Занятость не в сфере строительства (торговля, производство и т.д). По строительному направлению рассматриваю предложения в соответствии с опытом и компетенциями (см.резюме). Базовый и основной опыт-обьекты топливно-энергетического сектора. Возможны АЗС и торгово-развлекательный центры. Личного транспорта в данный момент нет.

- Функции Генерального подряда ( в т.ч. инжиниринг) - Обьекты инфраструктуры в топливно-энергетическом комплексе. -Организация, координация, контроль и производство СМР ( в т.ч. удаленная координация в управлении строительством).

Контракт под конкретную Задачу-.....организация работ по вступлению организации в СРО.

Строительный инжиниринг., в т.ч. -представительские функции -контроль (сопровождение) договорных обязательств по контрактам (договорам) подряда, субподряда. -контроль организационных процессов при производстве СМР подрядными организациями. -инженерный (выборочный) контроллинг ремонтно-строительных работ на объекте.(качество, соответствие ПСД и т.п.) -контроль поставки материалов, оборудования, техники и др.ресурсов. -контроль соответствия ресурсной обеспеченности строительства объемам и срокам выполнения работ -контроль выполнения графиков СМР -согласование форм КС-2;КС-3 - исполнительная документация - представление интересов подрядной организации перед «Заказчиком». -объекты г.Тюмень, г.Курган, ХМАО .

Область деятельности компании: животноводство Структура: Департамент строительства Подчинение: Генеральному директору В подчинении: на этапе трудоустройства и формирования службы строительного заказчика- 4 чел. Параллельные подразделения: служба эксплуатации, ПТО, бухгалтерия, коммерческий отдел, руководители проектов, юридическая служба. Функциональные обязанности (поставленные задачи). Организация работы службы строительного заказчика с «0». Подготовка 3 строительных объектов (бюджет 3 млрд.руб) Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Договор расторгнут по личной инициативе в связи с несоответствием предложенной должности фактическому функционалу (задачам).

Область деятельности компании: нефтедобыча Структура: производственный отдел обустройства месторождений, отдел проектных работ и экспертизы, отдел планирования, группа комплектации, отдел землеустройства, служба главного маркшейдера. Подчинение: Заместителю директора по строительству В подчинении: 30 человек. Параллельные подразделения: отдел добычи нефти и газа, отдел подготовки нефти, служба главного механика, служба главного энергетика, служба автоматизированных систем управления, отдел главного маркшейдера, служба разработки месторождений, служба промышленной безопасности, отдел главного бухгалтера, финансовая служба, служба технического надзора. Функциональные обязанности: -реализация годовой инвестиционной программы -14 млрд.руб. (на 2013 г. защищена программа в 22 млрд. -356 объектов.) -организация работ по вводу объектов капитального строительства в эксплуатацию-в 2012 г. 173 (в т.ч. крупные площадочные объекты утилизации попутного нефтяного газа- УПН; Реконструкция ГПЗ; строительство Компрессорной станции, УПСВ и т.д) -обеспечение выполнения работ по строительству и капитальному ремонту объектов, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. -участие в разработке перспективных и годовых планов строительства и капитального ремонта, а также планов ввода в эксплуатацию промышленных объектов. -участие в определении объемов инвестиций, необходимых для выполнения СМР -ответственность за своевременное заключение договоров подряда и координация договоров подряда. -контроль деятельности служб по выдачи всех необходимых для разработки ПСД материалов по объектам строительства, контроль своевременной выдачи ПСД реконструкции и капитального ремонта. -контроль и ответственность за согласование задания на проектирование -контроль и ответственность за дисциплину планирования -обеспечение соответствия сдаваемых в эксплуатацию зданий и сооружений требованиям стандартов, правил и норм безопасности. -совместно с подрядными организациями работа по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством и капитальным ремонтом. -организация и контроль процедуры передачи в монтаж промышленного оборудования -контроль строительного бюджета (текущего, квартального, полугодового и т.д. -контроль работы отделов в организации полного цикла документооборота (в т.ч. с госслужбами) по объектам нового и незавершенного строительства. - замещение заместителя директора предприятия по капитальному строительству. Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Фактическая з.п. не соответствует ранее согласованной с работодателем на момент трудоустройства.

