1. Ликвидация аварий на промышленных и жилых объектах с системой газоснабжения, участках транспортирования газа и местах хранения. 2. Эксплуатация трубопроводов высокого и низкого давления газа. Ремонт и обслуживание технологических узлов учёта газа. 3. Организация работы аварийной службы. Коллектив 80 человек. Поддержание в постоянной готовности техники и оборудования для ликвидации аварий. Автопарк в количестве 6 единиц техники. 4. Контроль работы аварийных бригад и диспетчерской службы. Повышение квалификации специалистов. 5. Ведение технической документации и отчётности.

- Организация финансово-хозяйственной деятельности регионального оператора по обращению с ТКО (штат 400 чел., 9 дополнительных офисов). Состав направления: абонентский отдел, отдел контроля качества, Call-центр, мусоросортировочный комплекс, автопарк, рем. зона, подготовка производства, полигон. - Разработка и внедрение проекта оптимизации направления ТКО. - Управление текущей деятельностью направления, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов. - Организация мероприятий по увеличению рентабельности направления. - Составление и контроль бюджета доходов и расходов направления ТКО. - Контроль за выполнением договорных обязательств с потребителями услуг в сфере обращения ТКО - Представление интересов РО в профильных министерствах. Взаимодействие с контролирующими организациями. - Участие в разработке и защите тарифа. - Организация и анализ эффективной работы сотрудников направления ТКО, разработка мотивационных схем и производственных планов. - Доработка и внедрение нормативных актов по направлениям вывоза, обработки и приёма ТКО. - Организация работы коммерческого отдела с юр. и физ. лицами. - Продажа вторсырья. Расширение клиентской базы. Разработка планов продаж. Систематизация процессов. - Анализ рынка и закупка автомобильной техники и оборудования направления ТКО. - Организация работы абонентского отдела: увеличение охвата территории, выверка, мероприятия по увеличению выручки и поступлений по юр. и физ. лицам., уменьшение дебиторской задолженности, маркетинг, оптимизация и системность работы, внедрение программных продуктов. Достижения: увеличение выручки на 15%, поступлений на 23,5%, снижение дебиторской задолженности на 32%, увеличение охвата территории на 6%. - Организация вывоза ТКО (автопарк 45 ед) на базе Scania, Volvo. Разработка эффективных маршрутов и графиков вывоза. Взаимодействие служб. Снижение затрат, разработка системы логистики в пиковые и низкие периоды загрузки. Достижения: оптимизированы графики работы техники на 30-45 рейсов в месяц, экономия на 19,5%. - Организация работы подготовки производства: учёт и перемещение контейнеров, изменения согласно территориальной схеме, своевременный и качественный ремонт контейнеров, устройство контейнерных площадок, проведение инвентаризаций, контроль расхода материальных средств. Достижения: снижены затраты ремонта на 20%, систематизирован порядок ремонта в районах области с экономией на 60%. - Организация работы ремонтной зоны: разработка и внедрение ежедневного и планового ТО, проверка технического состояния техники, внедрение новых ремонтных работ собственными силами, обслуживание установок, утверждение плана графика ремонтных работ, снижение себестоимости рем. работ, обучение механиков. Достижения: улучшено качество ремонта, снижение затрат по стоимости ремонта на 20-30%. коэффициент готовности техники достигнут 100%. - Проведение советов по качеству. Постановка задач и анализ работы отдела контроля качества, контроль выполнения стандартов компании, доработка стандартов. - Контроль работы Call-центра, повышение качества услуг. Достижения: уменьшено количество жалоб от населения на 30-40%, выросло качество предоставления услуг на 30%. - Контроль и организация работы полигона согласно технологии биокомпостирования. Соблюдение технологии, снижение затрат эксплуатации техники и расхода материалов. Достижения: расходы ГСМ и материальных средств снижены на 15%. - Организация работы мусоросортировочного комплекса производительностью 100 тыс.т. в год. Оптимизация штата сотрудников, распределение должностных обязанностей, модернизация оборудования, разработка регламентов ТО, контроль проведения ремонтных работ, выполнения производственного плана в смену, качества и количества выбранного вторсырья, рационализация и усовершенствование процессов работы. Достижения: рост рентабельности производства составил 25%, увеличен сбор вторсырья на 40%, снижены издержки на 18%, снизился засор до 0%.

- Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью двух речных перевалочных нефтебаз и сети АЗС.( штат 150 чел.,) - Управление транспортом (60 ед. техники). Контроль выполнения заданий по маршруту, времени доставки, учёт груза и контроль документооборота. Проверка работы техники в системе «Глонасс» и программе «Автограф». Учёт рабочего времени и расхода гсм. Контроль качества ремонта и обслуживания техники. Составление эффективной логистики. - Разработка мероприятий по повышению эффективности работы выполнения плана Северного завоза. Размещение груза на складе, подготовка партий, перегрузка и распределение груза с железнодорожного транспорта в автомобильный и речной. - Разработка и защита годового бюджета. Контроль его соблюдения. Разработка мероприятий по экономии затрат. - Приём, хранение и выдача груза. Учёт и отчётность. - Контроль своевременного сервисного обслуживания техники. - Проведение занятий по безопасности движения и инструктажи водителей. - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. - Замеры и расчёт массы груза. Инвентаризация складов хранения материальных средств. - Составление стратегических и текущих планов Общества. Снижение издержек. Рациональная эксплуатация транспорта региона. - Выполнение обязанностей коммерческого директора. - Логистика сопутствующих грузов в навигацию. - Контроль и требование соблюдения производственной дисциплины, промышленной безопасности и охраны труда. Экологии. Достижения: В период навигации правильно скоординировал, чётко и слаженно организовал работу коллектива. Ввел временные регламенты производственных процессов, увеличил объём выполняемых работ на 30%. Вырос объём перевозки на 100 тыс.тн., уменьшились трудозатраты. В короткие сроки внедрил высокий темп работы. Увеличил рентабельность ЛПЦ на 35%. Выросла прибыль на 38%. Построил правильно логистику и контроль за обслуживанием техники. Добился бесперебойной работы. Своевременного выхода на линию транспорта.

-Руководство стратегическим предприятием (перевалочно-распределительного центра) для северного завоза речным, железнодорожным и автомобильным транспортом, объёмом хранения 500 тыс. тонн, численностью персонала 350 человек. - Организация работы транспортного отдела ( 80 ед. техники ). Разработка логистических маршрутов, оптимизация работы, снижение затрат по статьям расхода. Внедрение передового опыта эффективной эксплуатации техники. Мониторинг работы техники по современным системам контроля «Автограф» - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений ЛПЦ. Суточная перевалка: • по реке танкерами 8-10 тыс. тн., • автотранспортом 4 тыс. тн., • железнодорожным 6-7 тыс.тн - Выполнение плана Северного завоза. - Управление сетью АЗС филиала. Планирование и организация поставки, Контроль выполнения стандартов качества, Замеры, снятие остатков. Продажа сопутствующих товаров. - Организация бесперебойной и слаженной работы по приёму ж/д цистерн (5 эстакад, суточный слив до 160 цистерн), выдачи в танкера (6 причалов), выдачи в бензовозы через АСН (10 стояков). -Организация производственно-хозяйственной деятельности ЛПЦ. Внедрение новых технологий. Реконструкция и ремонт технологий и объектов комплекса. - Организация работы коммерческого отдела. -Организация обеспечения производственного контроля. Соблюдение требований промышленной и пожарной безопасности, охраны труда, экологической безопасности. Создание условий для безопасной работы. -Обеспечение исправного состояния и безопасной эксплуатации машин, оборудования, транспортных средств, грузоподъемных механизмов. -Организация учета наличия и движения товаров. Автоматизация процессов учёта. -Обеспечение безопасной эксплуатации опасных производственных объектов, порядка допуска персонала к выполнению работ повышенной опасности. -Организация контроля за обеспечением сохранности количества и качества нефтепродуктов, материальных ценностей. -Выполнение требований стандартов Компании, разработанных в соответствии с требованиями международных стандартов. Достижения: 1. Сформирована и достигнута производственная дисциплина в коллективе. 2. Выросли компетенции специалистов, позволяющие работать эффективно, слаженно и регламентировано. В коллективе поставлен высокий рабочий темп выполнения задач. Настрой и ориентирование на результат. 3. Отсутствие несанкционированных простоев техники и производства. 4. Достигнут рациональный подход выполнения работ. Повышена результативность. 5. Разработан и введён контроль учёта перевозки грузов. 6. Отсутствие сверхнормативных недостач. 7. Увеличена рентабельность производства на 35%. 8. Снижены издержки на 20%. 9. Прибыль выросла на 25%. 10. Увеличены продажи на 40%.

