Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов Организация рационального использования материально-технических ресурсов. Управление перемещения материалов между производственными подразделениями (складами). Определение потребностей в материальных ресурсах. Согласование сроков поставки материальных ресурсов. Изучение и мониторинг рынка поставщиков. договорные отношения с поставщиками отсрочку платежа на выгодных для предприятия условиях. Оптимизация работы отдела. За 2 года, отладка работы отдела и доведение его до автоматизма. Внедрение бюджетирования в работу отдела.

Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов Организация рационального использования материально-технических ресурсов. Управление перемещения материалов между производственными подразделениями (складами). Определение потребностей в материальных ресурсах. Согласование сроков поставки материальных ресурсов. Изучение и мониторинг рынка поставщиков. договорные отношения с поставщиками отсрочку платежа на выгодных для предприятия условиях.

Продажа готовой продукции, поиск клиентов, составление коммерческих предложений для потенциальных клиентов, переговоры с поставщиками, логистика, закупка необходимого сырья для производства, управление производством, постановка целей и задач для персонала. За 1 год увеличение ассортимента продукции в два раза. Раскрутка принципиально новой продукции. Увеличение объемов продаж на 50%.

Менеджмент в условиях модернизации, Управление материально-техническим снабжением

Прикладная информатика, Информатик-техник в информационной сфере