• Руководство службой главного механика. • Организация обеспечения бесперебойной и технически грамотной работы технологического оборудования на предприятии. • Организация работы по учету наличия и движения оборудования,составление и оформление технической и отчетной документации.

Управление структурным подразделением по техническому обслуживанию и ремонту оборудования в филиале ПАО «Ил»-Авиастар. Руководство процессом производства, координация работы производственных подразделений. В подчинении 150 человек.

Управление организацией по обслуживанию, ремонту и модернизации станков с ЧПУ на АО «Авиастар-СП». Руководство процессом производства, координация работы производственных подразделений. Анализ выхода из строя оборудования и оптимизация затрат по ремонту. Разработка мероприятий по предупреждению неплановых остановок оборудования. Оптимизация производства.

Управление и координация работы дирекции программы по ведению проекта. Согласование работы подрядных организаций по обеспечению поставок комплектующих и оснастки. Взаимодействие с госструктурами, участниками проекта, согласование этапов, объемов, сроков. Ведение рабочей и отчетной документации. Мониторинг и контроль сроков и выполнения планов по реализации проекта.

Руководитель производственного предприятия – фабрики по производству межкомнатных дверей и мягкой мебели Управление коллективом до 500 человек.

В подчинении 300 сотрудников. Управление производственным структурным подразделением. Координация работы служб и подразделений цеха для обеспечения выполнения плановых заданий. Контроль за поставками комплектующих в необходимом количестве и качестве для ритмичной работы цеха. Контроль над соблюдением правил внутреннего трудового распорядка и техники безопасности. Взаимодействие со службами и подразделениями завода для выполнения календарных планов производства. Причина увольнения: получение должности исполнительного директора в компании «Рада».

В подчинении 120 сотрудников. Управление производственным предприятием: оперативный контроль и управление производством, управление всеми структурными подразделениями; проведение переговоров с контрагентами; руководство разработкой производственных планов и календарных графиков; бюджетирование, планирование снабжения, сбыта продукции, организация производственного планирования. Достижения: освоение и изготовление новых видов продукции, реконструкция производства, реорганизация и создание новых производственных участков. Причина увольнения: закрытие предприятия.

Численность персонала фабрики 700 чел.. Управление производственным предприятием: оперативный контроль и управление производством, переговоры по заключению контрактов, управление всеми структурными подразделениями. Руководство разработкой стратегии развития предприятия, бизнес-планирование. Оптимизация численности персонала. Причина увольнения: перевод на другое предприятие на должность директора.

В подчинении прямом 120 сотрудников. Организация и обеспечение выполнения планов производства всеми участками цеха, соблюдения стандартов качества, требований по охране труда и культуре производства. Обеспечение участков материалами, заготовками, комплектующими деталями и контроль над их использованием. Участие в работе по внедрению системы менеджмента качества ИСО 9001. Организация и проведение мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и производительности труда. Решение кадровых вопросов. Причина увольнения: получение должности директора по производству в другой организации.

менеджмент, Мастер делового администрирования - Master of Business Administration

самолетостроение и вертолетостроение, инженер-механик-технолог самолетостроения