ОСнователь и руководитель Йога-центра/чайного клуба

• Организация фирмы «с нуля». • Проведените коммерческих переговоров с ключевыми клиентами. • Управление складскими запасами, логистика. • Заключение договоров на поставку, монтаж и обслуживание инженерных систем (отопления, водоснабжения, канализации) • Организация работ по монтажу и обслуживанию инженерных систем объектов. • Оперативное административное и хозяйственное управление, бюджетирование, • стратегическое планирование, разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж, продвижению монтажных и сервисных услуг. • Оптимизация налогообложения, управление финансовыми потоками. Значимые объекты: ООО«Средняя Волга»(дистр-р пива по Самарской обл.) – монтаж и обслуживание комплекса котельной 700кВт, бойлерной ,топливохранилища. - Дилерский центр а/м ВАЗ «Лада-Консул» - монтаж и обслуживание котельной 500 кВт. - Гостиничный комплекс пос.Междуречье: Монтаж и обслуживание котельной, бойлерной, автоматики управления, инженерных систем, кухонного оборудования.

• Управление региональным филиалом в составе 4 бизнес- единиц: - розничная торговля, - оптовое подразделение, - монтажная служба, сервисная служба, - склады, логистика; административное и хозяйственное управление, бюджетирование, постановка и контроль выполнения задач. • Оптимизация структуры филиала – закрытие низкорентабельных направлений, планирование развития рентабельных подразделений. • стратегическое планирование, разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж, продвижению монтажных и сервисных услуг. • Управление персоналом - подбор, обучение, разработка систем мотивации и развития. • Формализация бизнес-процессов, создание и отработка баз бухгалтерского, складского и управленческого учета, единых корпоративных стандартов работы подразделений, упорядочение отчетности перед головным офисом; • Оптимизация и снижение бюджетных расходов на осуществление деятельности торговых и сервисных подразделений. • Передислокация офиса-магазина тольяттинского филиала на новое место – поиск места, организация переезда и работы на новом месте, мероприятия по удержанию существующих клиентов. Достижения: Оптимизация структуры и снижение бюджетных расходов филиала. Сохранение прибыльности и рост продаж в жестких рыночных условиях/ Годовой оборот филиала ~3,7 млн Евро

• Запуск «с нуля» тюнингового салона. • Подбор персонала, обучение персонала продажам товара высшей ценовой категории фирм RECARO, SPARCO, Remus. • Опыт личных продаж. • Логистика склада – оперативная и долгосрочная. • Организация системы продаж - продаж в салоне, прямых продаж, выездной торговли. • Организация работы с фирмами-установщиками, тюнинговыми и спортивными клубами. • Оперативное управление салоном, взаимодействие с административными органами. Достижения: Запуск магазина-салона «с нуля», выход на точку безубыточности, системная организация работы салона. обучение на тренинге по прямым продажам товара высшей ценовой категории (автомобильные сидения RECARO).

• Управление персоналом (в подчинении до 50 чел.) – создание команды, мотивация, постановка задач, контроль, отчетность, оптимизация численности подразделения, подбор персонала. • Проведение тендеров на поставку промышленного оборудования, комплектующих изделий - технические и коммерческие переговоры, подготовка контракта на поставку; • Разработка бизнес-проектов на поставку комплектующих изделий и запчастей, технические и коммерческие переговоры, выбор поставщика, подготовка контрактов на поставку, претензионная работа; • Разработка и внедрение бизнес-проекта по разработке электронных каталогов запчастей. • Организация разработки инструкций по ТО и эксплуатации, паспортов машин, тех. условий, управление рационализаторской деятельности на предприятии; • Организация работы с интеллектуальной и промышленной собственностью – патентами, товарными знаками, регистрация товарных знаков в России и за рубежом. Достижения: • Проведение тендера на поставку станков лазерной резки металла (контракт на сумму 4 млн. долларов); • Проведение тендера на разработку и поставку ведущих мостов к комбайнам в ф.CLAAS Industruetechnic GmbH (Германия), адаптация конструкции, испытания, заключение контракта. • Организация системы разработки электронных каталогов запчастей.

Регистрация фирмы и организация с "нуля" магазина по продаже автомобилей, аксессуаров, запчастей - аренда торговых, складских, офисных помещений, подготовка торговых площадей, организация торгового процесса, планировка офиса, взаимоотношения с банком и проч.. Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия-бюджетирование, отчетность, управление персоналом (9 чел.) - подбор, обучение, мотивация. Контроль поставок, логистика, обеспечение складского запаса и ассортимента. Управление маркетингом, разработка и внедрение мер по увеличению объема продаж розничной торговли, размещение рекламы, анализ эффективности рекламы. Достижения: Разработка бизнес-проекта по организации поста предпродажной подготовки и обслуживания автомобилей. Создание предприятия розничной торговли, вывод его на окупаемость, рост продаж за год - с 10-15 до >100 автомобилей в месяц.

Проведение коммерческих переговоров, разработка, заключение и контроль исполнения договоров купли продажи (в т.ч. ценных бумаг), поставки, комиссии, услуг и т.д., Маркетинг, анализ рынка, разработка ценовой политики оптовой и розничной торговли, ценообразование, управление внедрением мероприятий по увеличению розничной и оптовой продажи. Управление региональными филиалами (автомагазины) в г.Пермь, Пенза. Обучение персонала (работа с клиентами, техническое консультирование и проч.) Участие в организации СТО, сертификация СТО. Работа по удовлетворению заказов VIP-клиентов и спецзаказов - тюнинг автомобилей и проч. Оперативное управление магазином по продаже автомобилей (замещение) Достижения: Создание сети дилеров и оптовых покупателей (автомобили), разработка системы взаимоотношений с дилерами, контроль дилерской сети. Создание системы по удовлетворению заказов VIP-клиентов (тюнинг, спецкомплектации. Ежемесячный оборот по курируемой теме составлял ~80-120 млн.руб

Оперативное обеспечение комплектующими изделиями, материалами и деталями сборки новых моделей автомобилей; разработка оперативных планов обеспечения работы конвейера; Участие в работе, руководство (зам. руководителя) штабом по запуску в производство новых моделей автомобилей. Оперативное управление производством, организация принятия решений в производственных и конструкторско-технологических вопросах по новым моделям автомобилей.

Планирование и контроль изготовления комплектующих по обходным и временным маршрутам для новых моделей автомобилей ВАЗ.

Проектирование элементов системы электропитания автомобиля.

Менеджер-профессионал

Менеджмент

Электрооборудование автомобилей, Инженер электромеханик.

Международная академии STREAM of LIFE, Эмерджентный коуч

Международный Университет Global Coaching, Коуч (ACSTH ICF)

Active-PRO, -