Руководитель обособленного подразделения в г. Тюмень. Область деятельности компании: строительный инжиниринг (Ген. подряд)-«Реализация программы «РЕБРЕНДИНГА» и «Реконструкции» с комплексом сопутствующих работ сетей автозаправочных станций программы ОАО «ГАЗПРОМ-НЕФТЬ» по России и Ближнему зарубежью. Структура: начальник + три подчиненных Подчинение: Региональному начальнику управления в г. Санкт-Петербург В подчинении: 3 чел-Главные специалисты (управленцы). Параллельные подразделения: служба строительства, сметно-договорной отдел, МТО, конструкторский отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и т.д. Функциональные обязанности: -Обеспечение реализации программы СМР и освоения инвестиций по региону Тюмень, юг и север Тюменской области. В 2010 г.- 40 объектов+39 объектов поставки отдельно стоящего оборудования. в 2011 г.-23 объекта. -Управление деятельностью обособленного подразделения, администрирование, делопроизводство, документооборот. - Участие в переговорах, совещаниях (селекторных совещаниях) под протокол с первыми руководителями «Заказчика». -Координация всех направлений проекта (поставка МТР; обеспечение и контроль СМР; ввод объекта в гарантийную эксплуатацию, , отчетность, техническое и документальное сопровождение и т.д.). -Спектр работ: монтаж несущих опорных конструкций (каркасы заводской готовности), реконструкция зданий, демонтаж-монтаж фасадных конструкций (в т.ч., отделочные работы с сопутствующей инженерией, замена торгового оборудования, энергообеспечение, внутриплощадочная технология ТРК, гибкие подводящие трубопроводы и т.д.) - контроль поставок МТР в регион Тюмень из (Москва, Санкт-петербург, Волгоград, Белоруссия, Челябинск, Самара, Германия, Турция) - отношения с внешним "субподрядчиком"-10 организаций и "заказчиком". -полный цикл отношений «Заказчик»-Генеральный подрядчик-Субподрядчик (деловая и информационная переписка,КС-2;КС-3; исполнительная документация, регламенты, договора. - документальная подготовка объекта для начала СМР и ввод в эксплуатацию (на основании внутренних регламентов «Заказчика- ОАО "Газпромнефть-Тюмень"»). - выполнение финансовых показателей. - Работа в составе группы подготовки и реализации проекта.(сметно-договорной отдел, МТО, конструкторский отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и т.д.) -опыт дистанционного управления строительством и подрядными работами - 1С программа управление предприятием. Работа в информационной управляющей системе. -информационная поддержка и консолидация всех участников проекта (интегрирование) -сертификат генподрядных работ. Управляющий офис в г. Санкт-Петербург. Функциональное подчинение Начальнику управления по Восточному-Сибирскому региону в г. Санкт-Петербург Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Завершение программы строительства. Имею рекомендательное письмо от директора компании. Предложение от компании ОАО «ЛУКОЙЛ».

Область деятельности компании: сетевая розничная торговля (ретейлер) Реализация программы ремонтно-строительных работ по созданию новых площадей торговли и их обустройства. Структура: начальник ОКС- специалист по комплектации-инженер куратор службы заказчика 2 чел. Подчинение: Непосредственное-Директору «филиала». Функциональное-г.Москва (управлению капитального строительства) В подчинении: 3 чел. Параллельные подразделения. служба развития, коммерческий отдел, эксплуатация, бухгалтерия, юридическая служба. Функциональные обязанности: - организация работы Отдела Капитального Строительства с функциями технического «Заказчика» - реализация программы ремонтно-строительных работ по созданию новых площадей торговли и их обустройства в объектах коммерческой недвижимости формата 30 000-45 000 м2. - управление проектными и подрядными работами - процедура технической подготовки тендера - финансирование строительства в рамках строительного бюджета - работа с поставщиками оборудования - проработка планов компании совместно со службой развития. - работа с собственниками коммерческой недвижимости (ТРЦ) в разрешении технических вопросов. -формы КС-2;КС-3 - техническое сопровождение ремонтно-строительных работ. -приемка и управление процессом формирования исполнительной документации. -надзор, контроль договоров подряда -администрирование и полное участие в строительном процессе -надзор, контроль договоров подряда Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: В связи с финансовым кризисом программа развития «заморожена». Реорганизация и ликвидация филиала в г. Тюмень.

