведение ежемесячного пакета отчетной документации об управлении процессом создания Объекта: БСО, отражение фактического ДДС, оценка отклонений значений план-факт, оценка отклонений от намеченных финансовых целей проекта. Предоставление пакета отчетности в центр: подготовка устного резюме – комментариев о состоянии проекта: доклад руководителю компании; Контроль информации о расчетах участников строительства: сверки, справки-выписки, ведомости актированных объемов работ, размеров оплаченных авансов и т.п.; Контроль монтажных работ по ответственным узлам, механизмам, оборудованию: участие в тест-запусках, рабочем опробовании установленного оборудования, освидетельствование его функциональности либо дефектности. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства. Решение всего спектра вопросов организации текущего взаимодействия участников создания Объекта; Контроль и оценка выполнения договорных обязательств всех сторон-участников создания Объекта, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы, исполнение графиков и пр. Своевременное реагирование на отклонение фактических проектных параметров от плановых (сроки реализации проекта, стоимость и т.п.). Оценка размеров отклонений и их причин. Организация принятия решения с центром об управленческом действии и информировании Заказчика; Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств. Подготовка и организация оформления сторонами документации сдачи-приемки готового Объекта.

Hilton Garden inn Тольятти(124 номера). "Волжские Термы" -СПА комплекс г.Самара. Mercury Саратов (224 номера) и Ibis Саратов (153 номера). Оценка земельного участка. Старт отношений с заказчиком. Разработка концепции исходя из анализа сегментов потребности рынка. Выбор Управляющей компании. Составление бюджета проекта и защита его перед инвестором. Составление ТЗ для всего проекта. Сбор исходных данных. Сбор ИРД. Координация участников проекта.Оптимизация проектных решений. Корректировка проекта. Контроль строительства и корректировка задач, выявление нарушений технологии строительства. Проверка решений согласно требований оператора. Оформление документации в гос.органы. Передача объекта УК. Сопровождение гарантийных обязательств. Выявление слабых мест в процессе управления проектированием и строительством, усиление процесса коммуникации команды проекта с последующим улучшением качества проекта. - Оценка бюджета строительства с точки зрения его оптимизации. Причем упор делается на оптимальных планировочных решениях, увеличения коммерческих площадей и улучшения рентабельности проекта. При таком подходе уменьшаются расходы, при этом качество отделки и изделий улучшается, а проект в итоге становится значительно более рентабельный. - Защита интересов собственника на всех этапах создания проекта – от переговоров с оператором и выбора концепции будущего проекта, до оценки участка и детальной проработки всей технологии отеля по всем разделам с дальнейшим сопровождением строительства и запуска объекта. - Управление договорной работой, координация прохождения согласования договоров и другой документации по проекту внутри компании. - Управление проведением тендеров, рассмотрение коммерческих предложений от подрядных организаций. - Координация работы подрядных организаций (ген. проектировщик, тех. заказчик, генподрядчик). Москва (Ростокино) -Храм Равноапостольных Кирилла и Мефодия. РМ г.Саранск - 18и этажные жилые дома по ул. Полежаева РМ г.Рузаевка - 5 и 7 этажные жилые дома по ул.К.Маркса и Юрасово РМ с.Новотроицкое - Пекарня Колобок РМ р.п Торбеево - Очистные сооружения РМ Ковылкинский р-он - 5 и 7 очередь Свинокомплекса Талина РМ Чамзинский р-он - маслоцех и сушилка "Комбис" РМ Чамзинский р-он АБК и Гараж ПТФ "Чамзинская" Тамбовская область - Свинокомплексы в п. Марьевка, Ерофеевка, Бахаревка РМ г.Саранск База Строительная с БСУ

ПНР и СМР на Мордовии Арена, Самара-Арена все системы безопасности. Обслуживание систем. 1. https://yadi.sk/d/f4KuKW3ouReuu 2. https://yadi.sk/d/NiLkWs8e3S3yEG 3. https://yadi.sk/i/YxK_UctwuRetB 4. https://yadi.sk/d/reueoFSx3S3yg2 5. https://yadi.sk/d/FelJx8DS3S3ykJ 6. http://sds-us.ru/obekty/zavershennye-kommercheskie/zhiloy-dom-po-ul-ulyanova/ 7. http://sds-us.ru/obekty/zavershennye-kommercheskie/ 8. http://sds-us.ru/obekty/ 9. https://www.superjob.ru/resume/direktor-po-stroitelstvu-7225086.html# 10. http://hotelier.pro/news/item/2898-development/2898-development 11. http://www.mordovmedia.ru/news/fifa2018/item/62000/ 12. http://gostinica-makarovskaya.ru/archives/13398 13. https://13-region.livejournal.com/191040.html 14. https://yadi.sk/d/_9tky4Eo3S58TN 15. https://yadi.sk/d/0gk3A8_i3S58V6 Обслуживание слаботочных систем на стадионе Самара-Арена, Саранск-Арена.