- Разработка и реализация стратегии развития учреждения. - Развитие управленческих процессов: * разработка и внедрение стандартов работы в подразделениях и в отдельности по должности * изучение рыночной конъюнктуры и разработка прогнозов спроса на гостиничные услуги * разработка и внедрение системы лояльности для гостей *подготовка проектов перспективных и текущих планов реализации продаж гостиничных услуг * разработка и внедрение маркетинговой стратегии * определение новых рынков сбыта и новых потребителей гостиничных услуг - Управление персоналом (штат 70 человек): * разработка и внедрение мероприятий по повышению качества обслуживания * разработка и реализация кадровой политики предприятия * планирование, организация, контроль деятельности предприятия * разработка системы мотивации персонала - Административно-хозяйственная деятельность: * соблюдение правил и норм технической эксплуатации гостиничного комплекса * обеспечение бесперебойной работы оборудования, внешнего благоустройства * соблюдение санитарных и противопожарных правил * усовершенствование и внедрение новых технологических и бизнес-процессов Достижения: - Вывод предприятия в течение 1 года на уровень прибыли. Рост прибыли составил 60%. Экономия затрат на 40%. Продажи выросли на 80%. С 2009г. по 2014г. предприятие находилось в убытке. - Достижение максимальных результатов при минимальных затратах. - Создание и обучение работоспособной и эффективной команды

Проверка деятельности общества согласно нормативно - правовым документам. Контроль за службой эксплуатации транспортных средств. (штат 50 ед. техники). Снятие остатков на складе, проверка автомобильного парка. Снятие остатков гсм, проверка путевых листов, затраты на ремонт и запчасти. Контроль движения денежных средств на затраты эксплуатации транспорта согласно бюджета. Проверка книг учёта и учётной документации. Проверка финансовых документов. Изучение причин возникновения недостач и излишков, а также хищений товарно-материальных ценностей. Оформление результатов проведения служебных расследований. Контроль за проведением списания товарно-материальных ценностей с баланса организации. Организация проведения расчетов причиненных убытков. Достижения: Отсутствие убытков и недостач общества. Разработан и внедрён порядок контроля учётных операций.

- Руководство транспортным комплексом доставки грузов по региону. Контроль выполнения плана перевозки. Ремонт и обслуживания автотранспорта. - Учёт товаров и нефтепродуктов при приёме, хранении и выдачи железнодорожным, автомобильным и морским транспортом. Замеры нефтепродуктов в танкерах объемом до 100 тыс. тн., расчёт массы груза. (руководство коллективом 70 чел.) - Проведение инвентаризаций, контрольных замеров, разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение естественной убыли. Объём резервуарного парка 3000 тыс.тн. -Организация работы склада постоянной зоны таможенного контроля (СПЗТК). Учёт и отчётность. Ведение документации. Взаимодействие с таможней. - Эксплуатация современных производственных технологий на терминале. -Ведение книг документального учёта нефтепродуктов при приёме, хранении и выдаче. Привязка книг учёта к электронному документообороту. - Разработка пакета документов для контроля учёта нефтепродуктов на нефтебазе. Переход на системность в работе. Соблюдение стандартов компании. - Проведение контрольно-ревизионной работы. - Организация контроля качества нефтепродуктов. Проведение основных анализов качества ГСМ. - Разработка должностных инструкций и обучение товарных операторов. - Проведение инструктажей по технике безопасности и охране труда. - Расчёт градуировки трубопроводов и составление паспортов трубопроводов. Проведение калибровки резервуаров и составление таблиц. Расчёт поправок на уклон. Разработка технологических карт для товарных операторов. Достижения: 1. Разработал проект по оптимизации резервуарного парка. Экономия издержек составила 40%. 2. Разработал систему контроля учёта нефтепродуктов при выдачи в танкера. Снизил потери на 20%. 3. Внедрил систему автоматизированного учёта в резервуарном парке. Перевёл учёт с бумажных носителей в электронный. 4. С повышением эффективности работы и перераспределением обязанностей , уменьшил трудозатраты и увеличил грузооборот на 800 тыс.тн. в месяц.

