Выполняемые функции и основные должностные задачи - подготовка бюджета по натуральным показателям и доходам в сегменте физических лиц, консолидация бюджетов сегментов (в части доходов и прямых расходов), выработка рекомендаций по корректировке, согласование бюджетов; - консолидация планов продаж сегментов, выработка рекомендаций по корректировке, балансировка и согласование планов продаж от сегментов; - сбор данных и формирование регулярной детальной и сводной отчётности по продажам и выручке (по сегментам, каналам продаж, видам услуг, технологиям, проектам и др.), анализ план - факт аналитики по продажам и выручке Ульяновского филиала, мониторинг отклонений от плана, выявление причин отклонений, эскалация проблемы, дальнейший контроль. - участие в разработке инвестиционных приоритетов; участие в инвестиционном планировании: формирование обоснований по общим (внесегментным) проектам, процессирование корректировок, консолидация инвестиционного плана филиала по всем сегментам. - оперативный мониторинг емкости сети (взаимодействие с техническими специалистами и согласование с планами). Инициация и мониторинг своевременности реализации мер по ее перераспределению и монтажу, проведение маркетингового анализа конкурентной среды на рынке телекоммуникационных услуг региона, подготовка аналитических данных для разработки маркетинговых мероприятий и решений. - мониторинг локальных контент-провайдеров, предоставляющих контент в рамках услуги IPTV; - подготовка аналитических данных для проектов по покупке операторов (M&A). Основные результаты работы. - Автоматизированы большинство регулярных отчетов и отчетных форм, с целью их своевременного предоставления путем оптимизации трудозатрат. - Увеличен процент задействованности по сети FTTX

- организация и контроль активных продаж услуг связи населению через агентскую сеть, работающую по договорам ГПХ; - организация и контроль проведения телемаркетинговых мероприятий по продаже услуг; - организация и контроль участия активных продавцов в промоушен мероприятиях, направленных на стимулирование продаж; - организация и контроль реализации мероприятий, направленных на поиск агентов ГПХ.

Руководство департаментом. - планирование производственной программы создания сайтов; - планирование и контроль поступления и расходов по подразделению; - распределение внутренних ресурсов по проектам; - расчет премий по подразделению; - поиск субподрядчиков для выполнения работ.

1. Развитие и контроль деятельности дилерской сети: - планирование продаж по дилерской сети и контроль выполнения плана; - поиск новых дилеров, открытие новых точек продаж; - развитие существующих дилеров - открытие монобрендовых офисов продаж компании; - проведение стимулирующих мероприятий по повышению продаж; - разработка систем мотиваций дилеров, направленных на выполнение плана и повешение качества продаж; - организация продаж через собственные альтернативные каналы и контроль их деятельности. 2. Работа с персоналом - организация и планирование работы сотрудников отдела, направленное на достижение плановых показателей; - взаимодействие со службами филиала и корпоративного центра по вопросам организации работы отдела; - оценка работы сотрудников отдела, расчет премий. Результаты: - открыто 13 монобрендовых офисов продаж и обслуживания на всей территории Ульяновской области, что позволило добиться присутствия компании во всех районах области; - впервые на территории области был запущен проект брендированных торговых стоек, который на начальном этапе функционировал как собственный канал, а в дальнейшем был трансформирован в дилерский.

- аналитика, мониторинг текущей ситуации на рынке; - разработка новых тарифных планов и экономическая оценка их внедрения; - ведение и анализ корпоративной отчетности; - разработка мероприятий по повышению доходности; - составление бизнес-планов. Результат: - выстроена система автоматизированных отчетов для принятия управленческих решений.

Поиск поставщиков комплектующих, сырья и материалов, заключение договоров на поставку. Контроль состояния остатков и своевременный заказ комплектующих. Координация и контроль деятельности сотрудников отдела.

- Организация и стимулирование продаж комплектующих для гидравлического оборудования; - Анализ рынка, конкурентный анализ; - Организация и участие в специализированных выставках; - Ведение переговоров с потенциальными и существующими клиентами; - Аналитика продаж по сегментам.

экономический, экономика

Институт экономики и бизнеса, управление на предприятиях