-Организация перспективного планирования численности составление ресурсного плана филиала -проведение анализа показателей и разработка меры по повышению эффективности персонала. -Внедрение корпоративной политики подбора и найма персонала -Обеспечение укомплектованности штата . -Формирование годового бюджета затрат на поиск и привлечение персонала . -Внедрение единых локальных нормативных актов, инструкций, шаблонов кадровой документации, контроль за их внедрением и использованием в Филиале. -Организация и контроль работы кадровых службы -Постановка целей, сбор и оценка их выполнения работниками филиала. -Адаптация персонала -Организация эффективности корпоративной политики обучения, развития и оценки персонала. -Участие в разработке и реализации программ обучения и аттестации персонала. -Формирование кадрового резерва на руководящие должности . -Работа с фондом оплаты труда Филиала.

"РосДеньги", г.Ульяновск. Микрофинансовая компания. Лечебная клиника «Нева», ресторан «Тетя Мотя», фитнес клуб» Система». Численность персонала 600 человек., сфера крупной сетевой розницы, г.Ульяновск Россия Сфера крупной сетевой розницы • Формирование кадровой стратегии в соответствии с планами развития компании • Оптимизация бизнес – процессов в сфере управления персоналом • Организация массового (в том числе регионального) и топового подбора • Аналитика эффективности подбора, развитие новых каналов подбора и поиск новых источников, а также эффективное планирование ресурсов необходимых для подбора. • Ведение внутренней отчетности отдела по проектам и плановым показателям. • Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала. • Консультирование операционного уровня HR • Контроль ведения и автоматизации кадрового делопроизводства. • Осуществление методологической поддержки кадровой службы по вопросам трудовых отношений. • Участие в разработке и реализации программ обучения, адаптации и оценке персонала. • ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (несколько юр. лиц); • Развитие HR-бренда. • Формирование имиджа привлекательного работодателя • Участие в запуске новых бизнесов: - разработка новых орг. Структур, групп, подбор персонала • Обеспечение и контроль соблюдения дисциплины и Правил внутреннего трудового распорядка в отделах. Мои достижения: • Формирование отдела с нуля, службы подбора персонала, кадров, корпоративной культуры. • Снижение текучести кадров постоянных сотрудников на ключевых областях до 4%. • Рост уровня и качества укомплектованности сотрудников по массовым должностям. На 31 августа 2017г. 100% закрытие вакансий

• Организация своевременного подбора персонала на вакантные должности, согласно компетенции этих должностей.штат 3000 человек • Управление дистанционно двумя отделами управления персонала (10 Гипермаркетов «Семейный», 156 магазинов « У дома», 23 магазина «Магнит Косметик» • Организация обучения персонала в соответствии со стандартами, принятыми в компании. • Контроль платежно-расчетной документации. • Определение потребности в обучении, формирование кадрового резерва. • Анализ рынка труда и определение потребности согласно целей и стратегии Компании. • Организация и контроль процесса оформления трудовых отношений с работниками, несущими полную индивидуальную и коллективную материальную ответственность, в интересах экономической безопасности компании. • Организация процесса оценки персонала в соответствии со стандартами, принятыми в компании • ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (несколько юр. лиц); • Обеспечение выполнения финансовых показателей. • Обеспечение и контроль соблюдения дисциплины и Правил внутреннего трудового распорядка в отделе • Ведение внутренней отчетности отдела по проектам и плановым показателям. • Консультация начальников подразделений по вопросам, касающихся управлением персонала. Мои достижения: • 2012г. вывод Тамбовского филиала на целевые показатели. Замена 100% топового персонала. • Формирование с нуля отделов филиала. Награждение лучший HR 2013 г и премией по итогам года. • 2013г. формирование двух отделов персонала Ульяновского филиала, вывод показателей текучести до 4%, закрытие вакансий всего штата 98% • 2014г. формирование внутреннего кадрового резерва 80% от заявленной потребности.

менеджмент, Менеджмент организации

индустриальный, учитель