Sheraton -Саранск (157 номеров). Marriott- Саранск (157 номеров). Hilton Garden inn Ульяновск (173 номеров). Lotte Самара (194 номера). Sheraton Ростов ( 284 номера).Сопровождение Старта отношений с Заказчиком: презентация предприятия, презентация продуктов (Проектирование, Управление проектом и Комплектация), Снижение себестоимости строительства гостиницы,

Руководство проектным институтом в области строительства. Выход на лидирующие позиции региона. По итогам 2015-лучший проектный институт. Вывод института на рентабельность 22%

Управление, организация работы и эффективное взаимодействие профильных структурных подразделений организации - участие в разработке стратегии развития компании - организация соблюдения делопроизводства, контроль юридической и экономической проработки договоров - оптимизация бизнес - процессов и затрат компании - формирование кадрового состава под формат компании реализация строительных объектов - формирование строительного бюджета Снижение себестоимости на всех объектах на 15-25%.

Управление производством (в подчинении 3 начальника производства, 8 начальников цехов (ППП-2500 чел.). Оперативное управление производством • Обеспечение выпуска продукции в строгом соответствии с установленными нормами, в заданном объеме и номенклатуре, в установленные сроки. • Обеспечение эффективного использования оборудования и трудовых ресурсов. • Оптимизация производственных процессов • Обеспечение производства действующей технологической документацией. • Обеспечение составления графиков производства и оптимизации планирования производственных процессов. • Эффективное управление персоналом. Планирование и диспетчеризация за ходом производства завода. Разработка СТП и должностных инструкций. Выявление узких мест в производстве и их расшивка. Обеспечение бесперебойных поставок деталей в сборочные цеха. Отслеживание необходимости в инструменте, материалах и изменение материальных потоков. Технологическая подготовка производства к новой техники. Выявление и решение проблем технически и организационно. Выбор и автоматизация организационных вопросов с помощью IT. Управление персоналом. Изменение логистических потоков. Анализ технологий и выбор экономически целесообразных. Составление сетевых графиков производства. Проведение расцеховок с наложением на существующие технологии и оборудование. На время отпуска, больничного листа возлагаются обязанности зам.генерального директора по производству. Внедрение бережливого производства (Lean). Соблюдение норм промышленной и пожарной безопасности.

Управление ППП (200 чел). Руководство персоналом цеха в целях обеспечения выполнения планового задания;составление плана работы цеха с детализацией;контроль за исполнением заданных параметров трудоемкости, материало- и энергоемкости;Выполнение и анализ производственных и финансовых планов. Подбор персонала на ИТР и рабочих. Поиск и внедрение новых технологий для заготовительного производства. Поиск и внедрение целесообразных форм оплаты труда. Организация производственных процессов. Анализ технологий и внесение изменений. Подбор нового оборудования и модернизация существующего. Заказ оснастки и инструменов. Повышение производительности труда и оборудования. Профилактика электрооборудования. Соблюдение норм и правил произв. санитарии, пожарной безопасности, культуры пр-ва, охраны труда, экологии; требований Ростехнадзора в области промышленной безопасности. Сотрудничество с госгортехнадзор, мордовэнерго, и др. контролирующими гос. учереждениями. Разработка инструкций по ТБ.

Обязанности: 1. Контроль за бесперебойной и технически правильной эксплуатацией оборудования цеха. 2. Организация разработки планов капитального ремонта и графиков всех видов ремонта оборудования. 3. Контроль за своевременным проведением и качеством ремонтов, модернизации оборудования, согласно утвержденного графика. 4. Осуществление внедрения в производство прогрессивных методов ремонта. 5. Контроль за своевременностью проверок и предъявлению органам Госгортехнадзора грузоподъемных механизмов. 6. Организация составления смет на проведение капитального ремонта, заявок соответствующим службам предприятия на материалы и комплектующие для ремонта оборудования. 7. Организация внедрения новой техники или испытание нового оборудования и оборудования после ремонта. 8. Согласование планов и графиков с подрядными организациями, привлекаемыми к проведению ремонта. 9. Участие в проведении анализа причин несчастных случаев, связанных с эксплуатацией оборудования. Разработка графиков ремонта и обслуживания техн.оборудования. Техническое обслуживание, монтаж и ремонт технологического оборудования (280 единиц: токарные станки, токарные автоматы и полуавтоматы одно и многошпиндельные, токарно револьверные автоматы, фрезерные станки, пресса, штампы, гильотины, вулканизационные пресса, холодно высадочные автоматы, мостовые краны, кран- балки, тельферы, станки с ЧПУ (гидроабразив, лазер, дырокол, ленточнопильный, гильотина, абкан, токарно-фрезерный, фрезерный), вальцы, шприц-машины, литейные машины, шлифовальные станки, сварочное оборудование, пружинонавивочные автоматы, термопластавтоматы и прямого прессования и т.д). Управление ремонтной группой (16 чел.) Заказ ремонтных единиц и ПКИ на рем. год. Сотрудничество с гоcгортехнадзор.

Ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования (зернодробилки, шнеки, мясорубки, котлы, перемешиватели) и транспорта (электрокара, электропогрузчик, трактор Т-25)

Экономика промышленности, Кандидат наук

Экономика и управление на предприятиях машиностроения( с отличием)

Монтаж, ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования

Бережливое производство