Область деятельности компании: нефтедобыча (Комплексное развитие топливно-энергетического комплекса на юге Тюменской области. Структура: производственный отдел обустройства месторождений, отдел проектных работ и экспертизы, отдел планирования, группа комплектации, отдел землеустройства, служба главного маркшейдера. Подчинение: Начальнику отдела (ПООМ) В подчинении: оператор(куратор) договоров подряда. Параллельные подразделения: отдел добычи нефти и газа, отдел подготовки нефти, служба главного механика, служба главного энергетика, служба автоматизированных систем управления, отдел главного маркшейдера, служба разработки месторождений, служба промышленной безопасности, отдел главного бухгалтера, финансовая служба, служба технического надзора. Функциональные обязанности: - функции технического «Заказчика » в строительстве. - реализация целей проектов (программ) в строительстве (кап. ремонте) - оперативное управление строительством и работой подрядных организаций - техническое сопровождение строительства непосредственно на объекте (перераспределение ресурсов подрядчика (при необходимости). - контроль этапов строительства, управление объемами и содержанием работ - управление качеством работ и ресурсами. -контроль работы службы независимого технического надзора. - мониторинг освоения капитальных вложений, факторный анализ строительного бюджета - подготовка и проведение процедуры тендеров (от «Заказчика) - приемка выполненных работ (КС-2; КС-3) - техническая экспертиза ПСД - формирование и контроль графиков производства работ - контроль договоров подряда - отчетность - формирование рабочей группы проекта и работа в ее составе. (взаимодействие со всеми участниками проектной группы) - управление договорами и работой службы независимого технического надзора на объекте. - формирование концепции проекта в виде презентации с ресурсным графиком производства работ. - контроль процедуры подготовки проекта (проектирование, срок и поэтапное формирование разрешительной документации, работа маркшейдерской службы по выносу геодезических знаков на местности). - обеспечение квалификационного отбора подрядных организаций, координация и контроль данного процесса. -формирование технического задания к договору подряда - участие в формировании годовых титулов план-графиков Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Завершение проекта. Перевод управления строительством на вахтовый метод.