-Организация работы по учёту, приёму, хранению и выдаче нефтепродуктов железнодорожным, автомобильным и морским транспортом. (руководство коллективом 180 чел.) -Организация работы склада постоянной зоны таможенного контроля (СПЗТК). Учёт и отчётность. Ведение документации. Взаимодействие с таможней. -Работа в качестве эксперта от нефтебазы ОАО "Приморнефтепродукт"в совместном проекте с компанией Shell, целью которого являлось приведение к мировым стандартам производственных и технологических процессов 4 основных нефтебаз в Дальневосточном регионе. После 2х лет обучения компанией Shell были проведены 4 пилотных проекта. Представлены презентации, расчёты и обоснования издержек, предложены изменения в реконструкции резервуарных парков, технологии приёма, хранения и выдачи нефтепродуктов, запасов хранения, технологической обвязки трубопроводов, внедрения автоматизации и.т.д. Все предложенные изменения были внедрены. Достигнуты результаты экономии издержек на сумму 620 мл.руб. -Эксплуатация современных производственных технологий на сухопутных и морских нефтяных терминалах. -Ведение документального учёта нефтепродуктов при приёме, хранении и выдаче. Привязка книг учёта к электронному документу обороту. Проведение инвентаризации. -Разработка пакета документов для контроля учёта нефтепродуктов на нефтебазе -Проведение контрольно-ревизионной работы. -Организация контроля качества нефтепродуктов. Проведение основных анализов качества ГСМ. -Стратегическое моделирование сети нефтебаз Дальнего Востока (Благовещенск, Хабаровск, Владивосток, Уссурийск). Обследование нефтебаз (DPET по методике Shell- обмен лучшим опытом). -Расчёт и внедрение оптимальной системы запасов нефтепродуктов на нефтебазах по методике Shell. -Расчёт и оптимизация доставки нефтепродуктов и парка бензовозов. Эксплуатация автотранспорта. Составление плана и графиков централизованной доставки ГСМ. -Ремонт, обслуживание и эксплуатация технических средств нефтебазового хозяйства. -Пуско-наладка и вывод на проектную мощность новейших технологий слива мазута из ж/д цистерн. Разработка должностных инструкций и обучение персонала. -Проведение инструктажей по правилам промышленной безопасности на ОПО. -Проведение регламентных работ в резервуарном парке и насосных станциях. Обслуживание оборудования резервуаров и автоматизированных систем контроля. -Проведение аттестаций работников. Взаимодействие со всеми структурными подразделениями нефтебазы. Достижения: Разработка и внедрение совместно с компанией Shell проекта по оптимизации работы нефтебаз в Дальневосточном регионе. Увеличение рентабельности на 40%, экономия издержек на 60%, прибыль выросла на 30%.

Организация производственно- хозяйственной деятельности склада ГСМ. Учёт, отчётность, хранение и выдача войскам ГСМ. Отгрузка танкерами топлива через морские терминалы г. Владивостока. Организация северного завоза для сухопутных войск Дальневосточного округа на острова Кунашир, Итуруп, Сахалин, Камчатка. Замеры танкеров, расчёт массы груза. Работа с сюрвейерами. Оформление полного пакета документов международных стандартов на русском и английском языках. Контроль качества ГСМ. Оформление документов. Лабораторный анализ. Приём и отгрузка топлива железнодорожным и автомобильным транспортом. Руководство коллективом 70 чел. Обслуживание и эксплуатация технических средств службы горючего. Заправка техники через АЗС частей стоящих на довольствии. Учёт и отчетность. Достижения: 1. Написано методическое пособие для службы горючего Дальневосточного региона "Замеры нефтепродуктов в танкерах. Расчёт массы груза." 2. Строительство и пуско-наладка перевалочного комплекса с «нуля» на 100 тыс.тн. Экономия затрат 30%. 3. Отремонтировал и ввёл в эксплуатацию 30 ед. автомобильной техники части на базе МАЗ, КАМАЗ. 4. Строительство и пуско-наладка АЗС. 5. Отремонтировал железнодорожные подъездные пути. Экономия затрат 10%.

Высшая школа менеджмента МВА, МВА

Экономика и управление на предприятии, Управление имуществом

Инженерный, Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтехранилищ и газонефтетрубопроводов

Компьютерная Академия ШАГ г. Ярославль , Эффективная работа с использованием современных программных средств Microsoft Excel, Word.

Центр Делового Профессионального Образования г. Ульяновск

АНО ДПО «За безопасный труд» Иркутск

АНО ДПО «Современная научно-технологическая академия" Иркутск

АНО ДПО «За безопасный труд" Иркутск

ЧОУ ДАО «Институт инновационных транспортных технологий" Иркутск

АНО ДПО «Профиль» Иркутск

Ассоциация управления практиками. УКЦ проектная практика Москва, Руководитель проекта

Английская школа «Волга-Днепр» Ульяновск

Ульяновский государственный технический университет

ООО «ЭнергоНефтеГазСервис»

SHELL GLOBAL SOLUTIONS

SHELL GLOBAL SOLUTIONS

SHELL, НК «АЛЬЯНС"