(дочернее предприятие АК «Транснефть», ОАО «Сибнефтепровод», представительство в г.Урай Тюменской дирекции (Агентский договор с функциями заказчика) (Годовая программа на подразделение в пределах 2 млрд.руб; объектов 125; работа с подрядными организациями-более 20 организаций.) Область деятельности компании: Строительный инжиниринг. Реализация программы строительства, реконструкции и капитального ремонта по агентскому договору АК «Транснефть ». Структура: Начальник представительства, ведущие инженера, специалисты. Подчинение: Начальнику представительства в г. Урай. В подчинении: оператор(куратор) строительных контрактов. Параллельные подразделения: ОКС, региональные кураторы, отдел проектирования, отдел комплектации, служба документальной подготовки производства, служба независимого технического надзора (контроль качества). Функциональные обязанности: (Годовая программа на службу в пределах 2 млрд.руб; объектов по программе 125; работа с подрядными организациями-более 20 организаций.) - функции технического «Заказчика » в строительстве. - оперативное управление строительством и работой подрядных организаций - контроль этапов строительства, управление объемами и содержанием работ - формирование стратегии реализации работ на объектах (ресурсный расчет работ, графики СМР, мероприятия по актуализации и эффективности работ), аналитика. - подготовка процедуры тендеров (от «Заказчика), предквалификационный отбор, подготовка тендерного «пакета»-координация и контроль данного процесса. - приемка выполненных работ (КС-2; КС-3), контроль счетов на оплату, счет-фактур, ведомости переработки давальческих материалов. - техническая экспертиза ПСД - контроль договоров подряда, ресурсной обеспеченности подрядчика. - отчетность, контроль выполнения поручений - управление работой службы независимого технического надзора на объекте. -контроль выполнения требований по дисциплине-Промышленная безопасность на действующих объектах. - работа с группой подготовки и сопровождения строительства ( отдел землеустройства, отдел проектных работ, комплектации, группа маркшейдеров, планово-экономический, эксплуатации, КиПиА, главного механика, главного энергетика и т.д.). - подготовка мероприятий по ПНР. - подготовка и формирование сдаточных документов для ввода объектов в эксплуатацию. -участие в работе приемочной комиссии. опыт управления, организации и координации строительством объектов от технического заказчика: - наземные сооружения (комплекс работ), комплексная реконструкция НПС (Нефтеперекачивающих станций), ремонт линейных сооружений, капитальный ремонт магистрального нефтепровода Ду 500 мм, строительство с монтажем и ремонтом емкостного оборудования, вертикальные цилиндрические сооружения, насосные станции с комплексом работ, объекты инфраструктуры. 2006 г- в составе штаба строительства (от службы технического «заказчика») целевых Федеральных программ в Восточной Сибири (реконструкция нефтеперекачивающей станций и линейных сооружений, замена магистрального нефтепровода Д 700 мм –участок 40 км.).-Красноярский край. 2007 г.- организатор и руководитель штаба строительства в г. ОМСК на этапе «старт»от службы техничеcкого «заказчика» (строительство антенно-мачтовых сооружений-Заказчик "Связьтранснефть") 2007 г.- в составе штаба строительства в г. Нерюнгри-Якутия.-Заказчик-"Востокнефтепровод"). Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: В связи с переездом в г.Тюмень.

В службе капитального строительства-36 чел; годовая программа более 1,8 млрд .руб) Область деятельности компании: нефтедобыча (Комплексное развитие топливно-энергетического комплекса Западной сибири» Структура: производственный отдел обустройства месторождений, отдел проектных работ и экспертизы, отдел планирования, группа комплектации, отдел землеустройства, служба главного маркшейдера. Подчинение: Начальнику отдела (ПООМ) В подчинении: оператор(куратор) договоров подряда. Параллельные подразделения: отдел добычи нефти и газа, отдел подготовки нефти, служба главного механика, служба главного энергетика, служба автоматизированных систем управления, отдел главного маркшейдера, служба разработки месторождений, служба промышленной безопасности, отдел главного бухгалтера, финансовая служба, служба технического надзора. Функциональные обязанности: Аналогичны вышеперечисленным. опыт управления, организации и координации строительством объектов от технического заказчика: - объекты соцкультбыта, обустройство месторождений ( трубопроводы, монтаж и размещение оборудования), механо- технологическое оборудование, системы пожаротушения, насосные станции, Капитальный ремонт и новое строительство резервуаров (РВС), площадочные объекты,УПСВ, КНС,МКНС,БКНС,ГКС,ДНС и т.п.) Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Предложение от ОАО «ЦУП «Стройнефть». (мотивация)

Область деятельности компании: нефтедобыча (Комплексное развитие топливно-энергетического комплекса Западной сибири» Структура: Цех (начальник, зам.начальника, линейные мастера с участками,бригадами.) Подчинение: Начальнику Цеха В подчинении: Строительный участок или бригада от 10 до 30 человек. Функциональные обязанности: Организация ремонтно-строительных работ промышленных объектов согласно годовой программы по участкам. (в т.ч. строительство НПЗ (нефтеперерабатывающего завода в г.Урай)-технология. Причины перехода на новое место работы/ поиска работы: Перевод в аппарат управления.

строительный (ПГС)